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IT技術重塑印刷實現行業新飛躍

2014-09-02 08:45 來源：數碼印刷責編：徐赳赳

摘要：: 在數字化彩色桌面出版系統為印刷業帶來最輝煌的增長和誘人的利潤時期之后，20世紀90年代末，臺灣很多印刷企業已經開始對于4000份以內的短版印刷訂單沒有興趣，他們都在思考如何爭取到大客戶，如何獲得大批量的訂單，不屑于印量小、利潤薄的業務。

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【CPP114】訊：在數字化彩色桌面出版系統為印刷業帶來最輝煌的增長和誘人的利潤時期之后，20世紀90年代末，臺灣很多印刷企業已經開始對于4000份以內的短版印刷訂單沒有興趣，他們都在思考如何爭取到大客戶，如何獲得大批量的訂單，不屑于印量小、利潤薄的業務。然而健豪在別人不愿意做的小批量、小訂單里看到了商機，率先借助IT技術、互聯網技術，將合版印刷模式發揮極致，成就了今天的健豪。

歸結起來，將IT基因導入企業的生產和管理流程是健豪有今天成績的主要原因。那個時候，業內人士笑我是瘋子，因我斥巨資建立健豪的IT部門，這個花費比投資海德堡或者小森的膠印機還要多，且更費心費力，但是健豪就是看準了要靠IT賺錢。

這些年，印刷市場的競爭點一直在變化，從開始的拼設備，到后來的拼低價，再到現在的拼IT技術、商業模式和物流，只有那些善用最新的技術，把握行業未來的印刷企業才能生存和發展。健豪通過IT和互聯網技術逐漸實現了網絡接單、自動化生產和配送流程，云端網絡儲存海量信息。健豪的業務范圍從最初的三五種到今天的約6000種產品，產品細化到了紙張的選擇和工藝的區別，涉及商業、書籍、包裝等各類印刷產品。現在，健豪每天的接單量至少有1.5萬單，基本都是當天晚上10點截稿，隔日送到臺內的任何地方。如果沒有借助IT、互聯網技術和強大的物流配送，健豪也很難實現。

國內印刷企業處境相似，越來越低的單價，越來越少的訂單，越來越激烈的競爭，印刷企業很難突破，找到新的利潤增長點。很多印企也來健豪參觀、學習、取經，但要改變不能靠模仿，也是模仿不了的。經濟環境不同，行業現狀不同，企業特質不同，善用IT技術，完善自身的管理系統最為重要。

觀察最近幾年印刷技術發展可知，傳統印刷的技術已經趨于穩定，而數碼印刷的質量越來越好，單價越來越低，這也使得合版與短版將來生存的空間越來越小。假設數碼印刷的單價每年降低30%，到2016年，2000張以下的印件，都沒有使用傳統印刷的必要性了，膠印機將無從處置。正因如此，健豪大舉進入數碼印刷，而進一步想用好數碼印刷，IT技術亦必不可少。

眾所周知，去年健豪和天津長榮聯合投資“長榮健豪云印刷公司”，作為公司的印刷總基地。我們還建立了長榮健豪私有云系統，第一期大概是幾百萬GB，后續將會有幾千萬GB的存儲容量無限追加，就像Google一樣，可以為用戶提供無限制的存儲空間。印刷借助IT技術實現了一個又一個過去看來不可能完成的任務，合版印刷打破了成本的束縛，網絡印刷打破了時空的束縛，云印刷又將給印刷業帶來更低的印刷價格和成本、更好的質量、更快的速度、更佳的用戶體驗。大規模網絡接單、快速處理數據、精細化合版印刷、快速物流配送的云印刷，其核心競爭力依然在于IT軟件的研發、精細化流程管理能力。

讓IT技術與數字印刷完美結合，為印刷行業實現新的飛躍。

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