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透過沾滿油墨的硝煙——南京報業(yè)競爭分析

2013-06-25 10:56 來源：搜狐傳媒責編：錢瑩

摘要：: 過去的一年里，南京的報紙市場在令人震詫的價格低谷中慘淡飄搖。時隔半年，記者發(fā)現(xiàn)，雖然《現(xiàn)代快報》漲到了 2 毛錢一份，其他報紙的價格也大都回復到了兩、三毛錢的水平，但是報紙價格打折的現(xiàn)象依然存在，甚至買一送一的情況也沒有杜絕。

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　　四、入世后的機遇與挑戰(zhàn) 中國社科院新聞研究所副研究員、著名ＩＴ評論家閔大洪認為，在媒體市場不開放的情況下，今天呈現(xiàn)在眼前的主要是國內(nèi)媒體間的競爭，或許用不了多久，這種局面就會演變成國內(nèi)媒體與進入我國媒體市場的國外海外媒體強手間的激烈角逐。在讀者市場方面，中國社科院新聞研究所研究員明安香認為：中國加入WTO后，大眾傳媒可能將面臨梯次性的挑戰(zhàn)和沖擊。國外傳媒有可能首先大舉進軍雜志、期刊、非新聞類報紙和書籍市場。另外，入世后國際媒體必將和國內(nèi)媒體進行地域性人才和廣告市場的激烈爭奪。縱觀紛繁復雜的國際競爭環(huán)境，南京的報業(yè)，中國的報業(yè)應當未雨綢繆，加快自身內(nèi)部改革。國內(nèi)傳媒業(yè)應該在堅持黨性原則的前提下，切實改進和提高信息傳播的技術和新聞宣傳的水平，做好及時、準確、真實和全方位的信息服務，抓住市場。除此之外還要加快報紙產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)代化進程和造就一大批能切實把握中國的實際情況，運用現(xiàn)代新聞語言向受眾表達傳輸信息，并且能開創(chuàng)新局面的高素質(zhì)人才。

　　在全球一體化的今天，傳統(tǒng)報業(yè)應加強與網(wǎng)絡的聯(lián)合。網(wǎng)絡電子報具有傳播速度快，時效性強，覆蓋面廣，交互性等特點，有著更為廣闊的宣傳空間和競爭空間，傳統(tǒng)媒體新聞與網(wǎng)絡的結(jié)合，可以全面突出＂大媒體時代＂新聞傳播的魅力。報業(yè)與網(wǎng)絡的合作也蘊涵著巨大的商機。國外媒體除了紙質(zhì)報紙翻版類的電子報之外，還有在因特網(wǎng)上設立獨立的網(wǎng)站或幾家報紙聯(lián)合設立站點，經(jīng)營專業(yè)性的信息服務網(wǎng)點用于吸引網(wǎng)絡廣告。廣告商對電子報上的廣告興趣越來越濃，在電子報上廣告投放量在迅速增加。而我國目前的電子報主要是在新媒體上擴大影響，尚不指望電子報在經(jīng)營上的回報。隨著互聯(lián)網(wǎng)日新月異的發(fā)展，網(wǎng)絡新聞已經(jīng)成為一種趨勢和一個新的經(jīng)濟增長點，誰能更好的利用網(wǎng)絡抓住人們的注意力，在"大媒體時代"的今天，誰就多了一籌勝算。就一家報社或整張報紙而言，尤其是大型的現(xiàn)代化報業(yè)，要求人力資源（人才）相當集中，能否在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，能否在競爭中獲得繁榮，根本上都取決于人，只有辦報人才集中的地方才會有報業(yè)的繁榮發(fā)達。江蘇人文薈萃，人才輩出，省會南京更是集中了各路辦報精英。

　　另一方面，江蘇作為文化大省，群眾文化需求總量也一直很大，其中對報刊的需求量尤為突出，這一點一直可以追溯到20世紀三四十年代，在當時，特別是在抗戰(zhàn)勝利后，南京報業(yè)的繁榮程度甚至超過上海，南京的普通老百姓已經(jīng)差不多把買報讀報看成和每日開門7件事"柴米油鹽醬醋茶"一樣不可或缺。如此這般，便為報業(yè)的競爭與繁榮培育了一個良好的市場。一場空前規(guī)模的報業(yè)大戰(zhàn)就率先在這里爆發(fā)了。二是競爭白熱化促進了報業(yè)市場人才的產(chǎn)生和流動。新報紙頻頻登場挑戰(zhàn)，老報紙不甘示弱紛紛接招，有如此眾多的媒體參戰(zhàn)，對于有志于新聞事業(yè)者，便意味著可供一展身手的舞臺得到空前的擴大，同時在高強度的競爭中，必然會錘煉出一批具備更加強烈的風險意識、競爭意識、奉獻意識和精品意識的隊伍，有利于名記者、名編輯的涌現(xiàn)。報紙說到底還是要靠質(zhì)量說話，而人才是提高辦報質(zhì)量的根本保證，各報老總們對此心知肚明，競爭白熱化的另一頭便是人才爭奪戰(zhàn)。對于報業(yè)管理部門，這場大戰(zhàn)也向它們提出了新的課題。報業(yè)的發(fā)展早已突破黨報一統(tǒng) 天下的格局，越來越向產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，不斷涌現(xiàn)的新媒體有著全新的經(jīng)營念和運作方式。就這場大戰(zhàn)而言，新的課題是如何看待低價位營銷這個新鮮事物，如何有效地扼制激烈競爭可能帶來的負面影響。從廣義上而言，更大的課題則是如何擺脫報業(yè)管理水平滯后于新聞事業(yè)發(fā)展實際的局面，如何由行政命令式的管理方式轉(zhuǎn)變到根據(jù)一定規(guī)則進行宏觀調(diào)節(jié)的管理方式上來。在這場大戰(zhàn)中，有關部門已經(jīng)開始認識到不能再以簡單的行政命令來解決問題了，他們開始嘗試以一種同行協(xié)議的形式對報業(yè)進行協(xié)調(diào)管理。