【CPP114】訊：2010年的中國電子商務(wù)公司頗似十年之前的那些網(wǎng)絡(luò)1.0寵兒們有點(diǎn)譜的公司，錢袋子都是滿的。這讓我們條件反射性地想起那句話：別人貪婪時(shí)，我們心存恐懼。

　　資本給力地催肥、催高了這一尚處于發(fā)育期的行業(yè)。清科研究中心數(shù)據(jù)顯示，2010年1月-11月，國內(nèi)電子商務(wù)B2C投資案例達(dá)37起，披露總投資額為3.71億美元。拿不到錢的企業(yè)也開始心急：沒有資本，明年怎么玩？

　　正如我們不很確定生物能源是否催高了糧價(jià)，我們也狐疑看著這個(gè)行業(yè)漸行漸high，身處其間的有些人或公司甚至有點(diǎn)按捺不住興奮與狂妄，因?yàn)樗麄兇_信他們會(huì)是商業(yè)的下一個(gè)Super Star。

　　我們歡迎Super Star的誕生，但我們也擔(dān)憂或?qū)?ldquo;傷仲永”。2011年，風(fēng)雨將至。

　　可以預(yù)見到的，首先便是明年行業(yè)整體營銷推廣費(fèi)用會(huì)上漲。正如美國淘金時(shí)代真正賺錢的是賣鐵揪和牛仔褲的人，投資者紛紛砸錢給電商之后，立竿見影的效果是：服務(wù)公司獲得真金白金的收入。最近可以看到的是，包括hao123等導(dǎo)航網(wǎng)站的首頁鏈接價(jià)格，已經(jīng)被推高了四倍，營銷成本飛速上升，但是揮舞著鈔票來訂廣告位的企業(yè)，卻是排著長(zhǎng)隊(duì)。對(duì)于漲價(jià)，一位廣告聯(lián)盟的老總表示，“電商在2011年的市場(chǎng)投入會(huì)增加一倍左右，電商廣告漲價(jià)幅度也會(huì)基本與網(wǎng)購用戶同步。”按照最近艾瑞咨詢的統(tǒng)計(jì)來看，門戶網(wǎng)站的首頁與二級(jí)頁面相關(guān)位置，價(jià)格皆漲了100%。

　　2011年令人煩心，絕不僅是飛漲的廣告價(jià)格。對(duì)于電商來說，要操心的還有更多。例如我們通過采訪發(fā)現(xiàn)，年?duì)I業(yè)額在5000萬左右的企業(yè)，已經(jīng)面臨著品牌營銷與管理的短板，缺錢、缺人、缺經(jīng)驗(yàn)……增長(zhǎng)的瓶頸越來越明顯。

　　因此，有人說，2011年是“泡沫與增長(zhǎng)齊飛，上市與倒閉共舞”的一年。不無道理。

　　不過，煩惱總是有，希望仍在前方。如果你是后進(jìn)部隊(duì)，不如關(guān)注一下行業(yè)的領(lǐng)先者，解讀他們最近的變化。

　　平臺(tái)化與垂直化，是我們最近通過采訪和梳理，總結(jié)的兩個(gè)方向。第一類，是具有一定規(guī)模的B2C企業(yè)，繼續(xù)往平臺(tái)化橫向延伸，例如最近京東商城開放平臺(tái)正式上線，以及此前凡客誠品旗下V+平臺(tái)的上線；第二類，則是原本就定位于平臺(tái)化的企業(yè)，開始往垂直化領(lǐng)域深度切入，例如淘寶和eBay。淘寶繼“tmaill”商城獨(dú)立后，再推“無名良品”平臺(tái)。此外，eBay中國也表示要往垂直化進(jìn)行大規(guī)模的投入，從eBay全球來看，其以近2億美元收購了總部位于柏林的歐洲知名在線購物網(wǎng)站brands4friends，可謂是深度耕耘的開始。

　　對(duì)此，艾瑞咨詢的觀點(diǎn)是，平臺(tái)化模式可以支持大規(guī)模生態(tài)體系的架構(gòu)，能最大化地利用市場(chǎng)資源，加上開放的模式更具有成長(zhǎng)性，所以京東商城等公司，從3C出發(fā)，進(jìn)入百貨。而平臺(tái)到垂直化的轉(zhuǎn)型，則是因?yàn)樵谥袊�電商發(fā)展初期，C2C平臺(tái)的模式符合大眾需求，能起到培養(yǎng)網(wǎng)民，教育電子商務(wù)市場(chǎng)的作用。但在2010年以后，網(wǎng)民的需求更多元化，要求在便捷和快速的模式下，找到性價(jià)比的品質(zhì)商品和服務(wù)，而垂直化的模式更能代表網(wǎng)購網(wǎng)民在未來的消費(fèi)需求，更符合效率的要求。

　　而對(duì)依傍大平臺(tái)生長(zhǎng)的電商來說，你要做的，也許就是快速進(jìn)入這些平臺(tái)，及早獲得資源與支持，要么就是在垂直化領(lǐng)域做出特色，對(duì)網(wǎng)民正在開始的分級(jí)需求，投其所好。

　　除此以外，在電商形態(tài)方面，電子商務(wù)與SNS網(wǎng)站的進(jìn)一步融合將會(huì)產(chǎn)生更多熱點(diǎn)，從Facebook正在大力推進(jìn)與電子商務(wù)的關(guān)系可見，社交網(wǎng)絡(luò)其實(shí)是電商可以深度應(yīng)用的平臺(tái)；而手機(jī)購物與無線支付的發(fā)展，也將伴隨這個(gè)行業(yè)的快速成長(zhǎng)而出現(xiàn)更多成熟的技術(shù)與公司……此外，我們還不妨關(guān)注電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈條上的公司有可能出現(xiàn)的并購潮，從今年以來阿里巴巴已收購了一達(dá)通（B2B交易）以及擬收購五洲在線，百度入股齊家網(wǎng)……我們可以看到大公司通過資本來補(bǔ)充資源的趨勢(shì)，其間，電商企業(yè)被收購的想象空間，也許更為寬廣。

　　電子商務(wù)已經(jīng)從草莽時(shí)代跨入了一個(gè)正在尋求有序競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。但躁動(dòng)的資本面前，我們?nèi)匀灰�呼吁一種理性的繁榮和理性的增長(zhǎng)。所謂大浪淘沙，泥沙俱下。2011年的大門已經(jīng)被推開，而淘汰賽，才剛剛開始。




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