【我要印】訊：中國出版企業(yè)開始面臨增長極限的挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式，突破增長瓶頸，以迎來企業(yè)新的成長周期。走向世界，積極拓展全球出版市場，成為中國出版業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一條重要途徑。

   
　　中國的數(shù)字出版整體的商業(yè)模式尚處于探索階段，短期內(nèi)難以為中國出版業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的發(fā)展動力和增長空間。因此，如何通過全球化的途徑實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版的突破，也是中國出版業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。
   
　　講演者小傳
   
　　陳昕
   
　　1952年生，浙江鄞縣人。編審。現(xiàn)任上海世紀(jì)出版集團(tuán)總裁，中國出版工作者協(xié)會副主席。兼任上海交通大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、華東師范大學(xué)等五所大學(xué)教授。歷任上海三聯(lián)書店總編輯，三聯(lián)書店（香港）有限公司總編輯，上海人民出版社社長兼總編輯，上海市新聞出版局副局長。
   
　　著有《中國出版產(chǎn)業(yè)論稿》、《wto與中國出版》等七部著作，發(fā)表論文100多篇。
   
　　21世紀(jì)，隨著中國加入wto和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)、政治、社會、文化進(jìn)入一個前所未有的時期。全球化進(jìn)程的高速推進(jìn)導(dǎo)致了世界范圍內(nèi)史無前例的人員、資本、物資、信息等大規(guī)模地跨國界流動與交流，對人類文明的發(fā)展進(jìn)程產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。全球化浪潮的不斷擴(kuò)展，使得中國越來越深入地與世界其他地區(qū)緊密聯(lián)系在一起，中國出版人也從此進(jìn)入一個全新的競技場，站在全球性市場的新基點(diǎn)上，與世界范圍的跨國傳媒集團(tuán)同臺競爭和合作，這對21世紀(jì)中國出版業(yè)的發(fā)展構(gòu)成了巨大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。
   
　　一、世界需要了解中國
   
　　伴隨著中國經(jīng)濟(jì)地位的迅速提升，中國日益成為世界的主流經(jīng)濟(jì)體，世界要了解中國，這為中國出版企業(yè)走出國門，成為全球性企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   
　　最近30年來，中國經(jīng)濟(jì)的高速成長，使中國在世界上的地位和影響力不斷增強(qiáng)，中國與世界融為一體的步伐不斷加快，全世界迫切需要認(rèn)識中國、了解中國，中國文化在歐美開始有了基本的市場需求，這為中國出版業(yè)建設(shè)全球性企業(yè)提供了穩(wěn)固的前提，為中國出版企業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。
   
　　1978年以來，中國經(jīng)濟(jì)連續(xù)30年平均保持9%以上的增長速度，經(jīng)濟(jì)總量不斷擴(kuò)張，2008年gdp總量達(dá)到4.333萬億美元，名列美國和日本之后，成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體，2009年有望超越日本，成為僅次于美國的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，這種經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展創(chuàng)造了人類歷史上又一次“中國的奇跡”。
   
　　同時，中國的對外開放度已經(jīng)越來越大，幾乎在所有的領(lǐng)域均不同程度地參與了國際合作。1978年，我國對外貿(mào)易進(jìn)出口總額占gdp的比重僅為0.85%，連一個百分點(diǎn)都不到，而到了2008年，我國進(jìn)出口貿(mào)易總額達(dá)到2.56萬億美元，占gdp的比重達(dá)到了60%。2008年中國的進(jìn)出口貿(mào)易總額名列美國、德國之后，位居世界第三位，據(jù)預(yù)測2009年將可能超過德國，成為世界第二大進(jìn)出口國。中國的外匯儲備，1978年只有1.67億美元，1993年12月只有211億美元，2008年12月飆升到1.946萬億美元，2009年6月更增至2.13萬億美元，是當(dāng)今世界最大的外匯儲備國。
   
　　人類文明的發(fā)展歷史一再證明，主流經(jīng)濟(jì)決定了主流文化，一國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的程度與水平?jīng)Q定了其文化在世界范圍的傳播和流布的廣度與深度。伴隨著中國經(jīng)濟(jì)地位的迅速提升，中國日益成為世界的主流經(jīng)濟(jì)體，世界要了解中國，這為中國出版企業(yè)走出國門，成為全球性企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
   
　　與中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展相適應(yīng)，中國出版業(yè)也經(jīng)歷了一個長達(dá)30年的高速增長的發(fā)展時期，產(chǎn)業(yè)的總產(chǎn)值增長了近30倍，年均增長率高達(dá)15.99%。但是，我個人通過研究發(fā)現(xiàn)，從2007年開始，中國出版業(yè)開始進(jìn)入一個深度調(diào)整期，它以低速增長為其基本特征，因?yàn)閭鹘y(tǒng)的圖書市場增長潛力有限，而新的數(shù)字出版的商業(yè)模式還未成熟。
   
　　一些基本情況顯示，市場規(guī)模短期內(nèi)不可能有大的擴(kuò)容。第一，對于中小學(xué)教材出版發(fā)行的改革預(yù)示著中國出版業(yè)微利時代的到來。隨著全國中小學(xué)教材出版發(fā)行管理體制改革的全面推開，教材出版的競爭程度將大為增加，教材在出版物銷售總碼洋中的比重將進(jìn)一步下降，教育出版利潤勢必大幅下滑。其次，目前大眾出版領(lǐng)域一定程度的無序競爭和低水平競爭已經(jīng)表明現(xiàn)有的盈利模式難以為繼，轉(zhuǎn)型的壓力非常之大。第三，隨著出版機(jī)構(gòu)由事業(yè)單位向企業(yè)單位改制的深入進(jìn)行，人員安排、工資福利、社會保障以及組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重新調(diào)整都會對傳統(tǒng)的經(jīng)營模式帶來沖擊，增加企業(yè)的運(yùn)行成本和負(fù)擔(dān)。
   
　　中國出版企業(yè)開始面臨增長極限的挑戰(zhàn)，迫切需要進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，轉(zhuǎn)變增長方式，突破增長瓶頸，以迎來企業(yè)新的成長周期；而走向世界，積極拓展全球出版市場，成為中國出版業(yè)發(fā)展實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的一條重要途徑。
   
　　二、中國出版業(yè)面臨資源重組
   
　　信息技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的革命對出版業(yè)帶來巨大的沖擊，促進(jìn)了傳統(tǒng)的傳媒、電信、出版三大產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)融合現(xiàn)象。這一轉(zhuǎn)變使得三大產(chǎn)業(yè)必然產(chǎn)生資源相互整合的要求，而以企業(yè)并購重組為主要表現(xiàn)形式的三大產(chǎn)業(yè)間的資源整合在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)深入展開。
   
　　事實(shí)上，經(jīng)過多年的企業(yè)重組和業(yè)務(wù)整合，發(fā)達(dá)國家傳媒業(yè)、出版業(yè)的巨頭已經(jīng)初步完成了這種整合和重組，實(shí)現(xiàn)了自身業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營模式同信息技術(shù)革命的有機(jī)匹配和契合。值得我們注意的是，這種資源整合很大程度上是在全球范圍內(nèi)得以完成的。然而，對中國出版業(yè)來說，這種資源整合還沒有真正發(fā)生，中國的數(shù)字出版雖然正在迅速發(fā)展，但是整體的商業(yè)模式尚未形成，還處于探索階段，短期內(nèi)難以為中國出版業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的發(fā)展動力和增長空間。因此，如何通過全球化的途徑實(shí)現(xiàn)數(shù)字出版的突破也是中國出版業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)。
   
　　此外，外國資本目前已對中國出版業(yè)形成沖擊。入世以前，外國出版企業(yè)就已經(jīng)通過各種途徑進(jìn)入了中國出版業(yè)的零售和發(fā)行領(lǐng)域，并通過下游市場向上游領(lǐng)域逐步滲透。而隨著入世過渡期的結(jié)束，中國發(fā)行領(lǐng)域?qū)�對外資全面開放，外國資本投資中國書刊發(fā)行領(lǐng)域?qū)⒉皇芟拗啤Ｖ袊�網(wǎng)上圖書音像零售商卓越網(wǎng)的股權(quán)已被全球最大的網(wǎng)上零售商亞馬遜公司買斷。而約翰·威利、培生集團(tuán)、蘭登書屋、哈珀·科林斯、斯普林格等出版巨頭也都表現(xiàn)出強(qiáng)烈的意向試圖曲線進(jìn)入中國出版領(lǐng)域。另外，也已有一些國外出版機(jī)構(gòu)開始在中國拓展電子圖書市場、遠(yuǎn)程教育體系、電子期刊、數(shù)據(jù)庫等新興出版業(yè)務(wù)。國際出版巨頭有強(qiáng)大的資金和技術(shù)優(yōu)勢，有豐富的市場營銷經(jīng)驗(yàn)和管理水平，他們直接或間接地進(jìn)入出版領(lǐng)域，必將對中國出版企業(yè)構(gòu)成巨大的挑戰(zhàn)。
   
　　面對這種來自外部的競爭和壓力，在中國出版業(yè)集團(tuán)化的進(jìn)程中，造就一批在全球開展業(yè)務(wù)的跨國出版企業(yè)，不斷提升自身的競爭能力，與國際出版巨頭同臺競技，已被中國出版企業(yè)提上議事日程并開始嘗試實(shí)施。
   
　　面對全球化的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，國際出版企業(yè)的跨國發(fā)展實(shí)踐已經(jīng)帶給中國出版企業(yè)豐富而有益的啟示，同時出版的全球化和數(shù)字化趨勢也對中國出版企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。
   
　　當(dāng)前，建立在出版主體公司化和市場化以及企業(yè)競爭領(lǐng)域全國化乃至全球化的基礎(chǔ)之上的中國出版業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，必須在發(fā)展的路徑上有更加準(zhǔn)確的定位。現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史告訴我們，伴隨著全球性市場的形成，市場的迅速擴(kuò)容，對市場組織方式提出了新的要求，大的市場呼喚著大的企業(yè)組織的出現(xiàn)，只有大的企業(yè)才能創(chuàng)造大的市場。從世界經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)組織發(fā)展規(guī)律來看，在企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展過程中，多元化經(jīng)營和專業(yè)化經(jīng)營是其中兩條并行不悖的主旋律。前者追求的是一種范圍經(jīng)濟(jì)，通過業(yè)務(wù)匹配和功能耦合來降低成本，提高競爭力，通過多領(lǐng)域投資來降低風(fēng)險；后者追求的是一種規(guī)模經(jīng)濟(jì)，通過專業(yè)分工來獲得遞增收益，建立核心競爭力和競爭優(yōu)勢，進(jìn)而降低風(fēng)險獲取最大利潤。當(dāng)企業(yè)面對的是小市場、地區(qū)市場、本國市場時，企業(yè)擴(kuò)張到一定階段，只能是多元投資和經(jīng)營，以獲得范圍經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。而當(dāng)企業(yè)面對的是大市場、全球市場時，就要求更加專業(yè)化地經(jīng)營，由此大量的并購發(fā)生，大的跨國公司產(chǎn)生。現(xiàn)代以來，發(fā)達(dá)國家的出版企業(yè)正是沿著自我發(fā)展為主到收購兼并為主、跨行業(yè)發(fā)展為主到跨國發(fā)展為主的路徑不斷邁進(jìn)。
   
　　20世紀(jì)90年代中期，數(shù)字化進(jìn)程的加速和互聯(lián)網(wǎng)的迅猛擴(kuò)張，各種類型的數(shù)字化業(yè)務(wù)平臺不斷涌現(xiàn)，導(dǎo)致了“內(nèi)容產(chǎn)業(yè)”(content industry)這個新的產(chǎn)業(yè)概念的出現(xiàn)，這使得建立在網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)上的大規(guī)模個性化定制成為可能，新的商業(yè)模式逐步形成，而國際出版產(chǎn)業(yè)也經(jīng)歷了一次席卷全球的收購兼并浪潮，出版全球化的進(jìn)程迅猛加速。在這一輪購并浪潮中，一些大型出版集團(tuán)為了適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展帶來的挑戰(zhàn)形成自己的核心競爭力，紛紛進(jìn)行業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，通過在資本市場上賣出買進(jìn)的方式將自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域集中在內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，其結(jié)果便是一批跨行業(yè)多元經(jīng)營的大型集團(tuán)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢?nèi)容提供為主的高度專業(yè)化的大型出版集團(tuán)。例如，培生集團(tuán)在90年代中后期先后賣出了自己在蠟像館、拉薩德銀行、西班牙主題公園的股份和在英國第五頻道及b衛(wèi)視的部分股份，加之利用從其他渠道融來的資金，通過一連串漂亮的“組合拳”，從1994年到1998年先后收購了艾迪生·維斯理出版公司、哈珀·柯林斯出版公司(教育出版部分)、西蒙·舒斯特出版公司（教育出版部分）三大教育出版公司，與原旗下朗文出版公司進(jìn)行合并和重組；2007年培生再次用9.5億美元從勵德·愛思維爾集團(tuán)手中購并了哈考特教育公司英國中小學(xué)業(yè)務(wù)（哈考特評估測試公司和哈考特國際教育出版公司），從而使培生教育集團(tuán)成為了全世界最大的教育出版集團(tuán)。其他如湯姆森公司出售湯姆森學(xué)習(xí)集團(tuán)，并購路透集團(tuán)，將業(yè)務(wù)集中于信息服務(wù)；約翰·威利購并布萊克威爾，強(qiáng)化其在專業(yè)出版領(lǐng)域的地位；勵德集團(tuán)出售哈考特教育，收購為保險業(yè)提供數(shù)據(jù)和分析服務(wù)的choicepoint公司，加速數(shù)字化業(yè)務(wù)的拓展，全面轉(zhuǎn)向信息服務(wù)；霍頓·米弗林購并哈考特美國中小學(xué)教育業(yè)務(wù)，加強(qiáng)教育和大眾出版業(yè)務(wù)等。他們的購并活動無一不是圍繞著專業(yè)化的目標(biāo)展開的。因此，中國的出版企業(yè)在全球化、數(shù)字化進(jìn)程中，面對全球市場，其發(fā)展路徑應(yīng)該是走專而精的道路，以取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢。

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