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阿里巴巴大輪崗：強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)作減少管控風(fēng)險

2012-03-12 13:30 來源：第一財經(jīng)日報責(zé)編：王岑

摘要：: 有淘寶內(nèi)部人士甚至說，“有的項目，甚至寧愿找外部合作，同是淘寶系的內(nèi)部團(tuán)隊都很強(qiáng)勢，各有壓力，協(xié)作起來有時反而累”

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　　馬云此前也曾有所感慨。去年天貓“十月圍城”事件中，從美國急回的馬云曾在阿里內(nèi)部表達(dá)“傷心”，他說感覺阿里價值觀有弱化，風(fēng)波中大淘寶內(nèi)部同心協(xié)力的程度不如以前。
　　
　　前述人士說，一些高管在某些位置上已任職多年，公司內(nèi)部也難免形成了一些小圈子，馬云如今正是要打破這些藩籬，使得全集團(tuán)都認(rèn)識到整體一盤棋的格局。
　　
　　與宣布換崗?fù)剑⒗锛瘓F(tuán)稱2012年集團(tuán)將只凈增200名員工，這與馬云1月內(nèi)部講話內(nèi)容吻合。
　　
　　200人限招數(shù)字遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于該集團(tuán)往年的招聘規(guī)模。2009年，阿里集團(tuán)招聘員工5000多人，為歷年來人數(shù)最多的一次；2010年和2011年，集團(tuán)的招聘也維持在上千人規(guī)模。目前，阿里集團(tuán)員工已擴(kuò)張到超過2.5萬人。
　　
　　阿里集團(tuán)稱，今天阿里巴巴的局面，提升發(fā)展內(nèi)部員工的潛力遠(yuǎn)比招更多的外部新人重要得多。“我們應(yīng)該也必須對我們的人才成長負(fù)責(zé)，對每個崗位負(fù)責(zé)”。
　　
　　此前，阿里集團(tuán)已悄悄清退了大多數(shù)實習(xí)生，原因之一被解讀為減少不確定的管控風(fēng)險，強(qiáng)化內(nèi)部價值觀的純粹性。
　　
　　眼下，阿里集團(tuán)正將B2B業(yè)務(wù)私有化，并積極談判謀求從雅虎手中收回控股權(quán)。阿里集團(tuán)未來之路或?qū)⑼ㄏ蛘w上市，而在此間強(qiáng)化協(xié)同整合、完備內(nèi)部管理和外部業(yè)務(wù)拓展，顯然是馬云的大阿里棋局行至中盤的關(guān)鍵一步。
　　