【Cpp114】訊:“我們正在啟動(dòng)一場(chǎng)管理軟件的大換血。我們打算將原有系統(tǒng)全部更新為ＳＡＰ的產(chǎn)品，為此我們將準(zhǔn)備花費(fèi)２年半的時(shí)間。”作為亞洲最大的包裝紙制造企業(yè)，玖龍紙業(yè)的日產(chǎn)值已經(jīng)達(dá)到５０００萬(wàn)元，任何一個(gè)決策都可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。

　　玖龍紙業(yè)為什么會(huì)敢于冒險(xiǎn)？在信息化的道路上又應(yīng)該怎樣避免走上彎路呢？

　　玖龍紙業(yè)董事長(zhǎng)張茵女士對(duì)于此次戰(zhàn)略合作表示：“誰(shuí)能在經(jīng)濟(jì)寒冬時(shí)強(qiáng)身健體，誰(shuí)就一定能在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇時(shí)領(lǐng)跑。企業(yè)管理要善于著眼未來(lái)，我們希望通過(guò)此次信息系統(tǒng)的調(diào)整，讓玖龍紙業(yè)一直處于行業(yè)前列。”

　　玖龍紙業(yè)首席信息官?gòu)堦J則告訴上海商報(bào)，他們從事的造紙行業(yè)具有區(qū)域型的特征，過(guò)去企業(yè)只有東莞一個(gè)基地，現(xiàn)在在太倉(cāng)等許多地方都設(shè)立了基地，過(guò)去的ＩＴ系統(tǒng)都是基于各個(gè)基地獨(dú)立做的，但是企業(yè)的發(fā)展超過(guò)了想象，獨(dú)立的系統(tǒng)不利于總部管理。所以特別需要一個(gè)覆蓋整個(gè)集團(tuán)的系統(tǒng)。

　　ＩＴ項(xiàng)目縱貫企業(yè)的整個(gè)流程，可以說(shuō)是“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，玖龍紙業(yè)如何應(yīng)對(duì)信息系統(tǒng)更換帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)呢？對(duì)此，企業(yè)從組織架構(gòu)和技術(shù)上進(jìn)行了雙重保險(xiǎn)。張闖說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)存在，最大的風(fēng)險(xiǎn)在于業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變和技術(shù)應(yīng)用上。

　　玖龍紙業(yè)成立了由董事長(zhǎng)掛帥的信息化指導(dǎo)委員會(huì)和信息化推廣委員會(huì)給予項(xiàng)目最大的支持。在ＳＡＰ方面，對(duì)應(yīng)的也是全球第二號(hào)人物作為支持方。

　　為了避免風(fēng)險(xiǎn)，玖龍紙業(yè)選擇的都是ＳＡＰ標(biāo)準(zhǔn)的紙行業(yè)系統(tǒng)，盡量避免二次開(kāi)發(fā)和改動(dòng)，相信成熟的軟件產(chǎn)品適應(yīng)性應(yīng)該也會(huì)更強(qiáng)。

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