【CPP114】訊：“3·11大地震”的陰影尚未散去。

　　日本帝國(guó)數(shù)據(jù)銀行近日公布了一組統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，稱截至4月末，即地震發(fā)生后約一個(gè)半月間，已有66家日本公司因?yàn)?zāi)害導(dǎo)致破產(chǎn)，負(fù)債總額達(dá)371億日元(約人民幣30億元)。地震對(duì)日本企業(yè)和部分產(chǎn)業(yè)的影響還將日益凸顯。

　　對(duì)于老資格日企富士膠片來(lái)說(shuō)，面臨情況雖然“幸運(yùn)一些”，富士的日本6大主要工廠幾乎沒(méi)有受到實(shí)質(zhì)損害，但由于資源緊缺造成的“次生”災(zāi)害，也對(duì)公司正常運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生了不利影響。為了將災(zāi)害影響降到最低，富士組織團(tuán)隊(duì)嚴(yán)陣以待。“挑戰(zhàn)讓富士更加堅(jiān)強(qiáng)。”富士的一位員工說(shuō)。

　　事實(shí)上，這樣的“地震”對(duì)于富士并不陌生。在上個(gè)世紀(jì)末，傳統(tǒng)影像企業(yè)就曾面臨著由膠片時(shí)代向數(shù)碼時(shí)代的嚴(yán)峻轉(zhuǎn)型。在那場(chǎng)動(dòng)蕩中，和柯達(dá)等對(duì)手的無(wú)奈隕落形成對(duì)比的是，富士果斷調(diào)整收縮了膠片業(yè)務(wù)，將目光重點(diǎn)投向醫(yī)療健康、光學(xué)元器件、高性能材料、文件處理等領(lǐng)域，成功完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。

　　四大不利因素沖擊日本經(jīng)濟(jì)

　　徐瑞馥：對(duì)富士膠片來(lái)說(shuō)，我們相對(duì)幸運(yùn)，富士膠片、富士施樂(lè)以及富士膠片集團(tuán)旗下的各公司員工均未發(fā)生人員傷亡。富士膠片日本國(guó)內(nèi)6大主要工廠也幾乎沒(méi)有受到損害。位于東北區(qū)域的富士膠片關(guān)聯(lián)公司的生產(chǎn)基地雖然受到了一些損害，但是生產(chǎn)規(guī)模都很小，對(duì)業(yè)績(jī)的影響比較輕微。

　　徐瑞馥：地震發(fā)生后，富士膠片第一時(shí)間成立了“綜合危機(jī)管理委員會(huì)——災(zāi)害對(duì)策本部”，來(lái)確認(rèn)關(guān)聯(lián)公司的受災(zāi)狀況，并討論研究事后的對(duì)應(yīng)策略。

　　綜合危機(jī)管理委員會(huì)的委員長(zhǎng)由富士膠片全球總裁兼CEO古森重隆擔(dān)任，公司主要部門(mén)的高層分別擔(dān)任副委員長(zhǎng)和常任委員。委員會(huì)的職責(zé)是：將風(fēng)險(xiǎn)控制在最小范圍以及事前設(shè)定對(duì)應(yīng)、預(yù)防活動(dòng)，以構(gòu)筑萬(wàn)無(wú)一失的風(fēng)險(xiǎn)管理體制，努力回避風(fēng)險(xiǎn)。在一些需要作出迅速判斷處理的科目?jī)?nèi)容中，就包括了“災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策”，地震的應(yīng)對(duì)是這部分的內(nèi)容之一。

　　目前，從主要原材料的采購(gòu)情況來(lái)看，除電子元件以外，庫(kù)存已經(jīng)能夠確保產(chǎn)品需求量，也就是說(shuō)，富士生產(chǎn)將在一段時(shí)期內(nèi)不會(huì)受到太大影響。我們將這一消息第一時(shí)間傳遞給了富士的客戶和合作伙伴。另外就是關(guān)于核泄漏的影響程度。事實(shí)上大家都知道，核電站事故的影響范圍僅限于以事故現(xiàn)場(chǎng)為中心的限定區(qū)域，而富士的主要工廠都在受災(zāi)區(qū)域以外。

　　但是，整個(gè)國(guó)際市場(chǎng)還是普遍擔(dān)心日本產(chǎn)品受到輻射污染，所以為了消除國(guó)外消費(fèi)者的顧慮，富士膠片對(duì)從供應(yīng)商處采購(gòu)的零部件、原材料、包裝材料等以及從本公司出口的產(chǎn)品，都進(jìn)行核輻射檢測(cè)，直到確認(rèn)沒(méi)有問(wèn)題后，再送到客戶手中。

　　徐瑞馥：我想這個(gè)夏天，在日本，東京電力管轄范圍內(nèi)的供電形勢(shì)將會(huì)變得十分嚴(yán)峻，富士膠片必須積極應(yīng)對(duì)以降低電力消耗。

　　比如，我們公司總部大廈，已經(jīng)關(guān)閉了戶外廣告燈，同時(shí)盡量設(shè)法減少大廈內(nèi)房間、走廊等的照明需要；合理設(shè)置電梯開(kāi)啟時(shí)間，對(duì)空調(diào)設(shè)施實(shí)行工作時(shí)間限制等，在公司內(nèi)部貫徹落實(shí)節(jié)能措施等等。值得一提的是，富士的主要工廠一直以來(lái)都有自己的發(fā)電設(shè)備，在所需的電力中，自己發(fā)電能維持相當(dāng)一部分。

　　徐瑞馥： 從全局來(lái)看，2011年度的整個(gè)日本經(jīng)濟(jì)形勢(shì)確實(shí)不容樂(lè)觀。“電力不足”、“零件、原材料的供應(yīng)不足”、“災(zāi)后的節(jié)儉氛圍而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的停滯”、“未向海外正確傳遞核電站事故相關(guān)的信息而導(dǎo)致的名譽(yù)受損以及海外合作的停滯”，受這四個(gè)因素的影響，日本經(jīng)濟(jì)可能會(huì)受到一定的沖擊。

　　即使處于如此嚴(yán)峻的環(huán)境下，富士也絕不會(huì)放棄。未來(lái)富士膠片集團(tuán)會(huì)進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)活動(dòng)，強(qiáng)化世界各地的業(yè)務(wù)發(fā)展，我們將會(huì)更加注意維持、發(fā)展總部與海外的包括人員、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的交往。

　　比如現(xiàn)在的中國(guó)，是富士膠片全球新興國(guó)家對(duì)策中最大的市場(chǎng)，所以富士膠片在中國(guó)更加積極地進(jìn)行投資，具體來(lái)講就是，進(jìn)一步擴(kuò)大中國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步擴(kuò)大在中國(guó)從事業(yè)務(wù)的人員，同時(shí)，也在逐步增加一些新的業(yè)務(wù)，比如化妝品、保健品、醫(yī)藥等。為了推進(jìn)中國(guó)的市場(chǎng)戰(zhàn)略，日本總部還特別派來(lái)了很多業(yè)務(wù)骨干，加入到這場(chǎng)“戰(zhàn)斗”中去，這也是富士膠片希望通過(guò)實(shí)戰(zhàn)的方法來(lái)培養(yǎng)國(guó)際化人才。