【CPP114】訊：如果把紙質圖書比作磚頭，是不易流動的固體。那么，書的內容一旦數字化之后，就像是變成了水，如果不信，可以從水的特性來看看這種比喻有沒有道理。

　　水容易流走——數字化內容也是如此，一個點擊就可以復制、粘貼、傳播、盜版。水往低處走—

　　—在網絡閱讀和手機閱讀中往往低端用戶和低俗內容居多。水在水中消于無形——在物質世界中，書一本算一本，數字化后就會如水淹沒在巨大的信息洪流中。水不值錢——網上有太多免費的數字化內容信息等等。

　　如果這個比方可以理解的話，那么傳統出版人遭遇數字化困境就不難想象了。再打一個比喻，在洶涌而來的數字化浪潮面前，傳統出版人就像站在水邊的旱鴨子，茫然無措。上山嗎？比如去做那些高端的可作為文化標桿的小眾人文書，這些書倒是不懼怕數字化，既有高度又有硬度，不會被數字化浪潮淹沒。但是考驗的是定力和持久力，太累。下水如何？對不熟悉水性的旱鴨子來說，投身數字化互聯網海洋，挑戰也太大！那么不動彈行不行？也不行。熱媒體（按媒體學者麥克盧漢的理論網絡手機等皆為熱媒體）生生不息蒸蒸日上，冷媒體日趨衰微命運莫測。

　　那么，出路和希望在哪里？首先要轉變思維，由僵化的固體世界思維轉換

　　到柔性流動的水思維，要思考如何在水世界存活，琢磨如何做水的生意。就內容產業數字化轉型而言，圖書是最后的堡壘，應該有后發優勢。音樂、媒體等已走在前面，有成功經驗，有慘痛教訓，都是我們應該吸取的，有許多關鍵問題是需要密切關注的。這就需要這個行業內有討論的氛圍，在國外，討論這個行業的人和研究這個行業的人，都是這個圈里面的人，是出版界自己的人在討論、實驗和探索。但是在國內，我們看到最熱心數字出版的是另外兩類人，一類是政府，一類是技術服務商。這讓我覺得納悶。現在有種說法，數字出版750億，超過了600億的傳統出版業，但這750億具體又是如何構成的？游戲和網絡廣告跟我們傳統的出版業有關系嗎？并不能表明傳統出版業已經融入數字出版的時代。技術服務商紛紛進軍出版業，當然也是有他們自己的利益訴求。我們最應該關注的是傳統出版產業的600億轉型到數字化之后還能剩下多少？有多少別人會拿走，如何轉型才能避免產業價值大量流失？而這恰恰是整個產業未來立足的根基。傳統出版人遭遇數字化什么時候才不會無所適從？ 


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