據(jù)德國印刷媒體協(xié)會（BVDM）的年度報告顯示，2009年，德國的印刷服務(wù)價格比2008年下降了1.8%；派諾國際有限公司（Pira）稱，到2015年德國印刷總量將繼續(xù)下降8%。根據(jù)實(shí)際經(jīng)濟(jì)情況判斷，印刷工業(yè)的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇尚未到來，發(fā)展速度或?qū)⒎怕�。德國印刷媒體協(xié)會的數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)2015年德國的印刷企業(yè)將由現(xiàn)在的1萬家減少到7000家。誰不想被淘汰，就必須從競爭中脫穎而出。

　　印刷企業(yè)如何適應(yīng)這種情況？有利的是，預(yù)計(jì)2015年印刷工業(yè)將以總額240億歐元成為重要的市場，盡管印刷行業(yè)將會與以前有所不同。特別是表現(xiàn)在數(shù)碼印刷領(lǐng)域，由于客戶方面恢復(fù)廣告支出，它將獲得井噴式增長。數(shù)碼印刷系統(tǒng)需求增長的其他原因是，小批量的市場營銷廣告材料，如小冊子和傳單等以及直銷的增長潛能、單本或少量的相冊和手冊或整合成靜態(tài)中的動態(tài)內(nèi)容。企業(yè)的業(yè)務(wù)身份變得越來越重要，他們或?qū)⑹褂勉y行對賬單作為營銷手段，這些同樣是推動數(shù)碼印刷增長的原因。無疑，數(shù)碼印刷在印刷業(yè)具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前途，特別是噴墨印刷技術(shù)。

　　商業(yè)模式還需量身定做

　　雖然數(shù)碼印刷沒有普遍有效的商業(yè)模式，但是確定企業(yè)位置，并在此基礎(chǔ)上制定策略，確定目標(biāo)群體，根據(jù)客戶群體需要，開發(fā)相應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目，不失為一條簡單而正確的道路。

　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢表明，普遍的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇未能讓印刷工業(yè)進(jìn)入景氣時期。預(yù)計(jì)數(shù)碼印刷將在下一個5年內(nèi)增長44%。　

　　為了找到前景之路，有一種方法印刷服務(wù)商可以沿用，以便最終制定適合個性化企業(yè)形式和環(huán)境的商業(yè)模式。首先，必須客觀地給本企業(yè)描繪出一個清楚的形象：通過所謂的位置確定，突出企業(yè)在那里存在的時間以及現(xiàn)實(shí)的市場發(fā)展。同樣關(guān)鍵的是，探究重要的競爭者在做什么，在與競爭者的對比中，本企業(yè)能夠和打算做什么。當(dāng)確定印刷企業(yè)的現(xiàn)狀時，就可以通過整合數(shù)碼印刷制定出企業(yè)的未來定位，其中包括確定預(yù)定的目標(biāo)群體以及理解客戶的需求。只有當(dāng)收集這些信息時，才能開發(fā)相應(yīng)的服務(wù)項(xiàng)目，必要時找到合作伙伴。

　　但是，在所有系統(tǒng)方法中不可忽視企業(yè)主的理性和情感畢竟是共同的。首先，企業(yè)主必須懂得市場需求，并有意識地利用新的機(jī)遇。誰的多種服務(wù)項(xiàng)目符合市場需求，誰就能創(chuàng)造增值和優(yōu)化與客戶的關(guān)系。如果制定的商業(yè)模式實(shí)施成功，那么也可以對其成功進(jìn)行衡量，但首先要取決于企業(yè)主自己的基本態(tài)度。
　　
　　總的來說，有一點(diǎn)是肯定的，不管企業(yè)是否參與，技術(shù)發(fā)展總是存在的。客戶不能一直等服務(wù)商理解他的世界，客戶在未來也將開展宣傳活動。這就是說，印刷企業(yè)的技能還在于了解這些宣傳活動，從中發(fā)現(xiàn)形式上的需求，并引導(dǎo)出新的服務(wù)。這也需要新式的銷售人員，他能同樣思考全面，設(shè)身處地地參與客戶的宣傳活動，能看到機(jī)遇并給客戶提供全面的解決方案——采用數(shù)碼印刷、膠印或組合印刷方式進(jìn)行生產(chǎn)。