解惑：正確分析設(shè)備投資回報(bào)成本大投資并非代表長回報(bào)周期
　　
　　曾有篇報(bào)道稱英國一客戶向英國本地印刷企業(yè)和中國印刷企業(yè)分別針對一個(gè)小批量印件進(jìn)行詢價(jià)，結(jié)果核算后發(fā)現(xiàn)英國企業(yè)的報(bào)價(jià)竟然低于中國企業(yè)。相對而言，歐洲印刷企業(yè)的自動化程度普遍很高，這也與他們的人工成本非常昂貴有很大的關(guān)系。但是這篇報(bào)道給我們帶來的啟發(fā)是為什么同樣一個(gè)印活，英國的印刷企業(yè)的成本可以做到比我們還要低？目前英鎊與人民幣的兌換比例大概為10，英國的平均人均收入約為2.65萬英鎊一年，也就是26萬元人民幣，但由于企業(yè)自動化程度高，所以并不會像國內(nèi)擁有很多的員工，所以從人工支出的角度而言，英國印刷企業(yè)和中國印刷企業(yè)的人員支出成本是差不多的，甚至英國還要高于中國。那么，他們更低的印刷成本則可以看作來自于高自動化的生產(chǎn)設(shè)備。在東莞展的巡展中，德國高寶單張紙市場總監(jiān)Veil先生就舉了這樣的一個(gè)例子：
　　
　　兩臺設(shè)備，一臺為最高配置的利必達(dá)RA106-6+L，一臺為配置全自動換版配置的利必達(dá)RA105-6+L，設(shè)定兩臺設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間相同，利必達(dá)RA106的價(jià)格較利必達(dá)RA105貴34%，以5000張為一個(gè)工單計(jì)算，經(jīng)過實(shí)際生產(chǎn)粗略統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量控制系統(tǒng)的投資回報(bào)率大概為5個(gè)月，同步清洗裝置為6個(gè)月，升級同步換版大概需要15.6個(gè)月。也就是說，這多出的34%的設(shè)備投資將在大概最多2年的時(shí)間內(nèi)就可以將成本回收，剩下的設(shè)備使用時(shí)間就是完全的為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。
　　授人以漁勝過授人予魚。在目前的技術(shù)改革大浪潮中，高寶2013技術(shù)巡展帶給我們的是一種態(tài)度。正確的去分析市場環(huán)境與自身的技術(shù)接受能力，在技術(shù)改造和設(shè)備引進(jìn)的過程中，力求改變小企業(yè)既不要盲目一步登天，具有實(shí)力的大企業(yè)也不要僅僅因?yàn)楦咝阅茉O(shè)備前期的投入增加就被全盤否決。一臺設(shè)備至少會為一個(gè)企業(yè)服務(wù)7年，相信今年高寶巡展中介紹的先進(jìn)技術(shù)7年后也不會落后，所以如果我們可以以設(shè)備的整個(gè)服務(wù)周期為投資回報(bào)核算，我們將會以更加中肯的態(tài)度去選擇和面對現(xiàn)在的購機(jī)潮。