【CPP114】訊：熟悉勁嘉股份(002191,股吧)的官員和媒體記者常常會(huì)對(duì)發(fā)生在喬魯予和莊德智身上的故事感慨不已。昔日，這是一對(duì)分工有序、合作默契的合作伙伴，而且是從各自獨(dú)立創(chuàng)業(yè)走向合并的伙伴。如今卻分道揚(yáng)鑣甚至反目成仇。

　　勁嘉股份此前公布的招股說明書中詳細(xì)披露了勁嘉股份發(fā)展歷程。從股權(quán)變更歷史上看，1996年10月，喬魯予與莊德智開始合作，最初，莊旗下公司占股89%，喬旗下公司占股11%。1999年，雙方地位掉轉(zhuǎn)過來，喬的持股比例提高到52%，莊所占股份降低到48%。此后直到上市前，喬所占股份一直略高于莊的股份。據(jù)熟悉雙方的人士介紹，最初兩人合作時(shí)，一方有技術(shù)、喜歡生產(chǎn)管理，一方有客戶，市場拓展能力強(qiáng)。兩人原來都是各自創(chuàng)業(yè)，最終合作到一起并締造了一家上市公司。據(jù)該人士介紹，大約自2005年之后，感覺雙方的分歧越來越大。

　　莊德智不愿和外人回憶雙方從默契伙伴到今日分道揚(yáng)鑣的歷程，也不愿談及雙方分歧起因。細(xì)心的投資者會(huì)發(fā)現(xiàn)，勁嘉股份董事會(huì)上經(jīng)常會(huì)有董事唱“對(duì)臺(tái)戲”，這個(gè)人就是莊德智。在年報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告審議時(shí)，他會(huì)以“剛拿到報(bào)告，難以核實(shí)具體財(cái)務(wù)情況”而投棄權(quán)票。到了權(quán)益分配方案時(shí)，他經(jīng)常會(huì)投反對(duì)票。如同堂吉訶德或者淘氣的小孩一般，莊德智的反對(duì)票和棄權(quán)票在10多名董事的董事會(huì)上總是孤獨(dú)的，但他一直在繼續(xù)著。在外人看來，他在以“棄權(quán)”或者“反對(duì)”發(fā)泄著對(duì)公司管理層、對(duì)喬魯予的不滿。

　　莊德智坦言：“我確實(shí)對(duì)公司經(jīng)營與管理層存在不同看法，其實(shí)個(gè)人和喬魯予在工作上沒有根本分歧，其他個(gè)別高管搞了事。我自己也清醒地意識(shí)到自己并不是個(gè)適合當(dāng)一把手的人，只適宜搞技術(shù)。我不是個(gè)希望爭權(quán)的人，外界說我要爭當(dāng)大股東絕對(duì)是誤解。太和實(shí)業(yè)主動(dòng)減持股份就是信號(hào)。”從勁嘉股份任職中脫身的莊德智回到了自己的事業(yè)上，主要是印刷和物聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。莊德智再三強(qiáng)調(diào)，太和實(shí)業(yè)從事的印刷業(yè)務(wù)和勁嘉股份不會(huì)存在同業(yè)競爭。



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