【CPP114】訊：作為管理學的兩個不同觀點：

　　戰略決定成��？執行決定成�。�

　　戰略決定成敗，主要用于企業的高層，用于企業的管理層，企業的高層就是要為企業找到一個長期發展的方向，如果方向是錯的，那么所有跟隨你的人，就會錯的更遠。作為一個領導者，首先就是一個方向的問題，所以戰略對起來將就最為重要，也就成為成敗的關鍵。

　　戰略是一個企業的發展方向，是需要一個企業長期堅持的指導思想，如過沒有戰略就像是發展過程中還在摸著石頭過河，過了今天，明天往哪里去，就會成為明天需要重新討論的話題，有了一個戰略，可以是一個長期發展戰略，也可以是一個三五年的短期戰略，就為企業明天的發展找到了一個方向，就能多年瞄準一個目標，產生不懈的動力，產生努力的共力。在國內，更需要制定一個企業發展的戰略，特別是一個企業，由于不斷調整領導層，就會來一個領導，選定一個方向，來一個領導選擇一個目標，或者是企業的上級領導的變換，就會對企業的下一步發展造成不斷的調整，找不到合適，或者是賴以依存的方向，有了一個清晰的發展戰略，就會長期地指明企業的發展方向，即使是更換領導層，企業的發展戰略并不會由于人員的變換造成發展目標的不斷地選擇，這就是國外企業之所以會成為百年企業的核心所在。

　　執行決定成敗，三分戰略，七分執行，這是針對基層管理來講的，或者是對操作層來講。能否針對高層的戰略目標、制度流程等嚴格地執行下去，就會成為企業是否能夠達到戰略發展要求的關鍵，僅有戰略，沒有執行，就會成為衣服墻上的藍圖，空中的樓閣，會很好看，到永遠是一個設想，是一個夢想。這就需要在實際的工作過程中，按照既定的方針，按照既定的目標，堅持堅持再堅持，義無反顧地執行下去，這樣就會離我們的目標越來越近，企業的發展就有基石，就會有發展的基礎。

　　通過以上的分析，我們可以看出，針對什么決定成敗呢？兩者是相互相成，單一的要求，僅能滿足企業一個方面的工作，企業還是需要，在一個明晰戰略的支持下，大家大家協調一致，瞄準共同的目標，嚴格執行，共同推進企業的發展。

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