在關(guān)鍵技術(shù)資源方面，中國移動(dòng)手機(jī)閱讀基地投入了大量資金進(jìn)行平臺(tái)和產(chǎn)品技術(shù)的研發(fā)，目前已打造了一個(gè)能支持最多600萬人同時(shí)在線閱讀、容量達(dá)100萬冊圖書的綜合性閱讀平臺(tái)，以及一條涵蓋手機(jī)WAP、手機(jī)客戶端、電子書、平板電腦、互聯(lián)網(wǎng)門戶在內(nèi)的完整產(chǎn)品線。
　　
　　在關(guān)鍵流程上浙江移動(dòng)閱讀基地針對(duì)不同的閱讀群體，設(shè)計(jì)了不同的主題書包進(jìn)行包月銷售，比如針對(duì)農(nóng)民工推出低資費(fèi)書包，針對(duì)青少年推出教育、勵(lì)志類書包，針對(duì)體育愛好者推出世界杯主題書包等。
　　
　　浙江移動(dòng)閱讀基地的核心優(yōu)勢主要體現(xiàn)在其背靠中國移動(dòng)龐大的無線運(yùn)營網(wǎng)絡(luò)及手機(jī)終端隨身攜帶的特點(diǎn)和手機(jī)閱讀完備的支付體系。這是決定浙江移動(dòng)閱讀基地能夠快速崛起的根本因素，是其他數(shù)字出版企業(yè)無法獲得的先天優(yōu)勢。
　　
　　中國電信的天翼閱讀基地、中國聯(lián)通的沃書城的商業(yè)模式也屬于終端帶動(dòng)型。
　　
　　內(nèi)容資源帶動(dòng)型
　　
　　——以愛思唯爾集團(tuán)為代表
　　
　　愛思唯爾的核心價(jià)值在于能為客戶提供科研信息服務(wù)，使客戶能夠方便地檢索到所需的科研成果。
　　
　　愛思唯爾的贏利模式是以B2B的模式把科技成果以數(shù)據(jù)庫形式銷售給科研與教學(xué)單位。
　　
　　愛思唯爾的關(guān)鍵資源在于擁有《柳葉刀》等2000多種世界一流的科技醫(yī)藥期刊。
　　
　　愛思唯爾的關(guān)鍵流程是先低價(jià)營銷，后提高價(jià)格獲利。
　　
　　中國的同方知網(wǎng)、萬方數(shù)據(jù)網(wǎng)、龍?jiān)雌诳�網(wǎng)、阿帕比、超星、書生等公司的商業(yè)模式都是由內(nèi)容資源主導(dǎo)的。內(nèi)容資源主導(dǎo)的數(shù)據(jù)庫的商業(yè)模式能否正常運(yùn)營的關(guān)鍵在于其擁有資源的價(jià)值。愛思唯爾的核心優(yōu)勢在于其提供的資源是世界一流的，不可替代的。憑借其科技資源的不可替代性，愛思唯爾的數(shù)據(jù)庫近年來不斷大幅漲價(jià)，中國的高校及科研機(jī)構(gòu)面對(duì)漲價(jià)無能為力，只有被動(dòng)接受。美國約翰·威立公司的數(shù)據(jù)庫只有將近500種期刊及一些其他內(nèi)容資源，但由于其內(nèi)容的權(quán)威性與不可替代性依然廣受歡迎，而我國的一些數(shù)據(jù)庫由于資源重復(fù)等原因，即使數(shù)量眾多，價(jià)格低廉，銷售狀況也不能令人滿意。
　　
　　資本運(yùn)作帶動(dòng)型
　　
　　——以盛大文學(xué)為代表
　　
　　盛大文學(xué)帶給客戶的價(jià)值整體上可以說是娛樂休閑。
　　
　　盛大文學(xué)的贏利模式是銷售電子書與付費(fèi)閱讀網(wǎng)絡(luò)小說。
　　
　　盛大文學(xué)的關(guān)鍵資源是擁有起點(diǎn)中文網(wǎng)等文學(xué)網(wǎng)站及一些傳統(tǒng)圖書資源，并且欲建造云圖書館以便集聚更多的內(nèi)容資源。
　　
　　盛大文學(xué)在關(guān)鍵流程上采用了低價(jià)策略，當(dāng)其他電子書廠商生產(chǎn)的電子書價(jià)格在數(shù)千元時(shí)，盛大文學(xué)的電子書率先降到999元，目前已降至499元。
　　
　　盛大文學(xué)的核心優(yōu)勢并不體現(xiàn)在其電子書生產(chǎn)技術(shù)上，而是體現(xiàn)在其資本運(yùn)作能力上，盛大文學(xué)憑借大股東的強(qiáng)大資本實(shí)力，連續(xù)并購了榕樹下等數(shù)家文學(xué)網(wǎng)站，整合了90%以上的網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資源，這為其發(fā)展壯大奠定了基礎(chǔ)。無論其通過版權(quán)運(yùn)營介入游戲、影視，還是介入電子書生產(chǎn)與銷售主要是憑借這部分網(wǎng)絡(luò)文學(xué)資源。盛大文學(xué)產(chǎn)生于資本運(yùn)作，成長于資本運(yùn)作，可以說是在資本運(yùn)作方面比較成功的典范，我們說沒有資本運(yùn)作就沒有盛大文學(xué)，從一定角度來看是可以成立的。
　　
　　從以上對(duì)數(shù)字出版的商業(yè)模式的分析可知：數(shù)字出版的商業(yè)模式源自自身核心優(yōu)勢的自然生長。任何一家企業(yè)要想介入數(shù)字出版首先要了解自己具有哪些方面的優(yōu)勢，根據(jù)這些優(yōu)勢該采用何種商業(yè)模式。技術(shù)提供商無疑應(yīng)該發(fā)揮其技術(shù)的優(yōu)勢，在閱讀終端與內(nèi)容平臺(tái)建設(shè)上創(chuàng)造出自我的特色，從而聚集起相應(yīng)的內(nèi)容資源。內(nèi)容提供商應(yīng)該努力提高內(nèi)容的價(jià)值，使其具有不可替代性，從而在數(shù)字出版中占據(jù)主導(dǎo)地位。渠道運(yùn)營商應(yīng)該考慮如何憑借渠道的優(yōu)勢介入數(shù)字出版，建立自我的商業(yè)模式。
　　
　　脫離自我的優(yōu)勢介入數(shù)字出版，必將難以獲得成功，或者要想成功須付出較大的代價(jià)。