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海寶印刷:溫州地區(qū)小幅面印刷的專(zhuān)家
2013-04-22 13:31 來(lái)源:海德堡 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 在企業(yè)內(nèi)部管理上,黃呂守充分放權(quán),調(diào)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)和員工們的生產(chǎn)積極性,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證蒼南海寶出精品、出上品。憑借專(zhuān)業(yè)、細(xì)致的服務(wù)和寬廣的業(yè)務(wù)范圍,溫州海寶打響了自己的招牌,當(dāng)仁不讓地成為了溫州小幅面印刷的專(zhuān)家。
近年來(lái),受到印刷原材料價(jià)格上漲、人力資源成本高企以及經(jīng)濟(jì)危機(jī)等因素的影響,一些印刷企業(yè)在成長(zhǎng)路上舉步維艱,而溫州海寶卻在這期間保持了持續(xù)發(fā)展的良好勢(shì)頭,除了嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)之外,公司總經(jīng)理黃呂守對(duì)于制訂企業(yè)發(fā)展規(guī)劃及開(kāi)展企業(yè)內(nèi)部管理也頗有心得。作為一名80后印刷人,黃呂守在設(shè)備投資方面有著自己獨(dú)到的見(jiàn)解。2007年,溫州海寶在選購(gòu)設(shè)備時(shí),聽(tīng)到了不少同行在熱議海德堡印霸PM 52膠印機(jī)。該機(jī)在中國(guó)市場(chǎng)推出不久,裝機(jī)量就迅速攀升,并獲得了用戶(hù)們的好評(píng),很快就成了市場(chǎng)上的搶手貨,黃呂守也為此動(dòng)心不已。然而,心思縝密的他并不滿(mǎn)足于此。黃呂守認(rèn)真總結(jié)了企業(yè)當(dāng)下的需要,認(rèn)為兼顧厚度不同的承印物是企業(yè)目前要解決的大問(wèn)題,接下來(lái),他又對(duì)幾個(gè)機(jī)型進(jìn)行了研究對(duì)比,一款裝備更先進(jìn)、性能更優(yōu)異、生產(chǎn)更靈活的機(jī)型--厚紙型速霸SM 52逐漸進(jìn)入了他的視野。后面的故事不用說(shuō)您也猜得出來(lái),沒(méi)有人云亦云、一味跟風(fēng)的黃呂守讓一臺(tái)全新的厚紙型速霸SM 52膠印機(jī)在溫州海寶安了家。
當(dāng)然,有的同行起初并不看好黃呂守的投資決策,不過(guò),事實(shí)上,正是這個(gè)大膽決策使得溫州海寶在與其他印刷廠競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有了差異化優(yōu)勢(shì),能夠厚紙薄紙兼收并蓄,并贏得了"厚紙印刷專(zhuān)家"的美譽(yù)。考慮到印刷業(yè)務(wù)繁忙以及活件細(xì)分的因素,溫州海寶又在2008年年初繼續(xù)購(gòu)入一臺(tái)印霸PM 52印刷機(jī)。
黃呂守表示:溫州海寶之所以在金融危機(jī)之際開(kāi)始擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模,是基于這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)--危機(jī)之中也蘊(yùn)含了巨大的機(jī)會(huì)。"我們的快印不是做得最早的,但我們希望做成最大的、最好的模式,我們要做快速印刷的'航空母艦'"。
2009年5月,當(dāng)很多人還在觀望和分析金融危機(jī)是否結(jié)束的時(shí)候,溫州海寶已在北京China Print展會(huì)上當(dāng)場(chǎng)簽購(gòu)了一臺(tái)海德堡速霸SM 52六色UV印刷機(jī),引進(jìn)該機(jī)主要是考慮到UV印刷的需求越來(lái)越強(qiáng)烈、UV印刷在小幅面商標(biāo)印刷領(lǐng)域的應(yīng)用也越來(lái)越多。在引進(jìn)海德堡速霸SM 52六色UV印刷機(jī)時(shí),有人對(duì)黃呂守選擇的這一配置大惑不解--大部分八開(kāi)幅面UV印刷品都是四色加專(zhuān)色,很少有六色;也有人勸他買(mǎi)五色機(jī),既實(shí)用又節(jié)省投資成本。黃呂守卻認(rèn)為,雖然六色印刷品的比例較小,但是用六色機(jī)印刷活件時(shí)很靈活,基本不用洗車(chē),同樣是印一套版,六色機(jī)比五色機(jī)可節(jié)約半個(gè)小時(shí);無(wú)論白墨在四色之前印刷還是在四色之后印刷,客戶(hù)都無(wú)須等待,這樣算下來(lái),六色機(jī)的生產(chǎn)效率可是提高了許多。即便投資成本看上去高了一些,但效率和產(chǎn)量都會(huì)顯著提升,投資回報(bào)率也相當(dāng)高。黃呂守說(shuō):在設(shè)備投資上,我們會(huì)堅(jiān)持人無(wú)我有、人有我強(qiáng)的投資理念。
在企業(yè)內(nèi)部管理上,黃呂守充分放權(quán),調(diào)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)和員工們的生產(chǎn)積極性,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證蒼南海寶出精品、出上品。憑借專(zhuān)業(yè)、細(xì)致的服務(wù)和寬廣的業(yè)務(wù)范圍,溫州海寶打響了自己的招牌,當(dāng)仁不讓地成為了溫州小幅面印刷的專(zhuān)家。
當(dāng)然,有的同行起初并不看好黃呂守的投資決策,不過(guò),事實(shí)上,正是這個(gè)大膽決策使得溫州海寶在與其他印刷廠競(jìng)爭(zhēng)時(shí)有了差異化優(yōu)勢(shì),能夠厚紙薄紙兼收并蓄,并贏得了"厚紙印刷專(zhuān)家"的美譽(yù)。考慮到印刷業(yè)務(wù)繁忙以及活件細(xì)分的因素,溫州海寶又在2008年年初繼續(xù)購(gòu)入一臺(tái)印霸PM 52印刷機(jī)。
黃呂守表示:溫州海寶之所以在金融危機(jī)之際開(kāi)始擴(kuò)大企業(yè)投資規(guī)模,是基于這樣一個(gè)認(rèn)識(shí)--危機(jī)之中也蘊(yùn)含了巨大的機(jī)會(huì)。"我們的快印不是做得最早的,但我們希望做成最大的、最好的模式,我們要做快速印刷的'航空母艦'"。
2009年5月,當(dāng)很多人還在觀望和分析金融危機(jī)是否結(jié)束的時(shí)候,溫州海寶已在北京China Print展會(huì)上當(dāng)場(chǎng)簽購(gòu)了一臺(tái)海德堡速霸SM 52六色UV印刷機(jī),引進(jìn)該機(jī)主要是考慮到UV印刷的需求越來(lái)越強(qiáng)烈、UV印刷在小幅面商標(biāo)印刷領(lǐng)域的應(yīng)用也越來(lái)越多。在引進(jìn)海德堡速霸SM 52六色UV印刷機(jī)時(shí),有人對(duì)黃呂守選擇的這一配置大惑不解--大部分八開(kāi)幅面UV印刷品都是四色加專(zhuān)色,很少有六色;也有人勸他買(mǎi)五色機(jī),既實(shí)用又節(jié)省投資成本。黃呂守卻認(rèn)為,雖然六色印刷品的比例較小,但是用六色機(jī)印刷活件時(shí)很靈活,基本不用洗車(chē),同樣是印一套版,六色機(jī)比五色機(jī)可節(jié)約半個(gè)小時(shí);無(wú)論白墨在四色之前印刷還是在四色之后印刷,客戶(hù)都無(wú)須等待,這樣算下來(lái),六色機(jī)的生產(chǎn)效率可是提高了許多。即便投資成本看上去高了一些,但效率和產(chǎn)量都會(huì)顯著提升,投資回報(bào)率也相當(dāng)高。黃呂守說(shuō):在設(shè)備投資上,我們會(huì)堅(jiān)持人無(wú)我有、人有我強(qiáng)的投資理念。
在企業(yè)內(nèi)部管理上,黃呂守充分放權(quán),調(diào)動(dòng)機(jī)長(zhǎng)和員工們的生產(chǎn)積極性,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),保證蒼南海寶出精品、出上品。憑借專(zhuān)業(yè)、細(xì)致的服務(wù)和寬廣的業(yè)務(wù)范圍,溫州海寶打響了自己的招牌,當(dāng)仁不讓地成為了溫州小幅面印刷的專(zhuān)家。
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