當(dāng)今我國(guó)的圖書(shū)出版界專(zhuān)業(yè)化的出版理念已被嚴(yán)重弱化,泛專(zhuān)業(yè)、非專(zhuān)業(yè)的出版傾向已成為普遍現(xiàn)象。出版單位無(wú)視自己的品牌和特長(zhǎng),選題范圍不斷擴(kuò)大,出書(shū)品種成倍增長(zhǎng)。就連一些在國(guó)內(nèi)有影響的專(zhuān)業(yè)出版社也未能"免俗",紛紛加入到這場(chǎng)無(wú)序的出版資源爭(zhēng)奪之中。出版社之間的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致作者誠(chéng)信缺失,討價(jià)還價(jià)、追逐名利已是司空見(jiàn)慣；低水平重復(fù)出版在業(yè)界滋生蔓延,品牌意識(shí)、精品意識(shí)愈加被邊緣化。在我國(guó)出版體制轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期,我們姑且視這一現(xiàn)狀是體制改革初期的"陣痛",各出版社的老總們應(yīng)冷靜下來(lái),從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的角度,思考出版社的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向,謀劃符合自身實(shí)際的出書(shū)方向和選題定位。

　　從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)高度發(fā)達(dá)的西方國(guó)家出版集團(tuán)長(zhǎng)期以來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略看,多數(shù)顯示出高度的專(zhuān)業(yè)化傾向。即使是一些大的出版集團(tuán),其出版品牌也幾乎都是定位于某一出版門(mén)類(lèi)的專(zhuān)業(yè)品牌；而中小出版企業(yè),其出版品牌則是定位于某一單一的學(xué)科領(lǐng)域。境外出版業(yè)所走的是一條目標(biāo)聚集的專(zhuān)業(yè)化成長(zhǎng)和擴(kuò)張之路。借鑒國(guó)外出版業(yè)的發(fā)展規(guī)律,結(jié)合當(dāng)今我國(guó)出版業(yè)的大勢(shì),筆者認(rèn)為,對(duì)中小圖書(shū)出版企業(yè)來(lái)說(shuō),走專(zhuān)業(yè)化出版之路是最為重要的發(fā)展戰(zhàn)略。

　　一、專(zhuān)業(yè)化出版與出版體制改革

　　自2003年全國(guó)文化體制改革以來(lái),全國(guó)先后成立了26家省級(jí)出版集團(tuán),國(guó)內(nèi)一批有實(shí)力的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體已初步形成。按照新聞出版總署《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)新聞出版體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》和中央關(guān)于"三個(gè)一批"的要求,到2010年底全國(guó)所有經(jīng)營(yíng)性圖書(shū)出版單位完成轉(zhuǎn)制后,還會(huì)有更多的出版單位通過(guò)聯(lián)合重組,組建新的出版集團(tuán)。已經(jīng)和即將組建的出版集團(tuán),在資本實(shí)力、專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)、人力資源和文化影響力等方面,相比中小出版社無(wú)不占有天時(shí)、地利等多重優(yōu)勢(shì)。加之這些大的出版集團(tuán)在此次的轉(zhuǎn)企改制稅收優(yōu)惠政策中,將享受少則數(shù)千萬(wàn)元,多則上億元甚至十多億元的免稅優(yōu)惠,對(duì)其發(fā)展無(wú)疑是"如虎添翼"。

　　出版社轉(zhuǎn)企改制后,將成為一個(gè)獨(dú)立面向市場(chǎng)、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)主體。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)勝劣汰、"弱肉強(qiáng)食"這一慘烈的規(guī)律面前,中小出版社要正視自身的實(shí)力,在大型出版集團(tuán)和同規(guī)模出版社的"圍追堵截"中,找準(zhǔn)一片屬于自己的生存空間。中小出版社不要盲目急于做大,當(dāng)然也不可能在短時(shí)間內(nèi)做大,而應(yīng)依托自身多年來(lái)形成的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)和出書(shū)特點(diǎn),順應(yīng)圖書(shū)市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分的態(tài)勢(shì),走"專(zhuān)、精、特、新"的內(nèi)涵式發(fā)展道路,在某些板塊、某類(lèi)圖書(shū)上做精做強(qiáng),逐步形成自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),形成自己的出書(shū)特色,打造自己的出版品牌。有了晶牌,出版社才能夠結(jié)合自身的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),發(fā)展相近、相關(guān)專(zhuān)業(yè)的出版業(yè)務(wù),發(fā)揮專(zhuān)業(yè)的輻射效應(yīng)、帶動(dòng)效應(yīng),形成覆蓋面更寬的專(zhuān)業(yè)化和產(chǎn)品線,實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張,從而壯大出版社的整體實(shí)力,提升企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　品牌是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品區(qū)別于其他競(jìng)爭(zhēng)者產(chǎn)品的標(biāo)志和符號(hào),是一個(gè)企業(yè)的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的感召力和對(duì)大眾的吸引力,是出版社重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,它能引導(dǎo)讀者的購(gòu)買(mǎi)行為,從而為出版社創(chuàng)造更大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。而打造品牌,出版社不能脫離自身的學(xué)科優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)期積淀下來(lái)的出版資源,很難想象一個(gè)社科類(lèi)出版社出版的科技類(lèi)圖書(shū),或一個(gè)科技類(lèi)出版社出版的文學(xué)類(lèi)圖書(shū)能得到多少市場(chǎng)認(rèn)同。出版社的品牌不可能在短時(shí)間內(nèi)或僅靠幾本暢銷(xiāo)書(shū)和幾部高水平著作就能鑄成,需要出版社長(zhǎng)期的、孜孜不倦的培育和耕耘。有了品牌,還需要不斷地維護(hù)、創(chuàng)新和延伸。如果中小出版社把本己"捉襟見(jiàn)肘"的、有限的資源和精力放在盲目地追逐市場(chǎng)熱點(diǎn)上,選題遍地開(kāi)花,即使是已有的優(yōu)勢(shì)品牌也最終會(huì)被別的品牌所取代。

　　出版社有了其他出版社無(wú)法替代的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),有了自己十分鮮明的特色和品牌,有了足夠大的產(chǎn)品市場(chǎng)份額,即使在今后出版企業(yè)的聯(lián)合、重組中,也能占得先機(jī)和主動(dòng)。

　　出版社的品牌沉淀在其長(zhǎng)期的專(zhuān)業(yè)化出版之中。走專(zhuān)業(yè)化出版之路,努力打造自己的出版品牌,提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,是轉(zhuǎn)企改制后市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)中小圖書(shū)出版企業(yè)的必然要求。

　　二、專(zhuān)業(yè)化出版與等級(jí)評(píng)估

　　2009年8月,全國(guó)經(jīng)營(yíng)性圖書(shū)出版單位首次等級(jí)評(píng)估工作已經(jīng)結(jié)束。通過(guò)這次評(píng)估,國(guó)家將逐步完善對(duì)出版社的分級(jí)管理制度,探索出版單位的退出機(jī)制,我國(guó)圖書(shū)出版行業(yè)的終身制將"壽終正寢"。對(duì)獲得"全國(guó)百佳圖書(shū)出版單位"的出版社,國(guó)家將進(jìn)行重點(diǎn)支持,在資源配置等相關(guān)政策上給予傾斜和支持,鼓勵(lì)其做大做強(qiáng),充分發(fā)揮示范作用。而被評(píng)為四級(jí)的出版單位,則面臨整改或關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)的危機(jī)。政策的導(dǎo)向使出版社的發(fā)展面臨全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　出版社的等級(jí)評(píng)估是對(duì)各出版單位整體實(shí)力的大檢閱,評(píng)估指標(biāo)體系中既有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力的指標(biāo),又有圖書(shū)出版能力、基礎(chǔ)建設(shè)能力的指標(biāo),能夠較為全面、科學(xué)、公正、客觀地量化評(píng)估各出版社的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。從以"三大能力"為基本內(nèi)容、25個(gè)項(xiàng)目為支撐的評(píng)估指標(biāo)體系看,有關(guān)圖書(shū)出版能力和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力兩大"能力"的各項(xiàng)指標(biāo),無(wú)一不與出版社的專(zhuān)業(yè)化出版方向密切相關(guān)。

　　這次被評(píng)為"百佳"的出版社,從出書(shū)范圍看,只有10%左右的出版社為綜合性出版社,而90%都是出版方向明確、有自身品牌和特色的專(zhuān)業(yè)出版社；從出版規(guī)模看,既有在各個(gè)類(lèi)別出版規(guī)模位居前列的大社強(qiáng)社,更有一大批出版規(guī)模不大,甚至銷(xiāo)售碼洋不到1億元的中小出版社,這些出版社或者在某些學(xué)科上有明顯的專(zhuān)業(yè)特色和品牌，或者在某一類(lèi)讀者群中其產(chǎn)品有很強(qiáng)的市場(chǎng)影響力。

　　按照新聞出版總署的部署,出版社的等級(jí)評(píng)估今后每三年進(jìn)行一次。針對(duì)國(guó)家對(duì)全國(guó)出版單位新的管理模式,各出版社都在考慮如何在下次等級(jí)評(píng)估中獲得好的排名,"百佳"出版單位思考的是怎樣保級(jí)升位,實(shí)現(xiàn)出版社的可持續(xù)發(fā)展,二、三、四級(jí)出版社則考慮的是如何升級(jí),以獲得更好的政策支持。

　　對(duì)中小圖書(shū)出版企業(yè),其出版的品種和規(guī)模無(wú)法與大社相比,不可能依靠絕對(duì)的生產(chǎn)規(guī)模指標(biāo)在等級(jí)評(píng)估中獲得高分和好成績(jī),而可能的則是應(yīng)該走專(zhuān)業(yè)化的發(fā)展道路,在"專(zhuān)、精、特"上下工夫,通過(guò)專(zhuān)業(yè)出版的規(guī)模化,帶動(dòng)產(chǎn)品的擴(kuò)張,以提升出版社相對(duì)的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力和圖書(shū)出版能力,實(shí)現(xiàn)出版社健康、穩(wěn)定、快速地發(fā)展。

　　三、專(zhuān)業(yè)化出版與數(shù)字出版

　　數(shù)字出版,包括互聯(lián)網(wǎng)出版和手機(jī)出版,正改變著人們的學(xué)習(xí)方式和閱讀習(xí)慣,對(duì)傳統(tǒng)出版將造成革命性甚至顛覆性的影響。國(guó)際上,2009年8月24日,有著87年歷史的美國(guó)《讀者文摘》申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)$數(shù)字化教學(xué)在全球日漸普及,在數(shù)以百計(jì)的大學(xué)里,傳統(tǒng)的紙質(zhì)教材己被融入了大量信息和資源的網(wǎng)絡(luò)教材所取代,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在全美國(guó)有600多萬(wàn)學(xué)生通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)在線學(xué)習(xí)。在我國(guó),互聯(lián)網(wǎng)用戶已達(dá)3.6億,據(jù)相關(guān)專(zhuān)家估計(jì),隨著2010年中文網(wǎng)址域名的出現(xiàn),中國(guó)網(wǎng)民數(shù)將出現(xiàn)爆炸式增長(zhǎng),預(yù)計(jì)可從現(xiàn)在的3.6億劇增至10億左右,越來(lái)越多的人已習(xí)慣于通過(guò)網(wǎng)絡(luò)瀏覽信息、閱讀圖書(shū)、查詢資料,我國(guó)的手機(jī)用戶已達(dá)7.4億,而3G的出現(xiàn)意味著手機(jī)出版時(shí)代的來(lái)臨,據(jù)調(diào)查顯示,2010年手機(jī)閱讀市場(chǎng)活躍用戶將有望達(dá)到1.99億,手機(jī)閱讀必將成為一種新的閱讀時(shí)尚；在中小學(xué)、大學(xué)甚至一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu),數(shù)字教學(xué)的技術(shù)和條件日新月異,傳統(tǒng)的課堂式教學(xué)直面電化教學(xué)、遠(yuǎn)程教育、網(wǎng)絡(luò)教育等現(xiàn)代教學(xué)方式前所未有的挑戰(zhàn)。數(shù)字出版驚人的發(fā)展速度讓我們深感傳統(tǒng)出版冬天將至的寒意。

　　受數(shù)字出版的沖擊,紙質(zhì)圖書(shū)單品種銷(xiāo)售量的逐年下降已成為一個(gè)全球性的趨勢(shì)。與此相反,為適應(yīng)大眾的閱讀習(xí)慣,圖書(shū)的生產(chǎn)成本卻在不斷增加,出版社不僅要生產(chǎn)紙質(zhì)產(chǎn)品,還要出版大量的與紙質(zhì)圖書(shū)配套的數(shù)字出版物和網(wǎng)絡(luò)出版物等,如語(yǔ)言類(lèi)工具書(shū)要有配套的聲像出版物,教育類(lèi)圖書(shū)不僅要配備學(xué)生的學(xué)習(xí)光盤(pán),還要有教師的教學(xué)光盤(pán)、多媒體課件和大量的教學(xué)資源,有的甚至還要出版網(wǎng)絡(luò)版教材和大量的網(wǎng)絡(luò)資源,以滿足網(wǎng)絡(luò)教育和現(xiàn)代遠(yuǎn)程教學(xué)的需要,等等。紙質(zhì)出版已無(wú)法游離于數(shù)字出版之外,而需依數(shù)字出版共生。

　　圖書(shū)單品種的下降和數(shù)字出版物制作的高成本,對(duì)中小出版社的出版方向提出了新的要求。出版社要出版配套的多媒體產(chǎn)品,前期投入往往遠(yuǎn)大于紙質(zhì)出版物,即使是一張最基本的、最簡(jiǎn)單的學(xué)習(xí)光盤(pán)或教學(xué)光盤(pán),少則數(shù)萬(wàn)元,多則10多萬(wàn)元,如果要建立專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)站來(lái)支撐紙質(zhì)出版物,出版網(wǎng)絡(luò)版教材、提供大量的網(wǎng)絡(luò)資源,至少需要數(shù)百萬(wàn)元的投資,這還不包括后期的維護(hù)以及長(zhǎng)期的、大量的人力和技術(shù)的投入。對(duì)大社來(lái)說(shuō),它們敢投入,也有實(shí)力投入,而對(duì)中小出版企業(yè),如果選題范圍寬泛,沒(méi)有重點(diǎn),沒(méi)有品牌,品種多,單品種銷(xiāo)售量小,對(duì)數(shù)字出版的投入只會(huì)是力不從心,即使技人,也只能是"蜻蜓點(diǎn)水",對(duì)紙質(zhì)圖書(shū)的銷(xiāo)售起不到多大作用,其結(jié)果是入不敷出甚至浪費(fèi)。如果沒(méi)有配套的數(shù)字出版物,沒(méi)有為受眾提供更豐富的附加產(chǎn)品,那么產(chǎn)品就失去了與大社出版物的競(jìng)爭(zhēng)力,已有的市場(chǎng)最終會(huì)被大社搶占。

　　中小出版社只有走專(zhuān)業(yè)化的出版道路,逐步形成自己的重點(diǎn)圖書(shū)和出版品牌,提高單品種的銷(xiāo)售量和經(jīng)濟(jì)效益,再將有限的資源對(duì)重點(diǎn)品種進(jìn)行數(shù)字出版的深度開(kāi)發(fā),提升產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,才能進(jìn)一步提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,增強(qiáng)出版社的整體實(shí)力。

　　關(guān)于專(zhuān)業(yè)化出版對(duì)選題和圖書(shū)質(zhì)量的提高、編輯隊(duì)伍建設(shè)、作者隊(duì)伍建設(shè)的作用等話題,前幾年國(guó)內(nèi)相關(guān)學(xué)者和出版人已作了大量研究,有些期刊還辟專(zhuān)欄進(jìn)行討論,本文不再累述。

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