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上海紫光:手舉“啞鈴” 順勢(shì)“國(guó)際化”

2010-04-07 09:13 來源:CPP114 葉窗 責(zé)編:Victoria

摘要:
對(duì)于上海紫光而言呢,隨著其母公司上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)近年來展開了系列股權(quán)收購和大手筆的國(guó)際并購舉措的實(shí)施,筆者儼然從國(guó)際化的上海令人瞠目結(jié)舌的發(fā)展速度中,感受到了一個(gè)國(guó)際化的上海紫光將越來越真實(shí)地呈現(xiàn)在業(yè)界眼簾里。


  2)“世家”新員

  在“啞鈴型”經(jīng)營(yíng)思想指導(dǎo)下,上海紫光將目光投向了柔版印刷機(jī)的研發(fā)產(chǎn)銷。

  “裝訂板塊雖然做得不錯(cuò),但要有大的發(fā)展就有一定的難度。考慮到紫光的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,紫光肯定要有突破,除了裝訂外,柔印將成為新的增長(zhǎng)點(diǎn)。”蔡志勇表示。

  “由于上海紫光的柔印技術(shù)基礎(chǔ)和市場(chǎng)基礎(chǔ)很好,我們?cè)谌岚嬗∷C(jī)研發(fā)上,從學(xué)習(xí)麥安迪開始,逐漸走上自主研發(fā)道路。”“為此,我們邀請(qǐng)了業(yè)內(nèi)的專家和印刷廠供應(yīng)商(對(duì)印刷廠了解得比較多)、油墨易損件的代理商指導(dǎo)我們,同時(shí)我們對(duì)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)作調(diào)整。”

  “過去特種印刷叫特印,現(xiàn)在在我們公司主要有票據(jù)印刷和柔版印刷。雖然目前柔印的成本較高,但隨著包裝應(yīng)用面的擴(kuò)大和環(huán)保意識(shí)的增強(qiáng),柔印產(chǎn)品在我國(guó)也會(huì)有更廣闊的市場(chǎng)空間。”
 
  “紫光的優(yōu)勢(shì)在于窄幅柔性版印刷設(shè)備方面,而現(xiàn)在的柔版市場(chǎng)對(duì)寬幅和衛(wèi)星式機(jī)型提出了新的需求,柔版機(jī)既已成為公司新的增值點(diǎn),寬幅和衛(wèi)星式柔版機(jī)型肯定需要深入發(fā)展。紫光的柔版印刷機(jī)一向定位于中高檔,去年我們?cè)黾恿思夹g(shù)人員和銷售人員,希望在今年擴(kuò)大柔版印刷機(jī)的銷售量。”

  早在2002年,上海紫光生產(chǎn)的YR420柔性版印刷機(jī)成功試印了202線/英寸的《雪景》樣張,該樣張2003年在美國(guó)柔性版印刷協(xié)會(huì)(FTA)組織的國(guó)際柔性版印刷精品大賽中獲窄幅機(jī)海外印刷品銅獎(jiǎng)。有的客戶使用紫光的柔版印刷機(jī)甚至達(dá)到了幾條生產(chǎn)線。

  3)卓越績(jī)效

  上海紫光自2004年即以《卓越績(jī)效評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》(GB/T19580-2004)為指導(dǎo),以領(lǐng)導(dǎo)、戰(zhàn)略、顧客與市場(chǎng)、過程管理、測(cè)量、分析與改進(jìn)以及經(jīng)營(yíng)結(jié)果七方面進(jìn)行改進(jìn)企業(yè)的總體經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。2009年的“上海市質(zhì)量管理獎(jiǎng)”繼續(xù)花落上海紫光,這已經(jīng)是第三次。有關(guān)人員將獲獎(jiǎng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成四點(diǎn)。

  “企業(yè)價(jià)值理念的創(chuàng)新”被置于第一位。紫光強(qiáng)調(diào)“讓國(guó)家社會(huì)滿意”、“讓股東滿意”、“讓用戶滿意”、“讓職工滿意”四個(gè)滿意,其內(nèi)在邏輯關(guān)系是:國(guó)家和社會(huì)滿意是前提,股東滿意是根本,用戶滿意是關(guān)鍵,職工滿意是基礎(chǔ)。

  注重產(chǎn)品質(zhì)量發(fā)展到注重經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。紫光認(rèn)為“經(jīng)營(yíng)質(zhì)量追求的是企業(yè)綜合績(jī)效和永續(xù)經(jīng)營(yíng)的能力”。紫光下設(shè)的技術(shù)開發(fā)部平時(shí)不斷搜集客戶反饋和需求,將用戶需求轉(zhuǎn)化為開發(fā)改進(jìn)的要求,體現(xiàn)在上文所述的平裝膠訂自動(dòng)線提出“模塊化”概念,體現(xiàn)在SXZ400全自動(dòng)鎖線機(jī)、LQD8F、LQD10騎馬裝訂聯(lián)動(dòng)機(jī)等產(chǎn)品在速度、適應(yīng)性、功能、質(zhì)量均逐步提高上。

  強(qiáng)調(diào)在過程管理中提高產(chǎn)品質(zhì)量。上海紫光自2009年8月1日即實(shí)行的GB/T19001-2008、ISO9001:2008質(zhì)量管理體系。據(jù)其內(nèi)部資料顯示,2009年1月~11月,上海紫光產(chǎn)品制造過程中的廢品率的“工廢率”、“料廢率”分別以0.15%、0.30%,均低于0.2%、0.35%的目標(biāo)值。而2009年7月,上海紫光按上海電氣印包集團(tuán)的部署,承接的兄弟企業(yè)上海亞華的產(chǎn)品MW1300模切機(jī)的輸紙部套的制造任務(wù),后來,在有關(guān)人員對(duì)25種主關(guān)件207項(xiàng)目的檢查,合格率達(dá)到100%。上海紫光也嚴(yán)格執(zhí)行了上海電氣印包集團(tuán)的《對(duì)企業(yè)重大質(zhì)量事件進(jìn)行通報(bào)的規(guī)定》,2009年1月1日-12月7日,沒有發(fā)生重大質(zhì)量事件,沒有發(fā)生因質(zhì)量問題造成的退機(jī)質(zhì)量事件。

  強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)、提高管理水平的成熟度。上海紫光每月內(nèi)部出品一期《質(zhì)量通訊》,在上面增列了產(chǎn)品返修率、產(chǎn)品早期故障分布表、分析以及針對(duì)產(chǎn)品的故障情況列出了質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目計(jì)劃表,以此積極推進(jìn)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)和持續(xù)改進(jìn)工作。同時(shí),上海紫光通過各種措施,加快推進(jìn)落實(shí)質(zhì)量攻關(guān)項(xiàng)目。

  尾言

  如果選擇傳統(tǒng)的公交車加上輪渡出行方式,從上海的莘莊到位于上海浦東立躍路的上海紫光需要3個(gè)多小時(shí),可是如果選擇地鐵,則約需要1小時(shí)左右,8號(hào)地鐵線的城市軌道即從上海紫光辦公、廠區(qū)上方駛過。甚至有人稱“從浦東立躍路開車,15分鐘就可以開到人民廣場(chǎng)”——前提是,開車者要熟悉路況,并學(xué)會(huì)尋找最快捷道路。企業(yè)經(jīng)營(yíng)亦然。

  上海發(fā)展太快了,因?yàn)樯虾5亩ㄎ痪褪?ldquo;國(guó)際金融中心”。對(duì)于上海紫光而言呢,隨著其母公司上海電氣印刷包裝機(jī)械集團(tuán)近年來展開了系列股權(quán)收購和大手筆的國(guó)際并購舉措的實(shí)施,筆者儼然從國(guó)際化的上海令人瞠目結(jié)舌的發(fā)展速度中,感受到了一個(gè)國(guó)際化的上海紫光將越來越真實(shí)地呈現(xiàn)在業(yè)界眼簾里。

  順便說一聲,如果和蔡志勇先生打過交道,很容易感覺他的健談,擅長(zhǎng)把握住語言上“順勢(shì)”。作為上海紫光的總經(jīng)理,難道,他會(huì)錯(cuò)過經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷上的“順勢(shì)”嗎?

  [注1]:紫光ZXJD450/25平裝膠訂自動(dòng)線由配頁機(jī)組、出書臺(tái)、平裝膠訂機(jī)、分切機(jī)、三面切書機(jī)及各類直線、回轉(zhuǎn)輸送機(jī)等組成,實(shí)現(xiàn)書籍裝訂機(jī)械化、聯(lián)動(dòng)化、自動(dòng)化。該產(chǎn)品最大特點(diǎn)是“一機(jī)二用”,自動(dòng)線除聯(lián)動(dòng)外可分別單獨(dú)使用,鎖線后的書芯可以本裝置直接進(jìn)入膠訂機(jī),配頁機(jī)可獨(dú)立配頁使用,在帖數(shù)較少的情況下,可將不使用的配頁機(jī)停機(jī),減少磨損,還可根據(jù)客戶需求安裝PUR裝置。

  [注2]:SXZ400全自動(dòng)鎖線機(jī)由搭頁部分、鎖線部分和電氣控制箱組成,整機(jī)采用全封閉型式和自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng),電氣采用PLC可編程序控制技術(shù)。搭頁部分共有上下各4個(gè)揭紙器,將配頁成冊(cè)的書帖自動(dòng)送到鎖線部分,從而完成書芯的鎖線裝訂;對(duì)套頁、散頁、無長(zhǎng)短邊和厚薄不均勻的書帖均可進(jìn)行自動(dòng)搭頁。鎖線部分采用細(xì)針、細(xì)針距,書背裝訂美觀;鎖線可采用平鎖和交錯(cuò)鎖兩種方式進(jìn)行。


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