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蔣孟有:小紙箱成就大事業(yè)
2013-10-23 10:39 來源:溫州日報(bào) 責(zé)編:喻小嘜
- 摘要:
- 這一系列措施的成功實(shí)施,把東經(jīng)從粗放經(jīng)營的家族式企業(yè),一舉帶上了現(xiàn)代化企業(yè)的快車道。一位到東經(jīng)參觀考察的市委領(lǐng)導(dǎo)曾感慨萬分地評價(jià):從來沒想到小小的紙箱也包含這么多學(xué)問,紙箱雖小,卻體現(xiàn)了東經(jīng)的企業(yè)文化、管理水平、科研實(shí)力,小紙箱能成就大事業(yè)。
【CPP114】訊:蔣孟有所經(jīng)營的東經(jīng)控股有限公司,曾經(jīng)是一家典型的傳統(tǒng)紙包裝生產(chǎn)印刷企業(yè)。近年來,隨著整體包裝解決方案(CPS)理念的提出和實(shí)踐,“東經(jīng)”包裝已經(jīng)悄然從“包裝制造”企業(yè)轉(zhuǎn)型為“包轉(zhuǎn)服務(wù)”企業(yè),為中國包裝界創(chuàng)造了一個(gè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的典型案例。正如“東經(jīng)文化”中提到的,我們的目標(biāo)是:成為中國最好的整體包裝解決方案服務(wù)商,東經(jīng)一直在朝著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
專注包裝主業(yè)以轉(zhuǎn)型促發(fā)展
近年來,東經(jīng)企業(yè)碩果累累。公司經(jīng)中國包裝聯(lián)合會(huì)批準(zhǔn),成立了中國整體包裝解決方案研發(fā)中心,被評為中國包裝龍頭企業(yè)、中國紙包裝工業(yè)紙箱彩盒五十強(qiáng)企業(yè)、中國質(zhì)量誠信企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用AAA級重合同守信用單位等。產(chǎn)品獲得“中國包裝名牌產(chǎn)品”、“溫州名牌”,東經(jīng)商標(biāo)被評為溫州知名商標(biāo)。
“一個(gè)企業(yè),最重要的是先做好自己的主業(yè)。只有先做專、做深、做透,才能真正做精、做強(qiáng)、做大。”這是東經(jīng)控股有限公司董事長蔣孟有對企業(yè)經(jīng)營的理解。在專注于包裝行業(yè)之前,蔣孟有是個(gè)不折不扣的溫州商人,先后投身多個(gè)行業(yè),正是多元化的投資經(jīng)歷,讓他對做專、做精企業(yè)有了更深的理解。
身邊的企業(yè)家朋友們對他“死守”包裝行業(yè)不放手的做法十分不理解,很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢的項(xiàng)目。對朋友們的“好意”,蔣孟有都是一謝了之。在普通人眼里,蔣孟有錯(cuò)過了很多賺大錢的好機(jī)會(huì),然而,正是這樣的堅(jiān)持,讓“東經(jīng)”用了10年左右的時(shí)間,從一家名不見經(jīng)傳的作坊式小廠,發(fā)展為溫州包裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊,引導(dǎo)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向;也正是這樣的堅(jiān)持,讓“東經(jīng)”在今年溫州企業(yè)普遍面臨困境的局面下,保持了健康的經(jīng)營狀況,實(shí)現(xiàn)了快速成長。
東經(jīng)公司成立于1994年,在1999年時(shí)還只不過是溫州地區(qū)1000多家紙箱小作坊中的一員,沿用的也是最為傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式:購入原紙——制成紙板——制成紙箱——出售給客戶。2000年初,隨著紙箱行業(yè)競爭的日漸白熱化,蔣孟有提出走差異化發(fā)展之路,于是,“集中制板,分散制箱”的理念應(yīng)運(yùn)而生。蔣孟有斥資購入了五層瓦楞紙板生產(chǎn)線,聯(lián)合周圍大大小小的紙箱廠,將原紙采購、紙板制作這兩道工序收歸“東經(jīng)”打理,完成后再交還各紙箱廠做成箱子賣給客戶。
蔣孟有的這項(xiàng)舉措,改變了溫州紙箱行業(yè)的生產(chǎn)格局,“東經(jīng)”的發(fā)展也因此步入了快車道,紙箱行業(yè)龍頭老大的地位開始建立。
首倡整體包裝解決方案理念
蔣孟有在國內(nèi)包裝業(yè)首倡整體包裝解決方案(CPS)理念,從向客戶提供包裝產(chǎn)品升級為向客戶提供集成包裝服務(wù)。蔣孟有提出的“整體包裝解決方案”,是其近年來在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的又一次探索。
整體包裝解決方案指的是憑借經(jīng)驗(yàn)豐富的專家團(tuán)隊(duì)、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力、高效的供應(yīng)鏈管理、先進(jìn)的信息化系統(tǒng),為客戶量身定做獨(dú)特的包裝解決方案,從而幫助客戶降低包裝綜合成本、提升產(chǎn)品和品牌價(jià)值。經(jīng)過幾年的努力,東經(jīng)陸續(xù)成為德力西、天正、正泰等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。2011年以來,東經(jīng)的CPS團(tuán)隊(duì)已經(jīng)走出了溫州,成功打入臺(tái)州市場,成為溫州第一家“走出去”的包裝企業(yè)。
專注包裝主業(yè)以轉(zhuǎn)型促發(fā)展
近年來,東經(jīng)企業(yè)碩果累累。公司經(jīng)中國包裝聯(lián)合會(huì)批準(zhǔn),成立了中國整體包裝解決方案研發(fā)中心,被評為中國包裝龍頭企業(yè)、中國紙包裝工業(yè)紙箱彩盒五十強(qiáng)企業(yè)、中國質(zhì)量誠信企業(yè)、浙江省工商企業(yè)信用AAA級重合同守信用單位等。產(chǎn)品獲得“中國包裝名牌產(chǎn)品”、“溫州名牌”,東經(jīng)商標(biāo)被評為溫州知名商標(biāo)。
“一個(gè)企業(yè),最重要的是先做好自己的主業(yè)。只有先做專、做深、做透,才能真正做精、做強(qiáng)、做大。”這是東經(jīng)控股有限公司董事長蔣孟有對企業(yè)經(jīng)營的理解。在專注于包裝行業(yè)之前,蔣孟有是個(gè)不折不扣的溫州商人,先后投身多個(gè)行業(yè),正是多元化的投資經(jīng)歷,讓他對做專、做精企業(yè)有了更深的理解。
身邊的企業(yè)家朋友們對他“死守”包裝行業(yè)不放手的做法十分不理解,很多人都勸他和自己一起搞些更賺錢的項(xiàng)目。對朋友們的“好意”,蔣孟有都是一謝了之。在普通人眼里,蔣孟有錯(cuò)過了很多賺大錢的好機(jī)會(huì),然而,正是這樣的堅(jiān)持,讓“東經(jīng)”用了10年左右的時(shí)間,從一家名不見經(jīng)傳的作坊式小廠,發(fā)展為溫州包裝行業(yè)的領(lǐng)頭羊,引導(dǎo)著整個(gè)行業(yè)的發(fā)展方向;也正是這樣的堅(jiān)持,讓“東經(jīng)”在今年溫州企業(yè)普遍面臨困境的局面下,保持了健康的經(jīng)營狀況,實(shí)現(xiàn)了快速成長。
東經(jīng)公司成立于1994年,在1999年時(shí)還只不過是溫州地區(qū)1000多家紙箱小作坊中的一員,沿用的也是最為傳統(tǒng)的生產(chǎn)模式:購入原紙——制成紙板——制成紙箱——出售給客戶。2000年初,隨著紙箱行業(yè)競爭的日漸白熱化,蔣孟有提出走差異化發(fā)展之路,于是,“集中制板,分散制箱”的理念應(yīng)運(yùn)而生。蔣孟有斥資購入了五層瓦楞紙板生產(chǎn)線,聯(lián)合周圍大大小小的紙箱廠,將原紙采購、紙板制作這兩道工序收歸“東經(jīng)”打理,完成后再交還各紙箱廠做成箱子賣給客戶。
蔣孟有的這項(xiàng)舉措,改變了溫州紙箱行業(yè)的生產(chǎn)格局,“東經(jīng)”的發(fā)展也因此步入了快車道,紙箱行業(yè)龍頭老大的地位開始建立。
首倡整體包裝解決方案理念
蔣孟有在國內(nèi)包裝業(yè)首倡整體包裝解決方案(CPS)理念,從向客戶提供包裝產(chǎn)品升級為向客戶提供集成包裝服務(wù)。蔣孟有提出的“整體包裝解決方案”,是其近年來在企業(yè)轉(zhuǎn)型升級方面的又一次探索。
整體包裝解決方案指的是憑借經(jīng)驗(yàn)豐富的專家團(tuán)隊(duì)、業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的研發(fā)能力、高效的供應(yīng)鏈管理、先進(jìn)的信息化系統(tǒng),為客戶量身定做獨(dú)特的包裝解決方案,從而幫助客戶降低包裝綜合成本、提升產(chǎn)品和品牌價(jià)值。經(jīng)過幾年的努力,東經(jīng)陸續(xù)成為德力西、天正、正泰等大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。2011年以來,東經(jīng)的CPS團(tuán)隊(duì)已經(jīng)走出了溫州,成功打入臺(tái)州市場,成為溫州第一家“走出去”的包裝企業(yè)。
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