【CPP114】訊：這是一張沉甸甸的成績單：2010年，集團銷售收入從2009年的12億元上升15億元，增長率近25％；資產(chǎn)總額從2009年的20億元上升到25元億，增長率達25％；實現(xiàn)利潤總額與去年同期相比，增長達25％；國有資本保值增值率為105％。

 
　　2009年12月22日，廣西出版?zhèn)髅郊瘓F在南寧成立，自治區(qū)黨委書記、自治區(qū)人大主任郭聲琨，自治區(qū)主席馬飚為集團揭牌。一年來，廣西出版?zhèn)髅郊瘓F實現(xiàn)了轉(zhuǎn)企改制的開門紅。

　　今年12月22日，廣西出版?zhèn)髅郊瘓F成立一周年慶典大會在南寧舉行。自治區(qū)黨委宣傳部、自治區(qū)教育廳、自治區(qū)財政廳、自治區(qū)新聞出版局等單位及廣西日報傳媒集團、廣西新華書店集團、廣西師范大學出版社集團等區(qū)內(nèi)重要文化企業(yè)到會祝賀。

　　廣西出版?zhèn)髅郊瘓F董事長、黨委書記、總裁杜森在致辭中總結(jié)了該集團一年來取得的成就和經(jīng)驗。他說，2010年集團主要做了改革、發(fā)展、穩(wěn)定這三件事情：

　　積極穩(wěn)妥，扎實有序，加快推進體制機制創(chuàng)新，以改革促發(fā)展。集團董事會把握出版改革的良好機遇，積極探索體制機制改革創(chuàng)新，大力進行內(nèi)部機制創(chuàng)新，探索建立符合市場規(guī)律的體制機制，在成員單位逐步推行資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營、績效工資制和干部聘用制，推行以資本為紐帶，以人才為核心的股份制，推動企業(yè)走專業(yè)化、特色化、集約化和品牌化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營道路，加大了與集團外的企業(yè)以及民營企業(yè)進行股份制合作，整合廣西細分市場資源，激活微觀運行機制。

　　今年，集團重新對現(xiàn)有出版資源進行了整合，相繼成立了馬克思主義中國化時代化大眾化出版中心、基礎(chǔ)教育出版中心、高等教育與職業(yè)教育出版中心、數(shù)字出版中心、女性時尚出版中心，并以股份制形式組建了6家相應(yīng)公司。用資本運作方式，廣西迪美印務(wù)公司整合廣西新華印刷廠，解決了廣西新華印刷廠幾十年積淀的發(fā)展難題，并積極走出去，并在北京設(shè)立了盛源印務(wù)公司，搶占優(yōu)勢的印制資源，開業(yè)僅一年，就能實現(xiàn)月銷售收入400萬元的不俗業(yè)績。目前制度創(chuàng)新所形成的優(yōu)勢和空間已逐步顯示出來，煥發(fā)出了強大的市場活力，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。

　　加大力度，突出重點，推動產(chǎn)業(yè)布局調(diào)整和結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，推進出版產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展。一是在自治區(qū)黨委宣傳部的指導(dǎo)下，認真貫徹自治區(qū)黨委、政府做大做強文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略部署，提出以“推進創(chuàng)新合作，打造出版帝國”作為集團的長遠發(fā)展戰(zhàn)略，突出圖書主業(yè)，增強文化原創(chuàng)力，提高核心競爭力；積極探索以資產(chǎn)為紐帶，通過兼并、聯(lián)合、參股、重組等方式，延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，完善產(chǎn)業(yè)布局，提升產(chǎn)業(yè)品質(zhì)，擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模；二是一主多元，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，努力改變從傳統(tǒng)單一的書刊經(jīng)營增值模式向新的多元經(jīng)營增值模式轉(zhuǎn)變，初步形成了出版發(fā)行、印刷復(fù)制 、物資貿(mào)易、數(shù)字出版、對外出版、文化地產(chǎn)、資本經(jīng)營七大業(yè)務(wù)板塊，提升以出版為核心主業(yè)的“1+6”業(yè)務(wù)組合發(fā)展模式，努力在新業(yè)態(tài)、新產(chǎn)業(yè)上實現(xiàn)服務(wù)領(lǐng)域的延伸、商業(yè)模式的轉(zhuǎn)換和市場空間的拓展；三是推進創(chuàng)新合作戰(zhàn)略，堅持主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)相互支持相互促進，著力轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)發(fā)展方式，推進產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，重點打造主導(dǎo)板塊，做大優(yōu)勢品牌，集團產(chǎn)業(yè)步入快速發(fā)展軌道。
　　以人為本，關(guān)注民生，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定。轉(zhuǎn)企改制、組建集團對于企業(yè)來說是一次深刻的產(chǎn)業(yè)變革，對于全體員工來說更是思想觀念上的一次大轉(zhuǎn)變、大革命。集團董事會高度關(guān)注轉(zhuǎn)企改制中涉及到的職工利益，真正把為職工謀利益作為天職，把實現(xiàn)職工的愿望作為最大的事情，把每一位職工放在心上，把涉及職工利益的每一件事放在心上。加強企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，消除職工思想上的顧慮，妥善處理利益關(guān)系，提高職工對企業(yè)的歸宿感和認同感，努力實現(xiàn)職工收入與企業(yè)發(fā)展同步。




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