【CPP114】訊：2014年12月25日，立華彩印(昆山)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“立華彩印”）方正新一代印刷ERP項(xiàng)目驗(yàn)收總結(jié)大會(huì)在江蘇昆山召開(kāi)。立華彩印(昆山)有限公司總經(jīng)理孫福助、副總經(jīng)理劉正清，北京悟略科技有限公司（原北京北大方正電子有限公司印刷ERP業(yè)務(wù)部）總經(jīng)理陳俊江、產(chǎn)品總監(jiān)柴成學(xué)等出席會(huì)議。
  
  立華彩印成立于1996年，自成立之初便致力于各種高檔說(shuō)明書(shū)、彩盒、精裝盒、吊卡、標(biāo)簽、銘板、海報(bào)等產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展，立華彩印已成為中國(guó)印刷業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)之一，并依靠其優(yōu)質(zhì)的印刷質(zhì)量和服務(wù)，成為眾多國(guó)內(nèi)外知名IT品牌和家化品牌的印刷服務(wù)供應(yīng)商。
  
  面對(duì)印刷市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，立華彩印一直在尋找企業(yè)新一輪發(fā)展的突破口。向管理要效益，降低企業(yè)運(yùn)行成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的信息化管理，成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程中急需解決的問(wèn)題。而印刷ERP系統(tǒng)正是解決這一問(wèn)題的最佳途徑。
  
  項(xiàng)目的成功實(shí)施為企業(yè)制定了新的管理流程，從物料管理、銷(xiāo)售管理及成品管理到結(jié)算管理和生產(chǎn)流程管理，均已實(shí)現(xiàn)管理流程的再造。
  
  在物料管理方面，ERP系統(tǒng)保障了物料及時(shí)、適量的供給，防止缺料、呆料及物料浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)按需出庫(kù)、按計(jì)劃采購(gòu)及領(lǐng)用，實(shí)物賬、財(cái)務(wù)賬清楚。
  
  在銷(xiāo)售管理和成品管理方面，ERP系統(tǒng)確保了企業(yè)生產(chǎn)、入庫(kù)、發(fā)貨有據(jù)可依，庫(kù)存實(shí)時(shí)準(zhǔn)確，成品收發(fā)及時(shí)找到庫(kù)位，訂單多余的庫(kù)存能及時(shí)體現(xiàn)并在下批訂單生產(chǎn)數(shù)量中扣減，減少庫(kù)存積壓和浪費(fèi)。
  
  在結(jié)算管理方面，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了按訂單和發(fā)貨單監(jiān)控對(duì)賬、開(kāi)票和收款，保證了數(shù)據(jù)來(lái)源的唯一性，防止多計(jì)漏計(jì)；把企業(yè)目前正在生產(chǎn)的銷(xiāo)售訂單、所有已發(fā)完貨但未結(jié)算的訂單全部納入系統(tǒng)當(dāng)中，杜絕有手工管理的訂單在系統(tǒng)外循環(huán)現(xiàn)象的發(fā)生，保證所有訂單都在系統(tǒng)中運(yùn)行。
  
  在生產(chǎn)流程管理方面，ERP系統(tǒng)取消了各種手工操作（如手工開(kāi)作業(yè)單、手工計(jì)算物料消耗、手工計(jì)算作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)用時(shí)、手工排產(chǎn)等）； 通過(guò)合理的排產(chǎn)順序，提高了機(jī)臺(tái)（ 車(chē)間）生產(chǎn)效率，確保交貨期；通過(guò)機(jī)臺(tái)實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)了解作業(yè)進(jìn)度信息；通過(guò)反饋的結(jié)果，分析，考核車(chē)間的生產(chǎn)效率。為車(chē)間提高生產(chǎn)效率分析原因，持續(xù)改進(jìn)提供決策支持。
  
  負(fù)責(zé)此次實(shí)施和培訓(xùn)工作的北京悟略科技有限公司前身為北京北大方正電子有限公司ERP事業(yè)部，從1998年便開(kāi)始涉足印刷企業(yè)數(shù)字化管理（ERP）這一領(lǐng)域，經(jīng)過(guò)17年的發(fā)展歷程，已為200多家國(guó)營(yíng)、民營(yíng)、外資、合資等各種類(lèi)型印刷企業(yè)提供了ERP產(chǎn)品和實(shí)施服務(wù)，現(xiàn)已成為中國(guó)領(lǐng)先的印刷管理解決方案供應(yīng)商。