在榜樣的激勵下，中國的出版企業(yè)正掀起一股上市熱潮。僅2011年就有長江出版集團、鳳凰傳媒、浙報傳媒、中原出版?zhèn)髅降?家出版?zhèn)髅狡髽I(yè)成功上市。中國出版集團傳媒股份公司、中國教育出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司和中國科技出版�(zhèn)髅焦煞萦邢薰��?家中央出版?zhèn)髅郊瘓F正在積極進行上市籌備工作。中國南航集團文化傳媒股份有限公司、南方出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰�司、半島傳媒股份有限公司、知音傳媒股份有限公司、北京掌趣科技股份有限公司等多家出版?zhèn)髅狡髽I(yè)已經(jīng)遞交了上市申請，有望于近期實現(xiàn)上市目標(biāo)。目前，全國出版?zhèn)髅皆诰硟?nèi)外上市企業(yè)已達49家。
　　
　　“我們終于活了下來”
　　
　　非時政類報刊在改制中煥發(fā)青春
　　
　　看著2011年的報表，白儉成長長地舒了一口氣。作為有著30年歷史的《中國電力報》的當(dāng)家人，過去的兩年，報社面臨著二次創(chuàng)業(yè)的巨大壓力。
　　
　　“過去我們的日子過得還是比較滋潤的。”白儉成說，以前電力工業(yè)部還在的時候，報社背靠大樹好乘涼，每年收入3000萬元，利潤10萬元，職工年收入平均10萬元。但是隨著電力體制改革，電力部撤銷，報社一下子面臨創(chuàng)刊以來的最大困境。
　　
　　“必須摒棄原有辦報模式和觀念，自力更生，以文化體制改革為契機，從體制機制創(chuàng)新中求生存、求發(fā)展、求效益。”先從內(nèi)部管理入手，把過去的以“行政管理為中心的”管理制度，調(diào)整為“以戰(zhàn)略管理為核心，以財務(wù)和人力資源管理為兩翼”的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時提高班子決策的科學(xué)能力和透明度。接著實行“按崗定責(zé)、按崗定薪、同工同酬、績效掛鉤”的考核激勵機制，實現(xiàn)了“五險一金”全員覆蓋。
　　
　　一子走好，滿盤皆活。報紙的發(fā)行量由改制前的14萬份增長到目前的18萬份。2011年報社收入3億元，凈利潤3500萬元。
　　
　　“我們終于活了下來。”白儉成在回顧這段日子時說，“通過轉(zhuǎn)企改制，我們一個最大的體會就是：改革不可怕，不要等，不要怕。”
　　
　　非時政類報刊的轉(zhuǎn)企改制正在穩(wěn)步推進。中央各部門各單位首批轉(zhuǎn)企改制的非時政類報刊出版單位名單已經(jīng)初步擬定，其中列入首批名單的報刊737種（報紙95種，期刊642種），涉及報刊出版單位共計602家。湖南、山西、江蘇等15個省區(qū)市的改革實施方案中央有關(guān)部門已予以批復(fù)。
　　
　　截至目前，已有1600多家非時政類報刊出版單位登記或轉(zhuǎn)制為企業(yè)；省級黨報發(fā)行機構(gòu)已經(jīng)全部完成轉(zhuǎn)企改制，正在整合區(qū)域報刊發(fā)行資源。
　　
　　新聞出版總署黨組書記、署長柳斌杰近日在接受本報記者采訪時表示，今年上半年將完成列入首批轉(zhuǎn)企改制的非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制，啟動并開展第二批非時政類報刊出版單位轉(zhuǎn)企改制工作，力爭在十八大以前基本完成中央確定的改革任務(wù)。