三年后，一次偶然的機會，令倪永明萌生了創業的念頭，并一發而不可收拾，在朋友的催促和推動下，倪永明于2002年創辦了屬于自己的企業。至今回想起來，他仍感慨萬千。雖然當初也曾為是否獨自創業而猶豫不決，但他最終還是戰勝了一切困難與阻礙，因為辦法總比困難多。他坦率地承認：“創辦自己的紙箱廠，一半源于每個人都有一個創業的夢想，而另一半則來源于友人的支持與鼓勵。”

  從紙箱廠的管理者之一，搖身一變成為紙箱廠唯一的負責人，倪永明起初對于角色的轉變，非常不適應。“需要考慮的問題太多，瑣碎的事情也很多，一個接一個的問題都等著我去解決。”倪永明說，“不過我很幸運，整個歷程也蠻順利，一直有貴人相助。雖然萬事開頭難，但一切還是按部就班地走了過來。”

  從創業初期六七個員工，不到400 平方米的租賃廠房，使用的基本上都是一些相對老式的手動設備，生產效率和經濟效益低下，主要做的都是一些家具廠所使用的低端紙箱，到如今的15 000 平方米“高大上”的車間與辦公樓，使用的都是國內領先的全自動瓦楞紙板生產線和水性印刷開槽模切機，以及一系列印后加工設備；從浦東新區，到閔行區的浦江鎮，再到奉賢區的莊行鎮，與此同時廠房面積也從起初的380 平方米，增加到600 平方米，再到1 500 平方米，再跨越式發展到15 000 平方米；從租賃廠房到自購土地，興建廠房……這一系列的轉變，無不彰顯倪永明與舒祥包裝的一步步蛻變與成長。

  實施 “藍海戰略”，與 “巨人”攜手前行

  2013年，對于舒祥包裝來說，無疑是企業發展的轉折點。2009年，倪永明在莊行鎮購置了22 畝土地，并于2012年建造，2013年年初完工之后企業整體搬遷到莊行。企業算是真正走上了快車道，倪永明的喜悅不言而喻。“全新的廠房與設備，在為我們爭取更高端的客戶方面增加了不少資本。”

  據介紹，目前舒祥包裝的客戶主要集中于電子、輕工和化妝品行業。“電子產品方面，我們主要給戴爾做包裝配套，而化妝品則主要給資深堂等國際品牌配套。企業在產品結構和客戶層次方面都是蠻高端的。”在倪永明看來，如今企業面臨勞動力成本、原材料成本等各種開支日益加重的局面，“企業無法避免我們內部經常會討論到的所謂‘紅海戰略’和‘藍海戰略’”。

  在倪永明看來，企業只有持續開創新的市場與需求，通過價值創新來獲得新的成長空間。而一味地與競爭對手展開短兵相接的廝殺，爭奪有限和不變的市場，無疑是一種吃力不討好的策略。“我們希望做的就是重新整合我們的競爭資源，充分調動舒祥包裝所具有的競爭優勢，開啟新的市場潛在需求，從品質和服務上參與競爭，為客戶提供更具附加值的產品。在包裝設計方面，我們組建了自己的設計團隊，根據客戶的實際需求，我們會提供包裝設計，客戶確認后我們再進行生產，這對舒祥包裝實現可持續發展意義具有非常積極的推動作用。”

  站在戴爾等“巨人”的肩膀上，讓倪永明有了更多的收獲，因為這些國際巨頭在有意識地引導舒祥包裝往一個更高的地方邁進。“和知名品牌合作，對于我們企業各方面能力的提升，尤其是提供高品質的產品和服務方面，更是受益匪淺，對于我們以后接單也有更大的幫助。”倪永明也堅信，類似于戴爾這樣的客戶，會越來越多。