“現(xiàn)在的林、漿、紙是脫節(jié)的,沒有走好。”11月14日,廣西賀達紙業(yè)有限責任公司總經(jīng)理唐先陸一針見血地對記者指出目前林紙一體化的問題。

　　10月28日,中冶紙業(yè)正式掛牌,收編岳陽紙業(yè)大股東湖南泰格,瞄準林紙一體化的野心躍然紙上。

　　中國的林紙一體化從提出至今將近30年,發(fā)展一直緩慢,但隨著近期林業(yè)、紙業(yè)的變化,紙企紛紛投建林紙一體化項目。企業(yè)的重組整合就像是一劑催生劑,在這些迫不及待出生的“嬰兒”身上撒下種種問題。

　　林紙盛宴

　　據(jù)中國造紙學(xué)會顧問顧民達的介紹,截至目前,國家與省市批準建設(shè)的林紙一體化項目已有20多個,其中較大的項目有:湖南泰格、欽州金桂、廣西北海、福建南紙、福建青州、湛江晨鳴、云南云景、寧夏美利、安徽安慶和山東華泰等。

　　“林漿紙的發(fā)展與紙企的發(fā)展壯大密切相關(guān)。”中國造紙學(xué)會秘書長曹振雷對記者表示,去年的金融海嘯加速了國內(nèi)造紙企業(yè)的新一輪整合,“目前新聞紙、銅版紙已基本完成結(jié)構(gòu)調(diào)整,包裝紙和紙板將是下一輪調(diào)整的重點。”

　　10月26日,山東華泰以1元收購諾斯克紙業(yè),一躍成為新聞紙龍頭;10月28日,中冶紙業(yè)正式成立,收編岳陽紙業(yè)大股東湖南泰格。

　　曹振雷認為,中國紙企的集中度在新一輪的整合中得到提高。據(jù)其介紹,截至2008年底,玖龍、晨鳴、理文、金東等7家企業(yè)的年實際產(chǎn)量超過了100萬噸,總產(chǎn)量占全國同期總產(chǎn)量的23%,前30家企業(yè)的比例更達到了38.4%,“10年前中國上10億銷售額的紙企沒幾個,但現(xiàn)在過百億的造紙企業(yè)是很多的。”曹振雷說。

　　而APP(中國)林務(wù)外宣部處長任文斌也對記者表示,5年前APP與第二位競爭對手相差4倍多,“現(xiàn)在差距拉近很多,只有一倍左右。”

　　“非涂布印刷紙成為近期一個新的投資熱點,比如太陽紙業(yè)、泰格林紙和岳紙,岳紙剛投了50萬噸,河南的白云紙業(yè)、華泰也在投,這個紙種對于將來節(jié)能減排、結(jié)構(gòu)調(diào)整都是非常有利的,只有淘汰落后的產(chǎn)能,造紙業(yè)的污水、COD排放、用水量才能從根本上解決。”曹振雷表示,未來高端產(chǎn)能的快速增長將繼續(xù)打壓低端產(chǎn)能的市場和生存空間,從而實現(xiàn)造紙行業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級,有了資金和技術(shù)實力,造紙企業(yè)才有發(fā)展林紙一體化的條件。

　　“用我們自己的樹,每噸漿的成本大概是300元,從外面買的話,每噸起碼要450-500元。”唐先陸表示,廣西賀達從2003年開始營林,目前公司約有20%的木漿來自原料林。

　　資源爭奪與原料隱憂

　　然而,林紙一體化的道路卻并不平坦。

　　“一般來講,桉樹需要5-6年才進入輪伐期,楊樹要6-7年左右,而松樹則需要20-40年了。”任文斌對記者表示,林業(yè)建設(shè)前期投入大、投資回收期長,如何保證有充足的原料供應(yīng)是紙企發(fā)展林紙一體化的關(guān)鍵。

　　據(jù)了解,APP在1995年便開始在中國投資造林,目前已成立25家林業(yè)公司,造林面積約480萬畝,林地主要分布在海南、廣東、廣西、云南等9個省份,年加工生產(chǎn)能力約700萬噸。

　　據(jù)顧民達介紹,截至2008年底,全國約有72個造紙企業(yè)正在建設(shè)紙林基地,到2010年,規(guī)劃建設(shè)造紙林基地500萬公頃、新增木漿產(chǎn)能645萬噸。

　　“現(xiàn)在很多造紙企業(yè)都有自己的原料林了,但都是些比較大的公司,總體上比例還是很有限的。”南京林業(yè)大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授張智光說。

　　“從長遠來看,林紙一體化還是無法從根本上解決中國的木材供應(yīng)問題,中國還是要進口。”曹振雷表示,林業(yè)看上去是個林業(yè)問題其實是個土地問題,中國人口密度高、土地資源匱乏是制約林紙一體化發(fā)展的最大瓶頸。

　　在他看來,規(guī)模和地點是林紙一體化項目的關(guān)鍵,“當時規(guī)劃的規(guī)模就是800-1200萬噸,并不是全國各地所有的企業(yè)都能做,也不是中國所有的地方都能造林,當時林紙一體化在規(guī)劃的時候也明確提出了要區(qū)域化”。

　　但事實上,企業(yè)、資本對造紙行業(yè)的過熱追捧,使部分林紙一體化項目陷入了產(chǎn)能過剩與原料供應(yīng)不足的矛盾之中,其中就包括泰格在懷化和永州的項目。

　　2006年,泰格林紙集團宣布,總投資達43.5億元的泰格林紙懷化年產(chǎn)40萬噸木漿林紙一體化項目,正式進入實質(zhì)性實施階段。據(jù)當時的泰格林紙集團董事長王祥介紹,懷化項目投產(chǎn)后,公司每年可新增銷售收入24.2億元,利潤7.1億元。

　　但后來湖南省紀檢部門的調(diào)查發(fā)現(xiàn),懷化和永州的造紙項目不但沒有達到預(yù)期收益,還處于虧損狀態(tài)。

　　“懷化是個針葉林場,也是個內(nèi)陸點,這個規(guī)模確實是偏大了,當時很多專家堅持要它上20萬噸,它一定要上40萬噸。”曹振雷表示,目前大部分林紙一體化項目均選擇了港口,其中一個很重要的考慮就是“保證原料的全球供應(yīng)”。

　　10月28日,中冶宣布重組岳陽紙業(yè)的同時也表示,中國林業(yè)集團將以整體劃撥的形式并入中冶,目前雙方已簽署戰(zhàn)略重組框架協(xié)議,并已報請國資委審批。

　　但曹振雷認為,這只是管理鏈條的變化,對造紙行業(yè)的影響并不大,實際上林場對資源的控制也是相對的,如何提高蓄積量的問題才是重要的。

　　對此,任文斌對記者坦言,目前林漿紙一體化還是以紙企帶動營林為主,這對造紙企業(yè)的資金、管理都是考驗。


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