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出版營(yíng)銷,讀者在哪里? 出版集團(tuán)能否包打天下?

2013-04-15 09:23 來(lái)源：中國(guó)文化報(bào) 責(zé)編：錢(qián)瑩

摘要：: 4月23日“世界圖書(shū)日”即將到來(lái)，每到這時(shí)，全民閱讀的主題又會(huì)成為熱點(diǎn)。面對(duì)數(shù)字出版方興未艾、數(shù)字終端快速更新?lián)Q代的時(shí)代，傳統(tǒng)出版業(yè)、實(shí)體書(shū)店和配送系統(tǒng)正在經(jīng)歷雙重轉(zhuǎn)型。

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小C專訪｜正博總經(jīng)理范

小C專訪·煒岡股份董事

　　【CPP114】訊：4月23日“世界圖書(shū)日”即將到來(lái)，每到這時(shí)，全民閱讀的主題又會(huì)成為熱點(diǎn)。面對(duì)數(shù)字出版方興未艾、數(shù)字終端快速更新?lián)Q代的時(shí)代，傳統(tǒng)出版業(yè)、實(shí)體書(shū)店和配送系統(tǒng)正在經(jīng)歷雙重轉(zhuǎn)型：一方面，已經(jīng)完成體制改革的出版行業(yè)，如何做好深入的機(jī)制配合；另一方面，電子書(shū)、手機(jī)等閱讀終端方興未艾，網(wǎng)上數(shù)字化浪潮勢(shì)不可擋，閱讀習(xí)慣改變，紙質(zhì)書(shū)銷量迅速下降，傳統(tǒng)圖書(shū)的讀者人數(shù)減少的現(xiàn)實(shí)難題如何解決？
　　
　　在時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰九e辦的第七屆出版發(fā)行春茗懇談會(huì)上，來(lái)自全國(guó)各大新華書(shū)店發(fā)行集團(tuán)高層、知名網(wǎng)絡(luò)書(shū)店、知名圖書(shū)館配商等，就“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和館藏采配方式”的主題各抒己見(jiàn)，意見(jiàn)的碰撞、觀念的厘清，為出版業(yè)的發(fā)展破解迷局。
　　
　　出版集團(tuán)能否包打天下？
　　
　　如今，對(duì)于閱讀來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)的勃興、移動(dòng)終端的膨脹，網(wǎng)絡(luò)就像一個(gè)可以無(wú)限復(fù)制的生命體，迅速地連接了世界上的每個(gè)角落，海量信息將人們淹沒(méi)，傳統(tǒng)出版行業(yè)首先面臨的一個(gè)挑戰(zhàn)就是閱讀人群的急劇流失。
　　
　　近年來(lái)，面對(duì)網(wǎng)上書(shū)店的沖擊和人們消費(fèi)習(xí)慣的變化，傳統(tǒng)出版行業(yè)早已不再坐以待斃，而是紛紛利用網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)，建立屬于自己的銷售與宣傳為一體的網(wǎng)上書(shū)店。除了市場(chǎng)上已經(jīng)風(fēng)頭顯赫的當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、亞馬遜中國(guó)、京東網(wǎng)等民營(yíng)網(wǎng)上書(shū)店，各地出版集團(tuán)也在打造自己的電子商務(wù)系統(tǒng)，依托主業(yè)經(jīng)營(yíng)中積累的信譽(yù)、資源、信息優(yōu)勢(shì)，努力以電子商務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)主業(yè)經(jīng)營(yíng)的突破。
　　
　　但是長(zhǎng)久以來(lái)，作為內(nèi)容提供商的出版集團(tuán)，涉足網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)終端等新媒體閱讀內(nèi)容開(kāi)發(fā)，因?yàn)槿瞬诺膮T乏、研發(fā)投入成本過(guò)高等問(wèn)題，在網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷上難免捉襟見(jiàn)肘。吉林出版集團(tuán)董事長(zhǎng)劉叢星對(duì)該集團(tuán)包打天下的圖書(shū)發(fā)行模式提出了見(jiàn)解，他認(rèn)為，出版社應(yīng)該堅(jiān)持做好主業(yè)，從具體的圖書(shū)發(fā)行業(yè)務(wù)中解放出來(lái)，把發(fā)行工作交給發(fā)行管道去操作，專心致力于圖書(shū)的內(nèi)容建設(shè)；數(shù)字出版等業(yè)務(wù)也應(yīng)該按照專業(yè)分工原則，交給專門(mén)的技術(shù)公司去做，“傳統(tǒng)出版業(yè)不要期望什么都做，去分割所有的市場(chǎng)蛋糕。”劉叢星認(rèn)為，目前出版社與專業(yè)發(fā)行渠道之間的磨合還需要加強(qiáng)，新媒體出版市場(chǎng)成熟的贏利模式還沒(méi)能找到。
　　
　　面對(duì)出版業(yè)在市場(chǎng)中遇見(jiàn)的瓶頸，安徽出版集團(tuán)總裁、時(shí)代出版?zhèn)髅焦径麻L(zhǎng)王亞非也指出了目前圖書(shū)市場(chǎng)存在的一些問(wèn)題，如版權(quán)價(jià)值尚未充分體現(xiàn)，市場(chǎng)管理還有待改進(jìn)，傳統(tǒng)的編輯人才難以滿足新技術(shù)發(fā)展的要求等。“未來(lái)立體出版仍將是時(shí)代出版大力推進(jìn)的主要方向。”王亞非說(shuō)，“更加豐富的傳播載體和渠道，以及人們閱讀需求的多元化，為立體出版提供了一個(gè)可以無(wú)限拓展、嫁接的空間。”王亞非所說(shuō)的立體出版，就是把內(nèi)容無(wú)限分解，發(fā)展為數(shù)字、視頻、線上、線下的特色產(chǎn)品，同時(shí)也包含創(chuàng)新資本模式。比如一本小說(shuō)可以演繹成動(dòng)漫、影視作品等多種形式，并不斷翻新和變化。
　　
　　時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理田海明也提出了3個(gè)值得出版界探討和思考的問(wèn)題：面臨新的發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)出版如何面對(duì)新的拐點(diǎn)和時(shí)機(jī)，如何突破技術(shù)和人才的瓶頸問(wèn)題；在發(fā)展過(guò)程中，如何拓展出版業(yè)的相近產(chǎn)業(yè)，如何鏈接上下游產(chǎn)業(yè)；進(jìn)入改革深水區(qū)的文化單位，如何完成管理機(jī)制的轉(zhuǎn)變，更好地適應(yīng)市場(chǎng)需要。
　　
　　轉(zhuǎn)變思路是關(guān)鍵
　　
　　從時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偩庉嬃智灏l(fā)的介紹中得知，2012年，時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰揪W(wǎng)店零售同比增長(zhǎng)118.88%，今年第一季度同比增長(zhǎng)71.8%。這樣一份網(wǎng)店零售報(bào)告引起了參會(huì)人員的興趣。