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如何用O2O改造傳統(tǒng)企業(yè)和傳統(tǒng)媒體

2014-09-29 09:49 來源：媒介360 責(zé)編：徐赳赳

摘要：: 如果說2012年O2O還只是一個(gè)萌芽的話，2013年O2O就已經(jīng)潛移默化地進(jìn)入了消費(fèi)者的日常生活。互聯(lián)網(wǎng)三大巨頭（阿里、騰訊、百度）高舉O2O大旗，將線下商務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起：騰訊充分利用其微信優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建生態(tài)圈。

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傳統(tǒng)媒體的O2O實(shí)踐

傳統(tǒng)媒體O2O實(shí)踐的要素可以概括為：內(nèi)容、產(chǎn)品、通道整合、資源整合。

內(nèi)容本身即是一種產(chǎn)品，同時(shí)在過程中不斷生產(chǎn)著產(chǎn)品。傳統(tǒng)媒體的內(nèi)容與商業(yè)聯(lián)姻，滿足觀眾(用戶)“可見即可買”的消費(fèi)心理，則可創(chuàng)造出更多價(jià)值。

同時(shí)，借助O2O可以幫助傳統(tǒng)媒體實(shí)現(xiàn)通道整合與資源整合，與廣告主共同構(gòu)建一種更貼近市場(chǎng)，對(duì)終端銷售產(chǎn)生強(qiáng)有力促進(jìn)作用的新合作模式。

傳統(tǒng)媒體O2O轉(zhuǎn)型主要可從以下幾方面考慮：

結(jié)語：個(gè)性化的服務(wù)始終是互聯(lián)網(wǎng)模式的核心優(yōu)勢(shì)。在O2O模式下，不論是傳統(tǒng)企業(yè)還是傳統(tǒng)媒體，都扮演了一個(gè)服務(wù)商的角色，用戶的各種行為都可以通過數(shù)據(jù)的模式進(jìn)行挖掘分析，服務(wù)商對(duì)用戶的了解會(huì)更加深入，能夠減小營(yíng)銷用戶的成本。最終，服務(wù)商通過搭建一個(gè)以數(shù)據(jù)處理為核心的完備的服務(wù)體系，讓用戶借助各種應(yīng)用能夠隨時(shí)隨地的滿足自身的各種需求，即形成一個(gè)海量O2O的市場(chǎng)。