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2014年，要做“保守”的創新者

2014-03-25 16:59 來源：印刷工業雜志責編：劉曉燕

摘要：: 目前，我國印刷企業依然面對著略顯“窘迫”的市場環境，一邊是勞動力成本、土地成本、能源和水成本、資金成本等主要投入要素成本基本都在上漲，一邊是激烈的市場競爭和屢見不鮮的產能過剩，讓企業通過漲價向客戶轉嫁高成本十分困難。此時，對于加工型的印刷企業而言，出路在何方？

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【CPP114】訊：2014年，印刷企業的出路在何方，我想既要耐得住寂寞，在方向不明時捂好錢袋，又要與時俱進，進行設備更新、人才培訓。

     目前，我國印刷企業依然面對著略顯“窘迫”的市場環境，一邊是勞動力成本、土地成本、能源和水成本、資金成本等主要投入要素成本基本都在上漲，一邊是激烈的市場競爭和屢見不鮮的產能過剩，讓企業通過漲價向客戶轉嫁高成本十分困難。此時，對于加工型的印刷企業而言，出路在何方？

     筆者認為，印刷行業經過二十年的“野蠻”發展，如今只會通過洗牌向強者恒強、弱者淘汰的規模化、專一化發展。或者說，行業洗牌將催生技術與設備的升級。日本的企業，人工成本高、土地成本高，90%以上的材料都依靠進口，但其生產的數碼相機、電器、汽車等產品，除去進口關稅，并不比我國國內的產品價格高。究其核心秘密，主要原因之一是他們可以保持高效率的制造，如減少等待的浪費、庫存的浪費，降低不良品、廢品的產生等等。諸如此類的一系列措施，節約了生產時間，提高了生產效率，自然降低了成本，提高了資金周轉率，相應地提高了企業的利潤和市場競爭力。當下，很多國內印刷企業都如千帆一般采取低價接單，打壓對手的方式，結果必然是自食苦果。反觀浙江武義——世界最大的撲克牌生產基地，當地的撲克牌生產企業即使在金融風暴中也依然“這邊風景獨好”。武義縣撲克牌印刷業真正實現了卷筒紙上機，成品出貨機器化、流水化、自動化、質量控制化作業的生產，全年銷售撲克12.5億副，產值達9億多元。

     對于如印刷業之類相對需要重資產投入的行業，不少人都有這樣的經驗：這些年，有些日本供應商產能不足，交貨周期長，但要想讓他們投資固定資產，想都不要想。美國公司亦是如此，喬布斯曾說，新產品上市，中國供應商幾個月就能建好廠房招好人，而對于美國供應商而言，沒個一年半載，合同都談不下來。為什么日本和美國的企業這樣“保守”？實則，他們經歷過從高增長到低增長的發展過程，被重資產燙過手，所以怕了，謹慎了。相反，中國這二三十年來的高速增長，尤其是“要想發，搞印刷”的黃金時代造就了本土印刷企業的過分自信。他們并不知曉一路沖高，沖到最高點，或許面對的就是懸崖：營收增長一旦放緩甚至負增長，大量固定投資帶來的固定成本將無法及時進行相應調整，此時，企業就會陷入“高成本、低增長”的“增長陷阱”，從此走上不歸路。

     如今，行業的規范與成熟自動設置了壁壘。包括客戶壁壘：比如富士康新開發的供應商都要郭臺銘總裁親自過目，不像以前那樣輕易地就可以拿到供應商代碼；行業壁壘：面對同行擁有的先進的設備、優秀的人才團隊、優質的客戶，怎樣實現差異化競爭。所以說，未來的競爭是技術與團隊。前幾天與一位企業家朋友探討印刷企業的持續性，我們一致認為未來五年將會是中國印刷行業規范的五年——民營企業，臺資企業與港資企業將會停下腳步梳理企業文化，否則在更加規范的市場面前很難與國外印刷巨頭拼長遠。

     2014年，印刷企業的出路在何方，我想既要耐得住寂寞，在方向不明時捂好錢袋，又要與時俱進，進行設備更新、人才培訓。或許只有這樣，我們才可以走得更遠。

（本文作者為香港新怡印刷公司副總經理兼業務總監）

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