【我要印】訊：在一個經(jīng)濟衰退的大背景下，沒有哪個部門可以避免成本削減。然而對于一個印刷設備生產(chǎn)商而言，有一個領域如果投入削減過多的話卻是一個非常愚蠢的決定，這就是研發(fā)部門。如果產(chǎn)品研發(fā)多年沒有資金投入的話，那么像CHINA PRINT、德魯巴這樣的展會對于企業(yè)就變得沒有太大實際意義。但是現(xiàn)實的問題，經(jīng)濟衰退給印刷業(yè)帶來的沖擊太大，而印刷設備生產(chǎn)商受到的打擊是最大的。

　　如果想大致了解經(jīng)濟危機對印刷設備商產(chǎn)生了多大的影響，你只需要看看最近一段時期幾大印刷設備生產(chǎn)商的金融狀況。在上周，海德堡首席執(zhí)行官Bernhard Schreier宣布2008/2009財年為公司150發(fā)展歷史上“最糟糕”的一年。在公司的報告中稱2008/2009財年訂單收入下滑20%，許多數(shù)據(jù)都已經(jīng)證明目前糟糕的狀況。曼羅蘭同樣出現(xiàn)了大幅度的銷售下滑——11%，同時營業(yè)利潤下滑58%。此外，高寶也發(fā)布企業(yè)稅前收入減少0.777億歐元，銷售下滑10.1%。

　　這樣的結果就是許多生產(chǎn)商必須進行成本削減，并開始裁員。然而，即使處于目前的糟糕處境，但是有信息表明生產(chǎn)商仍然保持對研發(fā)部門的投入。 “對于我們而言，創(chuàng)新將讓我們在市場上獨一無二，而對研發(fā)部門的投入則是關鍵。”高寶德國公司的一位高管說。“如果我們已經(jīng)失去了選擇的權利，那么我們就必須明白在這個領域中，哪些工作能給我們帶來最快的回報。” 曼羅蘭同樣重視對研發(fā)部門的投入，曼羅蘭膠印機部門的一位經(jīng)理說：“我們在研發(fā)部的投入比例和經(jīng)濟衰退前一樣。一般來說，但銷售下滑的時候，公司各個部門的預算都需要適當?shù)恼{整，研發(fā)部門也不會例外。重要的事情是資源將被使用在關鍵部門。”

　　經(jīng)濟衰退的時候將資金投入到這個特殊的部門并非是罕見的事情。據(jù)悉在2004年到2008年間，海德堡共投入大約8億歐元在新產(chǎn)品和創(chuàng)新方面。據(jù)稱，這是海德堡競爭對手的2到3倍，現(xiàn)在的投入大約是每年1.5億，比較而言減少了5千萬。

　　“金融危機對我們影響很大，而且我們已經(jīng)執(zhí)行了許多削減成本的措施，”海德堡的發(fā)言人說，“但是我們將繼續(xù)加強創(chuàng)新以此來維護我們再這個市場領先的地位。”

　　那么將如何使用這些資金呢?對于海德堡，會側重于硬件和軟件；提高自動化水平減少生產(chǎn)準備時間。海德堡將目光放在了大幅面印機市場并且著眼于產(chǎn)品包裝。

　　“我們這是受到客戶的驅動，同時仔細分析市場變化，”海德堡的發(fā)言人說。“客戶需要更高的生產(chǎn)效率和更短的生產(chǎn)準備時間。”

　　這些似乎正是目前主要的膠印機生產(chǎn)商集中努力要發(fā)展的方向。曼羅蘭的這位經(jīng)理也表達了相同的觀點，曼羅蘭正“著重提供產(chǎn)品的效率和生產(chǎn)率。”諸如Roland 700 DirectDrive和Inline技術，這些顯示了在制版自動化以及改善顏色控制等領域的成功。

　　“為了讓印刷更快更簡單，我們向研發(fā)部門投資以簡化印刷過程，”他說。“盡管德國或者英國的印刷機已經(jīng)具備了非常好的性能，但在其他許多國家卻并不是這樣。我們所要求的就是印刷機的造作者僅僅只需要按下各個按鈕即可，自動化和流程化、使用簡單，這些增加了印刷機的附加值同時提高了技術和經(jīng)濟優(yōu)點。”

　　高寶同樣推出了具有更短準備時間的印刷機。在2004年高寶就發(fā)布了Rapida 105，這是一臺可數(shù)碼控制的印刷機。4年后它有了明顯的進步：Rapida 106可以自動換版。

　　減少設備的準備時間是研發(fā)團隊的另一個關鍵工作。無論是海德堡、曼羅蘭還是高寶以及Komori的Lithrone SX40都可以在兩分鐘內完成6次換版。這是另一個例子，研發(fā)部門需要轉換思路：印刷速度已經(jīng)不再和縮短準備時間同樣重要。

　　“達到每小時1.8萬或者2萬單張紙的速度已經(jīng)不再是關鍵。最重要的是印刷準備速度。”高寶的高管說。

　　現(xiàn)在由客戶所提出的要求正驅動著印刷設備生產(chǎn)商的研發(fā)部門去追求更高的目標。許多主要的企業(yè)正更加依賴研發(fā)部門不斷提高自己的能力以幫助企業(yè)最終走出金融危機。

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