聚劃算才是“團(tuán)購公敵”，這讓更多團(tuán)購網(wǎng)站則保持謹(jǐn)慎。記者從拉手網(wǎng)獲悉，“其暫時沒有和聚劃算合作的計劃。”美團(tuán)網(wǎng)CEO王興表示“一切以官方聲明為準(zhǔn)。”
　　
　　一位資深業(yè)內(nèi)人士告訴記者：“美團(tuán)、點評、拉手、糯米和窩窩團(tuán)位列團(tuán)購前五強，成交額超過2億元/月，除了窩窩團(tuán)外都非常謹(jǐn)慎”。
　　
　　由于對第三方平臺依賴性的加重，這也將使得自身發(fā)展面臨更多的不確定性。過于依賴第三方平臺生存的互聯(lián)網(wǎng)公司，第三方平臺一旦改變政策，往往都面臨著業(yè)績下滑、發(fā)展受阻的尷尬局面。依賴Facebook生存的Zynga就是鮮明的例子。
　　
　　“乞食平臺”的模式也可能會繼續(xù)拖累團(tuán)購網(wǎng)站的盈利步伐。目前中國領(lǐng)先的團(tuán)購有望接近盈利平衡點。“約差1%-2%的利潤率”，一位資深業(yè)內(nèi)人士透露道。目前團(tuán)購網(wǎng)站渠道運營費用大約占到毛利的4%-5%，人員、場地等內(nèi)部成本大約占毛利的6%左右。按照這個比例，團(tuán)購網(wǎng)站仍然無法實現(xiàn)盈利。
　　
　　為實現(xiàn)盈利，換個角度就只能依靠提高毛利的方式，即：降低產(chǎn)品折扣。這樣造成的結(jié)果是，用戶吸引力降低，交易額持續(xù)減少。
　　
　　粗略估算，一家月收入2億元左右的團(tuán)購網(wǎng)站，按照每個月虧損1%-2%的比例計算，每月大約虧損200萬-400萬元。對于一直燒錢的團(tuán)購行業(yè)，無疑是雪上加霜。
　　
　　上市仍然是領(lǐng)先團(tuán)購網(wǎng)站的首要目標(biāo)。胡琛認(rèn)為：“凡是將獨立品牌放在優(yōu)先銷售位置考量的企業(yè)，都會謹(jǐn)慎選擇與第三方平臺合作。”