【CPP114】訊：數字出版是對傳統出版的超越。傳統出版業在人才和技術方面的短缺，將在相當長的時間里制約出版業向數字化轉型，但是，一旦成功轉型，傳統出版業面臨的將是歷史性的變革。

　　筆者認為，數字出版產業發展具有以下幾個創新點：

　　一是跨行業捆綁、聯合。出版產業是文化產業、信息產業、現代服務產業的重要組成部分。數字出版產業人才和技術的先天不足可以借助行業間的合作進行有效彌補。如果能實現和其他飛速發展的關聯產業捆綁，實現資本、管理、技術、人才的廣泛融合，數字出版產業未來的發展空間和發展速度將會十分可觀。

　　二是知識內容集成方法的創新。紙質圖書是知識載體的一種方式，只能發揚光大且不會消亡；而知識的數字表現，是一種新興業態，一定會興旺發達。變化知識內容的集成方法，也就變化了享受知識的消費方式。當前的電子書只是簡單的文字復制，而知識的數字表現將十分豐富。數字知識內容的集成創新將使知識的應用變得高效，應用領域變得更加寬廣。

　　三是資本構成的創新。目前，出版業的資本結構和投資主體過于單一，不利于出版業的快速發展。出版業要通過創新的方式完成與資本市場的成功對接，豐富企業的資本構成。通過和出版業關聯度很高的信息化規模產業實施資本重組，并通過資本帶動人才和技術的融合，可以快速實現規模增長，通過“借殼上市”可以縮短與資本市場的對接時間。

　　四是知識內容學習方式的創新。要通過數字知識內容學習方法的引導和數字知識內容表現方式的引導，改變大眾傳統的學習方式，也就是說，要制造機會來拉動對數字內容產品的消費需求。要把知識載體從紙質到數字的轉化理解為對知識的享受和消費過程的轉化。

　　五是內容主體地位價值的創新。出版產業鏈的延伸早已形成，如果沒有好的出版內容，哪有好的電視劇？哪有好的電影？只是出版人對出版內容的價值沒有給予足夠的重視。在數字出版產業鏈中，怎樣體現內容為王的主體地位？將產業鏈和價值鏈進行有效結合同樣需要創新。

　　六是將出版業的管理者培養成企業家。行業內沒有若干規模化的企業不足以構成為產業，沒有企業家的精心打造很難造就規模化的企業。出版業的改制只是適應市場經濟的開始，企業家的成長要經歷復雜市場環境的磨礪。培養和引進企業家是快速發展數字出版產業的重要途徑。

　　此外，數字出版產業發展還需要利用好基地效應。目前的數字出版產業依賴的資源比較短缺，也比較分散。要把這些有限資源合理和高效地利用起來，基地的企業扎堆兒是有效的方式。因此，數字產業基地的建設能實現對有限資源進行合理和高效的利用。

　　而通過基地實現企業扎堆兒，關聯企業容易實現信息共享和交流，也可使優質資源實現優化和組合。要打造一個成功的上市公司，單靠個體一步一步地去艱苦奮斗，過程漫長也相當艱難。如果有限的資源能實現快速和優化的整合，那么打造上市公司或實現公司的規模發展的步伐將會加快。在基地的基礎上，通過人才、技術和資本的聚集，通過有針對性的扶持政策、激勵措施以及有力的行業監管，都能將產業基地的效應放大，促進數字出版的良性發展。 


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