順應(yīng)品牌鏈條化發(fā)展趨勢(shì)，構(gòu)筑復(fù)合型衍生產(chǎn)業(yè)鏈。孤零零的單個(gè)文化品牌，注定要成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的“棄兒”;衍生產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)程度有多深，文化品牌的市場(chǎng)價(jià)值就有多大。所謂文化產(chǎn)業(yè)衍生產(chǎn)業(yè)鏈，指圍繞某個(gè)文化品牌開發(fā)出新的系列相關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)，從而使原品牌與其延伸產(chǎn)品或服務(wù)形成產(chǎn)業(yè)鏈。比如，一部成功的電影后面就可以有海報(bào)、廣告、圖書、音像、玩具、游戲、文具、郵票、服裝、裝飾、旅游休閑、主題公園等一系列衍生產(chǎn)品，形成完整的產(chǎn)業(yè)鏈條，美國(guó)好萊塢稱之為“火車頭理論”。美國(guó)的影視產(chǎn)業(yè)之所以居于高利潤(rùn)產(chǎn)業(yè)的前列，是因?yàn)樗�不僅看重票房收入，更看重放映之外的相關(guān)產(chǎn)品。有資料顯示，美國(guó)電影產(chǎn)業(yè)的延伸產(chǎn)品收入占電影產(chǎn)業(yè)收入的73%。在過去較長(zhǎng)的一段時(shí)間，我國(guó)一些地方對(duì)于文化產(chǎn)業(yè)的理解還只停留在淺層次的文化開發(fā)上，以為搞幾臺(tái)演出、辦幾次文化展、出幾個(gè)精品、獲幾項(xiàng)大獎(jiǎng)、定幾個(gè)旅游點(diǎn)就是在搞文化產(chǎn)業(yè)了。近兩年這種狀況有所改觀，也趨于重視衍生產(chǎn)品的開發(fā)了。我省“源頭”文化品牌不少，但“活水”衍生產(chǎn)品卻不多，開發(fā)空間還很大。因此，在努力打造文化品牌的同時(shí)，必須強(qiáng)化開發(fā)衍生產(chǎn)品的意識(shí)，開發(fā)出一系列的衍生文化產(chǎn)品，打造一條“上游開發(fā)、中游拓展、下游延伸”的文化產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈。
 

　　順應(yīng)企業(yè)族群化發(fā)展趨勢(shì)，積極發(fā)揮文化產(chǎn)業(yè)園集聚效應(yīng)。俗話說，物以類聚，人以群分。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，有著某種利益聯(lián)系的企業(yè)也逐漸族群化了，它們?cè)谔囟�空間集聚，延伸價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)資源共享，形成“乘數(shù)效應(yīng)”，產(chǎn)生“1+1>2”的“聚變”甚至“裂變”效應(yīng)。實(shí)際上，園區(qū)化已成為全球文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)顯著特征和重要趨勢(shì)。美國(guó)好萊塢電影區(qū)、百老匯戲劇產(chǎn)業(yè)園區(qū)，英國(guó)謝菲爾德文化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，日本秋葉原動(dòng)漫集聚區(qū)，加拿大bc省動(dòng)畫產(chǎn)業(yè)園區(qū)，都集聚了大量企業(yè)、科技、人才、資金、政策等多方面要素，是產(chǎn)生集聚效應(yīng)的成功典范。近年來，文化產(chǎn)業(yè)園在我國(guó)也如雨后春筍般，每個(gè)省都有一些，然而產(chǎn)業(yè)集中度、關(guān)聯(lián)度較低，互補(bǔ)性、依賴性不強(qiáng)，規(guī)模效應(yīng)、外部效益不好卻成為大多數(shù)園區(qū)的通病。現(xiàn)實(shí)告訴我們，在打造文化產(chǎn)業(yè)集聚園時(shí)，必須特別關(guān)注三點(diǎn)：一要選擇有關(guān)聯(lián)的文化企業(yè)或項(xiàng)目入園，避免“將文化產(chǎn)業(yè)園當(dāng)成筐，什么都往里裝”的現(xiàn)象;二要對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行準(zhǔn)確定位，完善產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，避免“斷鏈”現(xiàn)象;三要有清晰強(qiáng)大的主打產(chǎn)業(yè)，突出與其他集群相區(qū)別的特色，避免“同質(zhì)化”現(xiàn)象，從而提升文化產(chǎn)業(yè)集聚水平，促成文化要素的集約、集合、集聚，真正發(fā)揮江西在現(xiàn)代出版、數(shù)字影視、民俗演藝、陶瓷創(chuàng)意等文化產(chǎn)業(yè)方面的園區(qū)集聚效應(yīng)。
 

　　順應(yīng)結(jié)構(gòu)壟斷化發(fā)展趨勢(shì)，努力打造旗艦型企業(yè)集團(tuán)。近年來，世界文化產(chǎn)業(yè)通過兼并、重組等方式進(jìn)行了大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成了幾個(gè)全球性的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。如時(shí)代華納、迪斯尼、維康、通信公司等九大傳媒巨頭基本上瓜分了世界全球性商業(yè)傳媒市場(chǎng)這塊“蛋糕”。隨著我國(guó)文化體制改革的深入推進(jìn)，一方面，文化行業(yè)壟斷和行業(yè)壁壘在不斷打破;另一方面，文化企業(yè)集團(tuán)化的趨勢(shì)越來越明顯、步伐越來越快，企業(yè)間的并購(gòu)、重組活動(dòng)更加頻繁和活躍。在政府和市場(chǎng)的“雙輪”驅(qū)動(dòng)下，一些地方先后組建了影視、報(bào)業(yè)、出版、發(fā)行、印刷等文化產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。