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印包企業(yè)如何根據(jù)市場輻射地段進行布局

2014-12-09 11:21 來源：互聯(lián)網(wǎng) 責編：江佳

摘要：: 常常有一個誤區(qū)，是將包裝市場看成一個詞。事實上，地方包裝，全國包裝，包裝連鎖反應，應對不同的包裝市場，需要不同的包裝布局與考量。

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【CPP114】訊：常常有一個誤區(qū)，是將包裝市場看成一個詞。事實上，地方包裝，全國包裝，包裝連鎖反應，應對不同的包裝市場，需要不同的包裝布局與考量。

一、地方布局

以往優(yōu)勢已消退，印包行業(yè)需要再創(chuàng)新

作為區(qū)域經濟發(fā)展中的一種特色產業(yè)，蒼南印刷業(yè)經歷了從小到大、從少到多、從低到高的發(fā)展壯大過程，形成了較為精細合作的社會化分工協(xié)作生產體系。印刷制版、曬蝕、印鐵、沖壓、燙印、貼花、蓋光等各項業(yè)務門類齊全，并有一系列相應服務配套設施。印刷原材料市場發(fā)達，從印刷機械器材到各種紙張、薄膜、油墨供應應有盡有，并形成了印刷業(yè)務接單一條街、紙張供應一條街、包裝輔材一條街、高頻機燙印一條街、覆膜、沖壓一條街和多個印刷工業(yè)園區(qū)，取得了非常可喜的成績。

從過去發(fā)展的特點來看，蒼南印刷業(yè)的發(fā)展主要依靠以早取勝、以快取勝、以活取勝、以多取勝，建立起自己產業(yè)集群的優(yōu)勢。但近年來，由于受全球經濟大環(huán)境、相關政策和市場競爭加劇等因素的影響，印刷業(yè)遇到了前所未有的困境，以往的這些優(yōu)勢逐漸消退，如何建立起自己新的競爭優(yōu)勢，是每個蒼南印刷人必須認真思考的問題。

行業(yè)企業(yè)必須創(chuàng)新觀念，克服“寧為雞頭，不做鳳尾”的思想，走聯(lián)合重組、兼并、轉型的發(fā)展之路，把過去“以多取勝”徹底轉變?yōu)椤耙院萌佟保涌燹D型升級，根據(jù)市場需求和自身特點，向“專、特、精、新”方向發(fā)展。實施差異化經營，按照快速、按需、高效、個性化的要求，形成多門類、多層次、多品種，分工明確，優(yōu)勢互補，各具特色的中小印刷企業(yè)群，實現(xiàn)質量高、效益好，可持續(xù)發(fā)展。

二、全國布局

王子新材:國內塑料包裝領軍企業(yè)。生產全國性布局,擁有先發(fā)優(yōu)勢。公司在廊坊、青島、煙臺等各地設有14家子公司2家分公司。子公司的建立為公司開辟了新的市場空間,降低了運輸成本,增強了公司服務能力和客戶響應能力,在維護與大客戶關系中發(fā)揮著十分重要的作用,為公司的穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎,從而確立了公司在行業(yè)內領先的競爭地位。

下游高速發(fā)展,塑料包材發(fā)展空間大。塑料包裝行業(yè)下游產業(yè)主要有信息電子制造業(yè)、食品行業(yè)、醫(yī)藥制造業(yè)等,這些行業(yè)近年來處于穩(wěn)步發(fā)展甚至是爆發(fā)式發(fā)展階段。根據(jù)中國包裝聯(lián)合會預測,2011-2015年,中國電子產品塑料包裝市場年復合增長率將達到16.75%,2015年市場規(guī)模將達到300.28億元。

風險因素。市場與客戶過于集中風險,原材料價格波動風險,勞動力成本逐年上升的風險,規(guī)模擴張、跨區(qū)經營的管理風險。