評(píng)審由5位專家和10位評(píng)委組成，專家包括裝幀設(shè)計(jì)專家速泰熙、《揚(yáng)子晚報(bào)》記者蔡震、北京代表李忠良、上海代表汪耀華、江蘇省新聞出版局印刷發(fā)行處處長(zhǎng)錢(qián)薇，評(píng)委由10家出版社分管發(fā)行業(yè)務(wù)的副社長(zhǎng)組成。答辯基本的順序是：陳述者陳述，專家提問(wèn)陳述者答辯，陳述者退場(chǎng)后，專家會(huì)稍有議論，然后打分。主辦者提供的一份供評(píng)委參考的評(píng)分（總分100分）依據(jù)是：書(shū)店最美特色突出，社會(huì)知名度高（根據(jù)推薦材料打分），占60%；陳述內(nèi)容反映參評(píng)書(shū)店基本概況、經(jīng)營(yíng)理念、特色活動(dòng)，占20%；綜合表現(xiàn)好，邏輯性強(qiáng)，內(nèi)容正確可信，占20%。

  根據(jù)議定，專家、評(píng)委的評(píng)分在統(tǒng)計(jì)時(shí)，專家分占總分的70%，評(píng)委分占30%。南京新華書(shū)店有限責(zé)任公司新街口店在這次評(píng)選期間處于裝修停業(yè)階段，是否最美仍有可變性，因而未入選。

  在整個(gè)江蘇最美書(shū)店評(píng)選中，筆者只參與了一個(gè)環(huán)節(jié)，但經(jīng)過(guò)對(duì)整個(gè)過(guò)程的考量，筆者認(rèn)為這是一個(gè)可資借鑒的案例。這個(gè)案例顯示了政府的智慧：采納一個(gè)大眾喜聞樂(lè)見(jiàn)的評(píng)選名稱。相關(guān)的評(píng)選以往也有星級(jí)書(shū)店、達(dá)標(biāo)書(shū)店、規(guī)范書(shū)店等，但從自愿申報(bào)開(kāi)始的七個(gè)步驟卻充分體現(xiàn)了主辦者的大氣和有序；這類(lèi)由參評(píng)者介入的評(píng)選，競(jìng)爭(zhēng)十分激烈，可能的協(xié)調(diào)、拍板也會(huì)發(fā)生，但主辦者卻沒(méi)有對(duì)最終結(jié)果進(jìn)行修改。這次評(píng)選既是對(duì)江蘇書(shū)展的一個(gè)鋪墊，也是對(duì)全省實(shí)體書(shū)店品質(zhì)提升和親民體驗(yàn)的有效引導(dǎo)。對(duì)于實(shí)體書(shū)店的生存提供了樣板，同時(shí)，對(duì)于實(shí)體書(shū)店的轉(zhuǎn)型升級(jí)以及政府對(duì)于實(shí)體書(shū)店的政策扶持都是一個(gè)標(biāo)桿。

  評(píng)選啟示

  筆者以為，如何消除對(duì)于新華書(shū)店的審美疲勞，是業(yè)內(nèi)人士需要考量的。以這次評(píng)選為例，所有新華書(shū)店參評(píng)者的論述格式幾乎都是統(tǒng)一的，社會(huì)效益講得多、相同活動(dòng)做得多、店堂店貌差異少、個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)少。不過(guò)，也有一些書(shū)店讓人眼睛一亮。海門(mén)麥穗書(shū)房作為海門(mén)新華書(shū)店體驗(yàn)閱讀的實(shí)驗(yàn)店就值得稱道。新華書(shū)店如果以此為榜樣，在所在地開(kāi)出幾家有盈利前景的體驗(yàn)書(shū)店，或者進(jìn)行一下專業(yè)分工，開(kāi)些升級(jí)版專業(yè)書(shū)店、特色書(shū)店，則會(huì)受大眾喜歡。

  同樣，宿遷新華書(shū)店設(shè)立宿遷作家作品展區(qū)，邳州新華書(shū)店近十年來(lái)一直在店堂里放置雨傘，并不斷補(bǔ)充至今。在為民服務(wù)措施“有一搭沒(méi)一搭”的今天，能夠堅(jiān)持這樣做，實(shí)屬不易。江陰新華書(shū)店從2008年開(kāi)始每周五、六在步行街開(kāi)設(shè)書(shū)香夜市，在農(nóng)家書(shū)屋的基礎(chǔ)上設(shè)立農(nóng)家書(shū)店銷(xiāo)售圖書(shū)，這種堅(jiān)守和創(chuàng)新，也具有發(fā)揚(yáng)的價(jià)值。而民營(yíng)書(shū)店中，先鋒書(shū)店尋求不斷開(kāi)設(shè)不同格調(diào)的書(shū)店；蘇州慢書(shū)房則設(shè)立了傳統(tǒng)讀書(shū)會(huì)、獨(dú)創(chuàng)相書(shū)會(huì)、移動(dòng)讀書(shū)會(huì)等針對(duì)不同人群、不同閱讀方式的讀書(shū)會(huì)式樣。

  最美書(shū)店，首先要有盈利的前景，這是江蘇眾多發(fā)行人士的共識(shí)。一家需要靠政府資助造血生存的書(shū)店，其生存價(jià)值和生存時(shí)間都是存在疑問(wèn)的。書(shū)店，經(jīng)營(yíng)咖啡等場(chǎng)地如何適度也應(yīng)該有個(gè)分界。是書(shū)店賣(mài)咖啡還是咖啡店賣(mài)書(shū)？當(dāng)然，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者而言，完全可以隨心而為，但如果是政府評(píng)選書(shū)店或者資助書(shū)店經(jīng)營(yíng)，那就是另一個(gè)問(wèn)題了。

  書(shū)店經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該是一個(gè)文化搬運(yùn)工。如何在升級(jí)轉(zhuǎn)型的當(dāng)下，繼續(xù)好日子，張家港新華書(shū)店是個(gè)榜樣，總經(jīng)理陳東的快樂(lè)父母工作室等眾多設(shè)想讓評(píng)委集體鼓掌叫好。如果假以時(shí)日，真可以不愧于這個(gè)先進(jìn)城市和新華本真。