由于席卷全球的金融危機(jī)和日漸嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，不少外企都紛紛推遲和擱置在華投資計劃，甚至一些已有項目也頻頻傳出減產(chǎn)和在華收縮陣線的消息。但是，作為日本最大、全球第六大造紙集團(tuán)的日本王子制紙（OJI Paper Co. Ltd）此時卻在中國市場邁出了一大步。
　　近日，日本最大造紙企業(yè)王子制紙和南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司合資建設(shè)的江蘇王子制紙有限公司開始動工建設(shè)，該項目總投資近20億美元，不僅是有史以來日本企業(yè)在華投資最大的工業(yè)項目，也是迄今為止單體投資規(guī)模最大的外商對華投資項目。 
　　20億美元的“中國誘惑”
　　“目前中國紙的消費量居世界第二位，我想今年可能就會超過美國成為全球第一大紙消費國。日本紙的需求量已經(jīng)趨近飽和，很難有新的增長，但是中國紙的需求量每年都以10％以上的速度遞增，我們非常想到中國來謀求新的發(fā)展。”日本王子制紙中國事業(yè)部本部長渡邊正（Watanabe Tadashi）先生告訴記者。
　　“我們在南通會引進(jìn)最先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和環(huán)保技術(shù)，這些技術(shù)無論在日本，還是在全世界都是非常尖端的技術(shù)。中國這塊市場對我們來說非常重要，所以南通這個項目我們絕對不能讓它失敗。”渡邊正絲毫不掩飾對中國市場的強(qiáng)烈期待和渴望。
　　此次投建的江蘇王子制紙有限公司是由日本王子制紙和南通經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)總公司合資建設(shè)，項目總投資19.54億美元，注冊資本9.11億美元，其中日方占注冊資本90％，南通方占10％。該項目投產(chǎn)后，將年產(chǎn)80萬噸銅版紙等高檔紙以及年產(chǎn)70萬噸化學(xué)木漿，第一條生產(chǎn)線將于2010年下半年正式投入生產(chǎn)。
　　盡管從王子制紙剛剛公布的2008年上半年財報來看，王子制紙并沒有受到金融危機(jī)太大的影響和沖擊，但由于受到原料價格上漲和需求疲軟的影響，王子制紙將下半年的凈利潤預(yù)期從75億日元下降到44億日元。
　　但這項在華“最大”的投資計劃并沒有因此改變。“我們本來不是最大的，但是另外一個超過20億美元的半導(dǎo)體項目因為受到金融危機(jī)的影響而暫停了。”王子制紙的一位負(fù)責(zé)人告訴《中國經(jīng)濟(jì)周刊》。
　　王子制紙不是第一個來到中國的國際造紙業(yè)巨頭，巨大的市場需求和發(fā)展?jié)摿υ缇痛偈乖S多國際造紙巨頭開始了在中國的跑馬圈地，1992年的金光集團(tuán)是最早進(jìn)入中國的外商造紙企業(yè)。之后，APP、芬歐匯川、斯道拉恩索、國際紙業(yè)、金鷹集團(tuán)都紛紛以合資或獨資的形式進(jìn)駐中國。
　　王子制紙的中國之旅開始于1995年，上海是首站。之后，王子制紙先后在中國投資了包括妮飄（Nepia）等在內(nèi)的12家各類紙制品、紙加工企業(yè)和植樹造林公司，但是總投資額只有1.8億元人民幣，無法與今天在南通超過130億元人民幣的大手筆相提并論。
　　“將來南通工廠所用的原料主要來自我們海外的造林，當(dāng)然也包括我們在中國廣東、廣西的造林項目。我們在工廠還建立了兩個可停泊兩艘5萬噸級船的原料碼頭，這些原料就通過長江運到我們的工廠碼頭。”渡邊正介紹說。
　　“論語和算盤”造就百年字號
　　渡邊正出生于1949年，1972年進(jìn)入王子，至今已經(jīng)在王子制紙工作了36年。“我和新中國同歲，1972年又是中日邦交正常化的年份，五年前我開始做和中國有關(guān)的工作，所以我覺得和中國特別有緣分。”渡邊正說。
　　實際上，創(chuàng)立于1873年的王子制紙是名副其實的“百年老號”，至今已經(jīng)有130多年的歷史。王子制紙創(chuàng)立于日本明治維新時期，結(jié)束了日本只能進(jìn)口“洋紙”的歷史。其創(chuàng)始人是日本近代史上的傳奇人物澀澤榮一，他一生創(chuàng)辦了超過500家日本著名公司（包括帝國飯店、新日本制鐵、穗惠銀行等），因此被稱為“日本現(xiàn)代工業(yè)之父”。
　　王子制紙不僅是日本最早的株式會社（即股份公司），也是日本歷史上唯一一家連續(xù)100年進(jìn)入日本制造業(yè)100強(qiáng)的企業(yè)。其屹立不倒的奧秘，渡邊正認(rèn)為是有獨到的經(jīng)營理念，“澀澤榮一創(chuàng)立公司的時候提出‘論語與算盤’的經(jīng)營方針，直到今天我們還在遵循。‘論語’是指道德，而‘算盤’是指利益，這兩個東西不是對立的，而是統(tǒng)一的。所以130多年我們能夠生存下來，就是靠這個經(jīng)營理念。”
　　渡邊正說，王子制紙在發(fā)展中經(jīng)歷了戰(zhàn)爭、石油危機(jī)、經(jīng)濟(jì)危機(jī)等各種各樣的考驗，“日本在上世紀(jì)七八十年代的時候，造紙行業(yè)也因為耗能大、排放廢水廢氣而受到了很多批判和質(zhì)疑。但通過我們和企業(yè)界的共同努力，問題已全部解決。現(xiàn)在在日本，人們對造紙行業(yè)已經(jīng)沒有偏見了。”他說。
　　“我們之所以有今天，根本原因就是我們遵守了企業(yè)的倫理和道德。”他說，“比如我們倡導(dǎo)造紙先造林，從種樹到砍伐大概要花7到10年的時間，在這個期間投入的資金、人力，是一點兒收獲都沒有的，而且還要承受非常大的風(fēng)險，包括火災(zāi)等。我們這個行業(yè)的特點就決定了這是一個需要耐心的產(chǎn)業(yè)，一個必須要考慮長遠(yuǎn)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。”
        造紙業(yè)也能造福環(huán)境
　　一提到造紙行業(yè)，難免讓人與高耗能、高污染聯(lián)系起來。王子制紙的南通項目當(dāng)然也受到了這方面的質(zhì)疑。“我們會用事實證明，造紙企業(yè)也可以是一家符合中國產(chǎn)業(yè)政策和循環(huán)經(jīng)濟(jì)要求，并對環(huán)保有貢獻(xiàn)的企業(yè)。”渡邊正表示，“我們非常歡迎媒體和我們周圍的居民來我們的廠區(qū)參觀。”
　　據(jù)渡邊正介紹，王子制紙工廠的原料主要來自于廢紙的循環(huán)利用以及自己栽種的樹木，“大家都知道，木材在成長過程中從大氣中吸收二氧化碳，但成長到一定階段以后，吸收二氧化碳量就開始逐漸減少，這時我們把樹砍掉作為原料，然后再種上小樹，這樣一加一減，就能保護(hù)地球的森林和緩解溫室效應(yīng)。”他說。
　　渡邊正還舉例說明王子制紙在節(jié)能方面的獨特做法。“比如一根圓的木頭，我們把中間部分切成正方形，作為建材賣給其他企業(yè)，然后切下來的四片半圓形邊料做成木片，也就是紙漿的原料來使用，而樹皮、樹枝、碎料作為造紙的燃料充分利用，這樣可以縮減石油的用量，達(dá)到節(jié)能的目標(biāo)。”另外，為了節(jié)能，王子制紙還通過自己的高壓鍋爐用石油、煤炭等燃料發(fā)電自給。
　　談到中國目前造紙行業(yè)發(fā)展和環(huán)保問題，渡邊正特別提到了有關(guān)于廢紙回收體系的問題。他介紹說，日本的廢紙回收率能夠達(dá)到73％，利用率已經(jīng)達(dá)到61％（注：廢紙并不是百分之百的紙漿，還包含一些礦物質(zhì)、塑質(zhì)等，而可以循環(huán)利用的只是紙漿纖維部分，所以利用率不等于回收率）但是在中國，廢紙的回收率只有34％，利用率在65％左右。
　　“中國由于廢紙回收系統(tǒng)做得還不完善，回收率很低，另外，中國使用廢紙生產(chǎn)出紙箱等各種包裝品出口，也是導(dǎo)致國內(nèi)廢紙回收量減少的原因，國內(nèi)回收的廢紙無法滿足造紙需要，只能每年從國外進(jìn)口大量廢紙，所以出現(xiàn)了利用率反而高于回收率的反常現(xiàn)象。”渡邊正解釋說。
　　另外一個中國造紙企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就是解決造紙原料的問題。造紙紙漿的原料來源主要有木漿、非木漿和廢紙漿。木漿造紙對節(jié)能較好，也更有利于對環(huán)境的污染進(jìn)行源頭控制，而且高檔的紙品，如銅版紙、高級復(fù)印紙等主要由木纖維制成。根據(jù)發(fā)改委關(guān)于造紙產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策的一份研究報告顯示，我國共有造紙企業(yè)3600多家，但擁有木漿制紙能力的企業(yè)只有50余家，平均規(guī)模僅為年產(chǎn)10萬噸。
　　“中國產(chǎn)業(yè)政策希望中國造紙產(chǎn)業(yè)減少使用對環(huán)境負(fù)荷壓力大的非木材紙漿的生產(chǎn)，提倡加快使用KP法這種近代木材紙漿造紙的生產(chǎn)方法，這是一個跨越。中國要在‘十一五’期間，整理一批國內(nèi)零散非木材造紙企業(yè)，也就是說相當(dāng)于年產(chǎn)650萬噸產(chǎn)能的非木材造紙企業(yè)將進(jìn)行停、關(guān)、并，我認(rèn)為這個方向是正確的。”渡邊正說。