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濰坊新華:騰飛的“翅膀”

2009-11-26 09:14 來(lái)源:CPP114 覃麗妮/文 責(zé)編:樂(lè)軒

摘要:
科技的高速發(fā)展為印刷業(yè)的發(fā)展提供了良好的機(jī)遇,“數(shù)字印刷”、“特種印刷”、“網(wǎng)上印客”等一些新的業(yè)態(tài)將成為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的又以新動(dòng)向。結(jié)束對(duì)濰坊新華的采訪,讓記者深深的感受到了作為老牌印刷企業(yè)發(fā)展歷程的艱辛和不易,同時(shí)也為濰坊新華擁有今天這么良好的發(fā)展而高興,我們期待濰坊新華在完全使用上海光華印刷設(shè)備之后,能夠給企業(yè)插上騰飛的“翅膀”,祝愿濰坊新華越飛越高!
  
       【CPP114】訊:

  山東新華印刷廠濰坊廠歷史:
  1944年5月為華東軍區(qū)衛(wèi)生部新華制藥廠印刷組;
  1951年6月由張店遷入濰坊,名稱為山東印刷公司濰坊分公司,是當(dāng)時(shí)濰坊市第一家省屬企業(yè);
  1952年2月“公私合營(yíng)”后,劃歸濰坊市工業(yè)局,易名為山東濰坊印刷廠;
  1959年10月劃歸昌濰大眾報(bào)社領(lǐng)導(dǎo),更名為昌濰大眾報(bào)社印刷廠;
  1963年3月劃歸山東省出版管理事業(yè)局,并更名為山東新華印刷廠濰坊廠。


公司總經(jīng)理王安正先生


王安正先生接受我要印記者的采訪
 
  憑集團(tuán)優(yōu)勢(shì) 促進(jìn)文化繁榮

  山東新華印刷廠濰坊廠(以下簡(jiǎn)稱濰坊新華)隸屬于山東出版集團(tuán),為國(guó)家定點(diǎn)書(shū)刊印刷企業(yè),是全省五大新華骨干印刷廠之一,主要從事出版物、包裝裝潢、其他印刷品的印刷和廣告設(shè)計(jì)制作等業(yè)務(wù)。企業(yè)擁有多臺(tái)先進(jìn)印刷設(shè)備,實(shí)現(xiàn)了印刷印前數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)化、印刷多色高效化、裝訂多樣自動(dòng)化的現(xiàn)代化印刷企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到了文字排版2億字、書(shū)刊印刷80萬(wàn)令、彩色印刷100萬(wàn)色令、書(shū)刊裝訂80萬(wàn)令的年生產(chǎn)能力。

  山東濰坊新華印務(wù)有限責(zé)任公司總經(jīng)理王安正先生告訴記者:“多年來(lái),我們始終堅(jiān)持正確的文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向,遵循服務(wù)社會(huì)群眾、促進(jìn)文化繁榮的治廠宗旨,源源不斷地向社會(huì)提供著優(yōu)秀的精神文化產(chǎn)品。企業(yè)印制的高檔畫(huà)冊(cè)、優(yōu)質(zhì)圖書(shū)、精品書(shū)籍均達(dá)到了國(guó)家優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn),并多次獲得國(guó)家級(jí)、省級(jí)獎(jiǎng)勵(lì),具有良好的社會(huì)信譽(yù)。”

  王安正,上個(gè)世紀(jì)80年代進(jìn)入山東新華印刷廠,從印刷的最底層開(kāi)始做,檢字、排版、校對(duì)等工作都做過(guò),對(duì)印刷整個(gè)過(guò)程非常熟悉。1984年開(kāi)始進(jìn)入管理層,在生產(chǎn)科管調(diào)度,1993年進(jìn)入中層管理,2006年副總經(jīng)理。2009年6月,升為總經(jīng)理。

  30年的發(fā)展,讓王安正感觸最深的是,“一個(gè)廠,最主要的還是看設(shè)備。投資很重要,尤其是設(shè)備的投資更要慎重,不能出現(xiàn)失誤。”

  借改革東風(fēng) 狠抓企業(yè)管理

  “自今年6月新領(lǐng)導(dǎo)班子成立以來(lái),我們團(tuán)結(jié)一致,依靠全廠廣大職工的共同努力,借鑒兄弟廠的成功的成功經(jīng)驗(yàn),大力推進(jìn)企業(yè)改革,加強(qiáng)內(nèi)部管理。針對(duì)企業(yè)存在的紙張浪費(fèi)嚴(yán)重、勞動(dòng)紀(jì)律渙散、管理松散、經(jīng)營(yíng)力量薄弱等問(wèn)題,先后制定并實(shí)施了《卷筒紙管理規(guī)定》、《員工考勤規(guī)定》、《指紋刷卡考勤管理規(guī)定》、《員工守則》、《經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定》等管理制度,由于針對(duì)性強(qiáng),成效顯著,公司員工精神面貌也煥然一新。”

  “在管理方面,我們根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,本著公開(kāi)、公平、公正的原則,先后進(jìn)行了李剛讓賢、競(jìng)爭(zhēng)上崗、定崗定員工作,一舉解決了企業(yè)存在多年的管理機(jī)構(gòu)多、冗員多、工作效率低等弊端,企業(yè)的管理環(huán)境有了明顯的改善,競(jìng)爭(zhēng)上崗后,中層干部的工作干勁很高,管理人員的工作態(tài)度有了很大的改變,這正是企業(yè)抓管理、上水平的大好時(shí)機(jī),我們抓住了這一點(diǎn),借企業(yè)成功改革的東風(fēng),狠抓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、制度管理和現(xiàn)場(chǎng)管理,不遺余力地對(duì)臟亂差進(jìn)行治理整頓,取得了較好的效果,企業(yè)的面貌發(fā)生了根本的變化,員工的工作風(fēng)氣、精神風(fēng)貌有了顯著的改變,企業(yè)的各項(xiàng)工作都朝著好的方向發(fā)展。”


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