也許大家覺得曼羅蘭、柯達(dá)已經(jīng)申請破產(chǎn)不保護(hù)了，怎么還能算到品牌之中呢。其實，品牌前期的積累是需要依靠企業(yè)，但是一旦成為了品牌，它就可以脫離實體企業(yè)的限制，以單純的產(chǎn)值存在。雖然曼羅蘭、柯達(dá)申請破產(chǎn)，但是他們可以通過曼羅蘭和柯達(dá)的品牌，來吸引外來資金融資到企業(yè)之中，進(jìn)行企業(yè)的整改。在中國這也許是不可思議的事，在我們的印象中企業(yè)破產(chǎn)就是倒閉，就是這個場子沒了。誰能想到企業(yè)破產(chǎn)了還能吸引到融資呢。這也就反映了現(xiàn)在中國印刷企業(yè)沒有真正的品牌。我相信易地而處，中國企業(yè)遇到和曼羅蘭、柯達(dá)相同的情況的時候，一定不會吸引到外來的資金，幫助企業(yè)繼續(xù)重組。也許北人、科雷、大族冠華等企業(yè)可以，其他的企業(yè)破產(chǎn)就能看做倒閉。
　　
　　這就是品牌效應(yīng)。這就是品牌的力量。雖然現(xiàn)在很多中國企業(yè)已經(jīng)在重視企業(yè)的品牌，但筆者認(rèn)為也僅僅是重視而已，并沒有把“企業(yè)品牌打造”作為企業(yè)發(fā)展的一種規(guī)劃。企業(yè)品牌并不是單純靠產(chǎn)品就能打造出來的。它更需要服務(wù)、更需要宣傳。筆者認(rèn)為，對于企業(yè)的品牌建設(shè)，國外的企業(yè)比國內(nèi)的企業(yè)做的更好。就拿全球膠印機(jī)的老大海德堡來說，作為印刷行業(yè)的人聽到海德堡都會說好機(jī)子、好品牌。由此可見，海德堡品牌的建設(shè)已經(jīng)非常完美了，但是海德堡仍舊頻頻出現(xiàn)在媒體視線之中，舉辦活動、參投網(wǎng)絡(luò)廣告等等，筆者記得在采訪蔡連成先生的時候，蔡連成先生曾說過，雖然海德堡已經(jīng)成為一個成熟的品牌，但我們對海德堡品牌的宣傳更應(yīng)該是不遺余力，更加的再接再厲，這樣才能讓我們的客戶長期看到我們的活躍度，才能使我們的品牌更久遠(yuǎn)。
　　
　　也許很多企業(yè)會說品牌建設(shè)是需要時間的，是需要公司發(fā)展到一定規(guī)模的。但是筆者確認(rèn)為，品牌是從企業(yè)一開始就要存在的，不論在什么時候都要懂得品牌的建設(shè)。曾經(jīng)在2008年次貸危機(jī)影響全球，當(dāng)時中國的印刷行業(yè)經(jīng)受了嚴(yán)重的考驗，但是卻又一朵奇葩逆勢而起，在金融蕭條的時候，創(chuàng)造了企業(yè)的輝煌，它就是大族冠華。從2008年6月到2009年底大族冠華共銷售300多臺膠印機(jī)，在當(dāng)時創(chuàng)造了印刷行業(yè)的經(jīng)典。大族冠華總經(jīng)理劉學(xué)智先生指出：大族冠華一直堅持一個理念，大族冠華的設(shè)備要讓每個印刷企業(yè)都能“買的起、放心用、能賺錢”。為了做到這一點，大族冠華長期堅持不懈地不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，并嚴(yán)格執(zhí)行其24小時售后服務(wù)承諾。大族冠華當(dāng)時的逆襲，除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量之外，我想更多的是大族冠華在人們心中的定位，是“買的起、放心用、能賺錢”的設(shè)備，大族冠華是一個有實力的品牌，所以才能放心的買大族冠華的產(chǎn)品。
　　
　　在當(dāng)今的社會之中，品牌已經(jīng)成為了企業(yè)的一種力量。唐山繼國缺的不是產(chǎn)品的質(zhì)量、也不是服務(wù)，而是自己的品牌，是在企業(yè)品牌建設(shè)的魄力。如果唐山繼國能在品牌建設(shè)上加大功夫，我相信未來唐山繼國會有這飛速的發(fā)展。