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電子商務(wù)時(shí)代印包企業(yè)的思維變革
2014-12-03 15:47 來源:中國新聞出版網(wǎng) 責(zé)編:顧穎瑩
- 摘要:
- 根據(jù)2014年印刷企業(yè)年度核驗(yàn)的統(tǒng)計(jì),2013年中國印刷業(yè)總產(chǎn)值首次突破1萬億元,整體規(guī)模排在全球第二位。盡管行業(yè)發(fā)展勢頭強(qiáng)勁,但必須面對(duì)的是,書刊印刷業(yè)務(wù)量持續(xù)下滑,商業(yè)印刷和包裝印刷雖被譽(yù)為朝陽產(chǎn)業(yè),卻也飽受轉(zhuǎn)型之痛。
爭當(dāng)先鋒必先自我革命
印刷包裝行業(yè)在電子商務(wù)這場巨大的變革中,針對(duì)印刷物料這個(gè)核心點(diǎn),目前全球已經(jīng)有大量的仿消費(fèi)型工業(yè)類互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái),筆者所負(fù)責(zé)的網(wǎng)站也是其中的一個(gè)實(shí)踐者。這類電子商務(wù)網(wǎng)站缺乏客戶黏性,也不符合工業(yè)型網(wǎng)站的采購習(xí)慣,但這是一條必由之路,未來會(huì)探索出更多道路。
從設(shè)計(jì)角度來看,很多圖片類網(wǎng)站已成為印刷包裝行業(yè)可以借鑒的“馬前卒”,他們有大量的社會(huì)用戶和黏性,打造出了一些圍繞直接消費(fèi)者和小型快印店的工具型平臺(tái),充分展示互聯(lián)網(wǎng)特性的網(wǎng)站,具備強(qiáng)大的生命力。在這些網(wǎng)站上,客戶已不僅僅是獲得一個(gè)印刷品或包裝物,而是得到一個(gè)完整的圖像或包裝的解決方案,從而讓真正的消費(fèi)者更關(guān)注內(nèi)在的產(chǎn)品,而非包裝。
印刷包裝行業(yè)的先鋒們正在自覺地進(jìn)行著一場針對(duì)自身的革命。然而如何獲得真正的行業(yè)數(shù)據(jù)才是這些網(wǎng)站發(fā)展的關(guān)鍵。在當(dāng)下這個(gè)計(jì)算型社會(huì)中,一切行為都可以通過數(shù)字獲得解釋。作為消費(fèi)者,吃、穿、住、行、音樂、電影、閱讀、游戲等盡在自己的手指上,不了解其中的技術(shù)如何實(shí)現(xiàn)為你所用?這其中需要消費(fèi)型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和印刷包裝行業(yè)的工業(yè)類平臺(tái)密切合作,實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)的提取和使用。印刷包裝類的工業(yè)平臺(tái)從消費(fèi)型平臺(tái)的大數(shù)據(jù)中獲得客戶的消費(fèi)習(xí)慣,用于物料準(zhǔn)備、時(shí)間準(zhǔn)備;消費(fèi)型網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)從印刷包裝類、工業(yè)類平臺(tái)中獲得符合互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣的包裝解決方案。
同時(shí),在開放型平臺(tái)上,全行業(yè)的從業(yè)者都可以參與到方案設(shè)計(jì)中來,并建立利益分享機(jī)制。比如需要知道消費(fèi)者從網(wǎng)上訂購蘋果是訂購2公斤還是3公斤,訂購荔枝是10公斤還是5公斤,訂購蛋糕一般有幾種大小,一般字畫框架大小厚度的正態(tài)分布圖,這些小小的數(shù)據(jù)開啟了一個(gè)重大的時(shí)代。
挖掘大數(shù)據(jù)利用大數(shù)據(jù)
說了這么多,筆者只是想說明一個(gè)問題,印刷包裝行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化可以簡單地理解成服務(wù)于產(chǎn)業(yè)自身和消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)的工具,是產(chǎn)業(yè)自身和消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)置的一個(gè)流程,它為各行各業(yè)的從業(yè)人員提供了一個(gè)便捷的印刷包裝解決方案,而在背后揭示的是一個(gè)變革時(shí)代的消費(fèi)習(xí)慣。無論是個(gè)人還是企業(yè)都需要面對(duì)也必須去做的工作,那就是挖掘分析利用一個(gè)工具——大數(shù)據(jù)。
今天的消費(fèi)型互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)已經(jīng)培養(yǎng)出大批網(wǎng)民,而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及已不需要垂直行業(yè)自己培養(yǎng)網(wǎng)民。越來越多的家庭和企業(yè)開始將互聯(lián)網(wǎng)作為重要的生活和工作的工具。與此同時(shí),這幾年推出的云服務(wù)又解決了中小企業(yè)服務(wù)器管理的瓶頸。全社會(huì)對(duì)更多的創(chuàng)新平臺(tái)和成熟的商業(yè)模式的需求成為趨勢,這對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供商和廣大中小印刷包裝企業(yè)來說,挑戰(zhàn)和機(jī)遇并存。
而印刷行業(yè)作為為消費(fèi)型平臺(tái)提供服務(wù)的平臺(tái),如何利用這個(gè)工具來改造自己,適應(yīng)消費(fèi)型平臺(tái)和社會(huì)的需求,并且讓印刷行業(yè)在為社會(huì)服務(wù)時(shí)有價(jià)值、有尊嚴(yán)。首先,我們要敢于創(chuàng)新、敢于革命,今天我們不革命,明天就會(huì)有“外來物種”革我們的命。不用去喊“狼來了”,因?yàn)槲覀円恢焙鲆曊嬲男枨螅髷?shù)據(jù)被他人挖掘和利用后,會(huì)成為“新物種”的利器,革命者也是被革命的對(duì)象。很多大家熟悉的品牌和企業(yè)會(huì)在這場大革命中消失,而新誕生一兩個(gè)百億元或千億元級(jí)別的包裝企業(yè)平臺(tái)也不奇怪。
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