2.作為媒介的出版社，其核心競(jìng)爭(zhēng)力是紙質(zhì)書而不是電子書。而我國(guó)龐大的讀者市場(chǎng)需求，與總量控制形成的580家出版社形成的供求比，確保了出版社社均銷售收入可達(dá)1.24億元，社均利潤(rùn)近2000萬(wàn)元。中國(guó)是全球社均經(jīng)營(yíng)效益最好的國(guó)家，中國(guó)的出版行業(yè)仍具有很強(qiáng)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這也是近10年我國(guó)網(wǎng)民和移動(dòng)用戶快速增長(zhǎng)，而傳統(tǒng)出版不跌反升的很重要的一個(gè)原因。
　　
　　3.我國(guó)圖書品種中每年有330億碼洋的課本以及一兩百億碼洋的教輔讀物，形成了圖書出版50%左右的剛性需求(而且?guī)缀鯖](méi)有庫(kù)存)。這是“電子書包”一時(shí)尚難取代的。中國(guó)高校出版社進(jìn)入新世紀(jì)后異軍突起，高歌猛進(jìn)，很重要的一點(diǎn)是背靠教育事業(yè)出版相關(guān)的讀物。而這部分出版業(yè)務(wù)對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)出版相當(dāng)于是一種“補(bǔ)貼”。
　　
　　4.研究出版不能只研究消費(fèi)需求，還要考慮供給的積極性。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以后，人們的文化創(chuàng)作能力和欲望被大大激發(fā)出來(lái)。有如下三股動(dòng)力，將持續(xù)推動(dòng)寫作和圖書生產(chǎn)積極性的高漲。一是政府投向出版的各項(xiàng)基金，各級(jí)政府和機(jī)構(gòu)的資助資金和自費(fèi)出版資金。初步估計(jì)，每年僅中央政府和各部委的投入就有幾十億元之多。而省市級(jí)政府的投入也在追加。二是人民群眾不滿足做讀者，他們也要做作者，也要體驗(yàn)出版圖書的精神愉悅感。加上評(píng)定職稱等的實(shí)際需要，我國(guó)的自費(fèi)出版未來(lái)將大幅度增長(zhǎng)。三是我國(guó)有5000多年的文明史，廣闊的地域，具有出版資源豐富性、多元化的特點(diǎn)，隨著政策開(kāi)放和編輯技術(shù)手段的改進(jìn)，將有取之不盡用之不竭的資源，可支持圖書的持續(xù)出版。迄今，我們還有很多寶庫(kù)沒(méi)有打開(kāi)，還有很多珍貴資源沒(méi)有采掘。
　　
　　5.紙質(zhì)書與電子書的產(chǎn)品形態(tài)不同，以裝幀設(shè)計(jì)而言，它富有視覺(jué)美、觸覺(jué)美(手感)和音樂(lè)美(手翻書時(shí)形成的節(jié)奏)。與西方的圖書相比，我們的設(shè)計(jì)與制作雖有了很大的進(jìn)步，但是還有很大的差距。近10年筆者參與“中國(guó)最美的書”評(píng)審工作，深感我國(guó)每年評(píng)出的書與“世界最美的書”相比差距并不大。但我們出版的供大眾閱讀的圖書，卻往往設(shè)計(jì)馬虎，制作粗糙，差距很大。今后如果圖書業(yè)能夠提升自己的品質(zhì)，增加圖書的可讀性、藝術(shù)性和收藏性，與電子書形成差異化優(yōu)勢(shì)，它還可以讓很多讀者留在自己身邊。
　　
　　曾幾何時(shí)，電影與圖書一樣，也面臨互聯(lián)網(wǎng)和電視的沖擊。2003年中國(guó)電影的年收入下跌到9億元。很多人認(rèn)為電影完了，電影注定被電視、網(wǎng)絡(luò)視頻和家庭影院打垮。但電影人沒(méi)有束手待斃，而是把電影拍得更好看、音像效果豐富，把電影院建得更多元化，更溫馨。結(jié)果2012年中國(guó)電影創(chuàng)紀(jì)錄地達(dá)到180多億元，2013年預(yù)計(jì)達(dá)到220億元，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)大幅度的反彈。如今圖書也面臨類似電影的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)電影業(yè)，把紙質(zhì)書做得更好、更精致，而不是選擇放棄。清醒的出版人應(yīng)該看到，今天出版社的出路還在傳統(tǒng)出版，因?yàn)槿珖?guó)出版社電子書的銷售還不到723億元的1%即7.23億元。只有傻瓜才會(huì)輕信口號(hào)而放棄實(shí)惠。
　　
　　向文化和信息服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型也是一條出路
　　
　　僅僅10余年的時(shí)間，網(wǎng)絡(luò)游戲從零起步，2012年銷售收入已達(dá)602億元，權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)到2017年該行業(yè)可達(dá)到1320億元規(guī)模，這還不包括很有潛質(zhì)的電視游戲。也就是在20年間，我國(guó)收藏業(yè)和拍賣業(yè)高速發(fā)展，2011年已達(dá)2108億元，2012年行業(yè)調(diào)整，也還超過(guò)了1700余億元。英國(guó)人提出文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)概念，包括了十三個(gè)行業(yè)(如今又有拓展)。近年新的文化形態(tài)還在孕育成長(zhǎng)。文化本來(lái)就是軟實(shí)力，具有互相滲透和聯(lián)系的特點(diǎn)，不應(yīng)該固守(或者死守、傻守)一隅，而應(yīng)該在關(guān)聯(lián)中找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)，在滲透中激發(fā)自己的能力，在雜交中催生新機(jī)遇。
　　
　　信息是一種資源，當(dāng)以圖書形態(tài)呈現(xiàn)時(shí)是一種產(chǎn)業(yè)，而做成別的形態(tài)，又是另一種產(chǎn)業(yè)，會(huì)形成新的收益。資源是可以被多重使用的。版權(quán)產(chǎn)業(yè)的原理就是再好不過(guò)的例證。很多人不服氣郭敬明，但他確實(shí)運(yùn)作得好，由寫書人變成了出版人，又辦雜志。2013年所拍兩部電影也一舉成功。筆者長(zhǎng)期關(guān)注日本同行運(yùn)作動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，他們由在雜志上編故事開(kāi)始，到引向成套圖書出版、拍攝連續(xù)劇、賣人型、賣道具，做得有聲有色。《哈利·波特》8部小說(shuō)拍成電影后票房收入達(dá)76億美元，更是圖書轉(zhuǎn)向商業(yè)的成功典范。這一切都說(shuō)明信息可以跨界經(jīng)營(yíng)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，我們擁有的資源被限定只準(zhǔn)做什么，不準(zhǔn)做什么。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，出版人必須視野更開(kāi)闊，市場(chǎng)意識(shí)更強(qiáng)，捕捉商機(jī)的本領(lǐng)更高。而這一切有賴于我們運(yùn)作好資源，利用好版權(quán)產(chǎn)業(yè)。我們有兩種資源，硬資源就是資金，軟資源就是信息，信息資源除了內(nèi)容外還包括優(yōu)秀作者、優(yōu)秀編輯、社會(huì)關(guān)系等。
　　
　　筆者注意到，中國(guó)出版集團(tuán)、上海世紀(jì)出版集團(tuán)旗下的榮寶齋、朵云軒兩家企業(yè)，在從事美術(shù)出版的同時(shí)兼營(yíng)藝術(shù)品拍賣和經(jīng)營(yíng)，均實(shí)現(xiàn)了近10億元的銷售收入和數(shù)億元的利潤(rùn)，成為出版界產(chǎn)業(yè)鏈外延的成功范例。
　　
　　上海中福會(huì)出版社把主營(yíng)出版和巧虎(兒童玩具和教具的結(jié)合)結(jié)合起來(lái)，成為后來(lái)居上的文化出版機(jī)構(gòu)(巧虎年收入有數(shù)億元)。
　　
　　上海淘米網(wǎng)絡(luò)游戲公司僅僅幾年時(shí)間年銷售收入就達(dá)七八億元，在美國(guó)成功上市。反過(guò)來(lái)又以自己的品牌向少兒圖書滲透，做得風(fēng)生水起。但全國(guó)幾十家少兒社沒(méi)有向少年游戲、影視發(fā)展的，表現(xiàn)出不擅跨界經(jīng)營(yíng)的弱點(diǎn)。
　　
　　2013年8月，鳳凰集團(tuán)以3.1億元成功收購(gòu)上海慕和游戲，向手機(jī)游戲業(yè)進(jìn)軍。后又以2.77億元收購(gòu)上海都玩游戲公司55%的股權(quán)。同樣，浙江報(bào)業(yè)以32億元收購(gòu)盛大網(wǎng)絡(luò)旗下邊鋒和浩方游戲平臺(tái)，引起業(yè)界關(guān)注。從事傳統(tǒng)廣告和印務(wù)的“博瑞傳播”2012年以10億元價(jià)格收購(gòu)騰訊旗下的頁(yè)游公司北京漫游谷，邁向新興文化產(chǎn)業(yè)。