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中國(guó)新聞出版報(bào)：膠印機(jī)制造商整合背后

2014-03-13 15:08 來源：中國(guó)新聞出版網(wǎng)/報(bào) 王勤責(zé)編：luopng

摘要：: 不可否認(rèn)，膠印機(jī)市場(chǎng)正在面臨萎縮，膠印機(jī)巨頭的這種整合背后意欲何為？

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　　【CPP114】訊：或許膠印機(jī)廠商們的抱團(tuán)取暖背后，一方面是制造商們對(duì)于膠印市場(chǎng)仍有信心的表現(xiàn)，另一方面，是膠印機(jī)制造市場(chǎng)上優(yōu)勝劣汰的一種體現(xiàn)，強(qiáng)者更強(qiáng)的過程。

　　日前，印刷業(yè)內(nèi)發(fā)生了一件引發(fā)業(yè)界關(guān)注的事，兩家日本印機(jī)制造知名企業(yè)利優(yōu)比與三菱合作成立了利優(yōu)比新菱印刷機(jī)株式會(huì)社。會(huì)社社長(zhǎng)堂本秀樹在新聞發(fā)布會(huì)上的講話中介紹，此次合作后，隨著產(chǎn)品線的擴(kuò)大，利優(yōu)比新菱信心倍增，2014年公司的目標(biāo)是成為膠印機(jī)領(lǐng)域內(nèi)世界前三的制造商。究竟是否能發(fā)揮出1+1大于2的能量，此次合并后的效果令人期待。

　不可否認(rèn)，膠印機(jī)市場(chǎng)正在面臨萎縮，膠印機(jī)巨頭的這種整合背后意欲何為？《中國(guó)新聞出版報(bào)》記者通過采訪試著分析這一現(xiàn)象背后的原因。

　市場(chǎng)分析變革時(shí)代的新機(jī)遇

　膠印市場(chǎng)雖然下滑，但至少到目前為止仍為市場(chǎng)巨頭是不爭(zhēng)的事實(shí)，或許膠印機(jī)廠商們的抱團(tuán)取暖背后，一方面是制造商們對(duì)于膠印市場(chǎng)仍有信心的表現(xiàn)，另一方面，是膠印機(jī)制造市場(chǎng)上優(yōu)勝劣汰的一種體現(xiàn)，強(qiáng)者更強(qiáng)的過程。

　堂本秀樹表示，新公司成立后，原來的三菱印刷機(jī)品牌名稱改變，所生產(chǎn)的設(shè)備以后就不叫三菱了，但是新公司還是繼承了原三菱公司的技術(shù)和應(yīng)用。據(jù)介紹，此次合并后利優(yōu)比新菱將形成從A3縱向到小全開的齊全的單張紙膠印機(jī)產(chǎn)品陣容。利優(yōu)比擁有應(yīng)用范圍廣泛、品種齊全的中小型印刷機(jī)以及全球銷售網(wǎng)絡(luò)，原三菱重工印刷紙工機(jī)械株式會(huì)社則擁有大型印刷設(shè)備的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，并擁有雄厚的技術(shù)實(shí)力。整合后借助兩家公司如上優(yōu)勢(shì)，致力于為全球客戶提供高品質(zhì)商品和服務(wù)的新公司——利優(yōu)比新菱印刷機(jī)株式會(huì)社已經(jīng)啟動(dòng)。

　“雖然數(shù)碼技術(shù)很被看好，膠印機(jī)有著很多劣勢(shì)，然而相比較來看，當(dāng)前膠印機(jī)市場(chǎng)仍舊有著很多優(yōu)勢(shì)”，利優(yōu)比新菱中國(guó)總代理——北京嘉和頂新科貿(mào)有限公司總經(jīng)理趙耀介紹，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2013年我國(guó)進(jìn)口膠印機(jī)數(shù)量比2012年有所上浮。同時(shí)他為記者分析了當(dāng)前膠印機(jī)之所以仍舊有市場(chǎng)的三個(gè)主要原因——第一，單張紙印刷機(jī)正在不斷提高自動(dòng)化，使得操作工人體力節(jié)省；第二，膠印機(jī)智能化程度不斷提高，使得操作工人腦力不斷優(yōu)化；第三，膠印機(jī)有著印刷精美、機(jī)器靈活、耐用、成本低、保養(yǎng)周期長(zhǎng)等絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。綜合以上，趙耀認(rèn)為，單張紙膠印機(jī)與其他機(jī)器相比有著得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

　據(jù)介紹，利優(yōu)比新菱成立后立志成為領(lǐng)域內(nèi)世界前三。變革帶來的是新機(jī)遇，印刷業(yè)“百年老店”會(huì)破產(chǎn)，也會(huì)有創(chuàng)新“黑馬”一躍而起。

　售后服務(wù) 整合后的堅(jiān)守

　合并雖然會(huì)經(jīng)歷各種談判，但簽字終究是談判的一個(gè)節(jié)點(diǎn)。而做好企業(yè)則沒有時(shí)間期限。尤其是后續(xù)的服務(wù)，如果想讓整合發(fā)揮出正能量，而不是拖后腿，則需要付出更多努力。據(jù)介紹，在接手前，三菱公司在國(guó)內(nèi)有著1999年后生產(chǎn)的設(shè)備大約1000多臺(tái)，這對(duì)于新公司而言雖然是客戶基礎(chǔ)，但還沒賺錢就已經(jīng)背負(fù)了1000多臺(tái)設(shè)備的維護(hù)工作。

　合作后，很多中國(guó)客戶疑惑三菱品牌是否消失了，并對(duì)三菱品牌的售后服務(wù)有一定的憂慮。為此，趙耀表示，作為利優(yōu)比新菱在中國(guó)的總代理，嘉和頂新已經(jīng)投入了大量的精力、物力和財(cái)力，全面梳理了銷售和售后渠道，以便更好地服務(wù)中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)悉，從去年8月31日起，嘉和頂新公司已經(jīng)買斷了原三菱公司的所有零配件，之后公司一方面選拔了一批了解原三菱公司設(shè)備的工程師，另一方面組織了力量對(duì)相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

　因此趙耀認(rèn)為，目前嘉和頂新有足夠?qū)嵙托判模c利優(yōu)比新菱共同在中國(guó)獲得更好的發(fā)展。他尤其強(qiáng)調(diào)，嘉和頂新十分重視售后服務(wù)，原三菱客戶將享受無間斷的售后服務(wù)保障，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

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