印刷企業(yè)的多元化經(jīng)營問題
　　
　　多元化經(jīng)營作為公司層次的戰(zhàn)略和企業(yè)成長過程中的一種現(xiàn)象，是任何行業(yè)的企業(yè)都會遇到的問題。對印刷企業(yè)而言，多元化經(jīng)營既具有一般行業(yè)企業(yè)多元化的共性，也要考慮本行業(yè)的環(huán)境和特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際和發(fā)展階段有計劃、有步驟地開展推進(jìn)。同時還必須意識到，并不是所有的企業(yè)都要秉持多元化戰(zhàn)略，專業(yè)化和多元化是推動印刷業(yè)發(fā)展的兩種力量，選擇專業(yè)化或多元化道路的印刷企業(yè)都不乏成功的例子，關(guān)鍵是要尋找適合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略。即使企業(yè)選擇了多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，也要注意保持專業(yè)化和多元化的平衡，把握多元化的“度”。
　　
　　我國印刷業(yè)經(jīng)過改革開放30多年以來的快速發(fā)展，年產(chǎn)值已經(jīng)超過7000多億元。與此同時，一批國有企業(yè)在政府的支持下發(fā)展壯大或組建了企業(yè)集團(tuán)；一批民營企業(yè)迅速成長，成為年銷售收入十億元以上具有較大規(guī)模的企業(yè)；還有一批三資企業(yè)為我國印刷業(yè)帶來了新的活力。隨著規(guī)模的擴(kuò)大,尤其是部分企業(yè)的成功上市，一些印刷企業(yè)具備了進(jìn)行多元化經(jīng)營的資金條件。加之近年來印刷業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)大帶來的競爭壓力，導(dǎo)致行業(yè)整體的盈利水平呈下降趨勢，部分印刷企業(yè)開始在印刷相關(guān)領(lǐng)域或其他行業(yè)尋找更好的盈利機(jī)會。
　　
　　從業(yè)內(nèi)企業(yè)的實(shí)踐看，部分規(guī)模較大的印刷企業(yè)已經(jīng)開始了多元化經(jīng)營的探索，有的還取得了不錯的效果。如隨著數(shù)字媒體對傳統(tǒng)出版物市場影響的日漸凸顯，部分從事出版物印刷的企業(yè)，開始進(jìn)入包裝印刷或票證印刷領(lǐng)域，也有部分包裝印刷企業(yè)涉足出版物印刷和一般商業(yè)印刷領(lǐng)域。另外一種多元化的情況其實(shí)是垂直一體化，比如印刷企業(yè)向設(shè)備、器材、設(shè)計，甚至出版領(lǐng)域延伸。走得更遠(yuǎn)的多元化常見于大型印刷企業(yè)或印刷業(yè)上市公司，其涉足的領(lǐng)域包括包裝、機(jī)械、食品加工甚至房地產(chǎn)等眾多行業(yè)。總體來看，印刷企業(yè)的多元化主要屬于相關(guān)多元化，利用企業(yè)在出版物印刷或包裝印刷等領(lǐng)域的核心能力、競爭優(yōu)勢以及相關(guān)行業(yè)知識和經(jīng)驗(yàn)，在印刷相關(guān)的包裝、機(jī)械、器材、設(shè)計、出版、文化用品制造、文化創(chuàng)意等領(lǐng)域進(jìn)行拓展，開展多元化經(jīng)營。如上海界龍實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，1973年用1000元起家，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，已經(jīng)由一家小印刷廠成長為擁有26家子公司，總資產(chǎn)超過30億元的企業(yè)集團(tuán)。該公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)領(lǐng)域涵蓋包裝印刷、出版印刷、商業(yè)票據(jù)印刷、數(shù)字印刷、印刷版材加工、食品生產(chǎn)和房地產(chǎn)等領(lǐng)域。該公司走的是一條堅持以包裝印刷為主業(yè)，適度多元化的發(fā)展道路。
　　
　　不存在適合所有企業(yè)的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)需要在遵循多元化經(jīng)營的一般規(guī)律的基礎(chǔ)上，因地制宜，因時制宜，順勢而為，走好自己的發(fā)展道路。
　　
　　（本文作者為北京印刷學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院教授）