【CPP114】訊：雖然把“膠片”一詞寫到公司的名字當中，但富士的產(chǎn)品線卻與膠片越來越遠。

　　2009年，富士走出失利的傳統(tǒng)膠片行業(yè)，不得不又要面對新課題——日本制造業(yè)在全球范圍內(nèi)遭遇到成本壓力、日元升值風險，而其賴以稱雄的科技被新興國家的同行效仿甚至超越。

　　在富士星光印刷器材有限公司的一間辦公室里，每個人的手機響起，都會伴隨一段《動物世界》的主題音樂。牢記叢林法則，是一個“要求”，這家公司的一位銷售總監(jiān)，建議他手下的員工這樣做。

　　富士膠片在上世紀90年代遭遇的曲折震蕩，為這種理念提供了背景。正是因為曾經(jīng)受到過重創(chuàng)，面對全球金融危機，富士始終保持緊迫狀態(tài)。

　　押寶3d

　　富士膠片株式會社的名稱原來叫 “富士寫真膠片株式會社”，2006年10月，為邁向感光材料以外更廣闊的領(lǐng)域，其ceo古森重隆將其改組為控股公司，同時將“寫真”二字去掉。

　　在富士膠片創(chuàng)建70周年的2004年，古森重隆制定了以 “構(gòu)筑新的發(fā)展戰(zhàn)略”、“徹底進行結(jié)構(gòu)改造”、“加強合并經(jīng)營”為基本戰(zhàn)略的中期經(jīng)營計劃 “vision75”，這個計劃到2009年，富士膠片創(chuàng)建75周年為止的5年計劃。

　　2009年，5年計劃將富士帶出失利的傳統(tǒng)膠片行業(yè)，古森不得不面對新的課題。

　　“熟慮斷行”的古森重隆再一次把未來押寶到技術(shù)革命當中。作為相機產(chǎn)業(yè)的后來者，富士的技術(shù)優(yōu)勢是擁有自己特色的傳感器技術(shù)和富士龍光學鏡頭，這讓富士在相機領(lǐng)域僅次于佳能和索尼、尼康，而能在市場的前五名擁有一席之地，然而這并非古森的目標。在和柯達競爭的時期，富士與前者不相上下，自信十足，而在數(shù)碼相機領(lǐng)域，富士則要面對的是更加強大的對手。

　　“我們重新考慮了在照相技術(shù)方面，應該怎樣才能夠站在世界的領(lǐng)先地位，而不是簡單地模仿別人。我們應該回歸到最基本的東西，比如哲學、思想、理念，來重新審視我們的技術(shù)。”古森重隆說。

　　用哲學來審視技術(shù)的理念看似非常美好，但最終又意味什么？真正檢驗古森改革計劃的是一種其他相機企業(yè)同行尚未推出的產(chǎn)品。

　　富士不像柯達那樣擁有遍布全國的沖印店，那些掛有富士綠色logo的通常只是擁有富士牌的某款印刷機。擁有技術(shù)門檻的新產(chǎn)品才是富士公司必須取勝的領(lǐng)域。盡管高管們沒有提供細節(jié)，但有高管透露，現(xiàn)在富士把相機的新增長點，寄托到了3d技術(shù)上。

　　2009年秋天，富士在行業(yè)內(nèi)率先推出了3d相機。富士膠片（中國）公司數(shù)碼相機營銷部部長魯芳說：“我們從人的眼睛所擁有的各種性能和特點入手，開發(fā)出‘如人眼所見那樣能立體地看影像’的技術(shù)和產(chǎn)品。售價5000元左右的套裝，涵蓋了3d相機和3d數(shù)碼相框。未來產(chǎn)品將覆蓋3d數(shù)碼相機到3d電子相框和3d沖印技術(shù)。而且范圍更寬、更開放。提供包括沖印在內(nèi)的整套3d的影像系統(tǒng)的解決方案。此服務(wù)會使有些事情變得更加容易，比如只要運用‘傻瓜’的操作，就可以用肉眼看到立體感十足的照片。”

　　在相機領(lǐng)域雖然前輩已經(jīng)占據(jù)了資源要道，但是富士公司認為，自己有兩大優(yōu)勢是對手所不具備的：它在膠片時代積累的代理商，使其產(chǎn)品早已深入千家萬戶，并且早在其他對手尚未考慮清楚是否進入數(shù)碼領(lǐng)域之前，它就擁有了自己的印刷、感光、沖印等全產(chǎn)業(yè)鏈的布局。

　　古森則提出希望，在3d浪潮到來之前，提前布局，不再做跟隨者。通過押寶新技術(shù)，目前市場占有率第五的位置晉升前3甲。

　　塞翁失馬

　　20世紀90年代，富士膠片曾在中國市場上占有超過60%的市場份額。膠片讓富士非常“舒服”。直到1998年，柯達公司與中國政府達成“全行業(yè)合資計劃”（俗稱“98協(xié)議”），富士膠片幾乎被中國拒之門外。柯達膠卷的銷量隨之直線上升，柯達膠卷沖印店逐漸取代富士，富士膠卷的市場一落千丈。

　　這是富士第一次在中國遭受重創(chuàng)。

　　2000年，古森重隆上任為富士膠片株式會社的ceo，正值全球數(shù)碼大潮襲來之際。初步的數(shù)碼化轉(zhuǎn)型告一段落后，古森對起初的革新并不滿意。當時，富士膠片公司在過去稱雄的領(lǐng)域里舉步維艱：其提供絕大部分利潤的膠片不再被廣泛需要；闊別了老對手柯達，相機巨頭佳能和尼康更具挑戰(zhàn)；看中醫(yī)療事業(yè)而挺進化妝品領(lǐng)域，卻將自己重新變成新人。但是，古森并沒有過多的眷戀過去，他果斷決定放手一搏。

　　2007年，富士投入15億美元完成組織架構(gòu)改革，包括停止部分歐美生產(chǎn)線、在全球范圍內(nèi)裁員5000人、整合沖印網(wǎng)點等。

　　同時，富士的數(shù)碼相機生產(chǎn)重心從日本向中國轉(zhuǎn)移。中國工廠扮演了生產(chǎn)基地的角色。例如，1994年的時候，富士膠片集團旗下的富士能公司在天津投資設(shè)立了生產(chǎn)相機鏡頭的工廠；蘇州映像機器有限公司1995年是為生產(chǎn)一次成像相機和aps相機而設(shè)立，但10年后，它已生產(chǎn)清一色的數(shù)碼相機。如今，蘇州映像機器有限公司已取代富士在日本的仙臺工廠，成為富士全球第一大數(shù)碼相機生產(chǎn)基地。

　　第二次創(chuàng)業(yè)

　　過去倚重單一的業(yè)務(wù)而遭受到的重創(chuàng)，使古森不時告誡員工，也告誡自己，不能把雞蛋放到一個籃子里。2008年3月，富士斥資約合12億美元，收購了日本中型制藥企業(yè)——富山化學工業(yè)公司66%的股份，正式進軍醫(yī)藥領(lǐng)域，并由此實現(xiàn)了對醫(yī)療行業(yè)預防、診斷和治療三大環(huán)節(jié)的全面覆蓋。

　　而這也是富士戰(zhàn)略性布局化妝品行業(yè)的開始。

　　中國鮮有人知道，富士現(xiàn)在已然是一家化妝品制造商。其生產(chǎn)的名為“astalift”牌護膚品，化學名稱叫做“蝦青素”，是一種能夠緊致肌膚的成分。富士膠片內(nèi)部人士介紹說，“護膚品的主要原材料膠原蛋白，在富士生產(chǎn)的膠卷里面也有。膠卷是一層薄薄的片劑，上面還要涂上好幾層感光乳劑，這種超薄涂抹的技術(shù)，就需要把材料做得非常精細，膠片的涂抹技術(shù)可以將1小瓶膠水均勻涂抹覆蓋9個足球場，這種技術(shù)可以運用到護膚品中。另外還有一項技術(shù)就是用來防止膠卷褪色的，是一種防止氧化的技術(shù)，這也是在化妝品生產(chǎn)中所不可缺少的一種技術(shù)。”

　　自2006年以來，富士不停地通過兼并收購和內(nèi)部整合進入到過去并不熟悉的醫(yī)療領(lǐng)域。2006年1月，富士將法國巴黎的兩家富士醫(yī)療設(shè)備經(jīng)營及售后服務(wù)企業(yè)的全部股權(quán)收入了囊中。2月，富士膠片投資了一家日本當?shù)氐乃幤飞�產(chǎn)企業(yè)，共同開發(fā)用于癌癥和動脈硬化等疾病的治療藥品和診斷藥品及設(shè)備等。同時，富士推出了自主品牌獨立研發(fā)的護膚品 “astalift”。同年9月，富士與日本第一制藥株式會社簽訂股份收購合同，收購了其子公司——株式會社第一放射性同位體研究所100%的股份，借此收購，富士從醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域，邁入到了放射性治療用藥物領(lǐng)域。2007年1月，富士收購了美國醫(yī)療it公司“prosolv”。

　　2008年10月，富士將旗下全資子公司——富士株式會社的內(nèi)窺鏡并入了富士的醫(yī)療系統(tǒng)。2008年12月，富士膠片株式會社通過增持北京天健源達科技有限公司股份，迎來天健公司加盟富士膠片集團，并將于12月起全面進入快速成長的中國醫(yī)療信息產(chǎn)業(yè)。

　　又一次作為后來者，富士醫(yī)療競爭策略就是差異化發(fā)展。ge醫(yī)療以及飛利浦、西門子等國際巨頭涉足的主要是醫(yī)療設(shè)備，而富士已經(jīng)向醫(yī)療領(lǐng)域的設(shè)備、材料、藥物乃至保健品以及護膚化妝品全方位滲透。

　　到2009年，谷森已經(jīng)基本完成了其“vision75”計劃。影像事業(yè)（傳統(tǒng)膠卷、印像紙、數(shù)碼相機、數(shù)碼沖印設(shè)備）、信息事業(yè)（印刷、醫(yī)療和其他的光器械等光學材料）、文件處理事業(yè)三大支柱業(yè)務(wù)領(lǐng)域占整體銷售收入的比例依次為16.9%、38.9%和44.2%。富士膠片的努力正是按照它的口號來的：“突破邊界，面向未來”。
 

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