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“互聯(lián)網(wǎng)+”風(fēng)暴席卷眾多行業(yè)
2015-08-25 08:54 來源:網(wǎng)絡(luò) 責(zé)編:hss
- 摘要:
- 當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”以風(fēng)暴之態(tài)席卷眾多行業(yè)時,新華發(fā)行集團(tuán)很難再坐得住。
【CPP114】訊:當(dāng)“互聯(lián)網(wǎng)+”以風(fēng)暴之態(tài)席卷眾多行業(yè)時,新華發(fā)行集團(tuán)很難再坐得住。進(jìn)入2015年,商報記者持續(xù)跟蹤這些發(fā)行集團(tuán)的發(fā)展,發(fā)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”總被它們頻頻提起,大有“互聯(lián)網(wǎng)+一切”之勢。
難對“互聯(lián)網(wǎng)+”說不
從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”,發(fā)行集團(tuán)不用再擔(dān)心線上業(yè)務(wù)對線下業(yè)務(wù)的沖擊,而是追求融合發(fā)展。
8月10日,阿里巴巴和蘇寧互相入股,中國零售業(yè)的線上第一和線下第一首次走到了一起。
這多少有點(diǎn)出人意料。要知道,3年前京東和蘇寧大打價格戰(zhàn)時,蘇寧董事長張近東卻稱蘇寧的對手不是京東,而是天貓。如今,這個張近東口中的對手,卻成為蘇寧第二大股東。以此為始,阿里巴巴和蘇寧將打通線上線下,全面提升效率,為中國及全球消費(fèi)者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)。
再沒有比這能更好地注解“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義和前景。從競爭到合作,“互聯(lián)網(wǎng)+”描繪出的線上線下共生共榮、互促互進(jìn)的融合發(fā)展之態(tài),讓眾多企業(yè)紛紛“折腰”,甚至原本的競爭對手也就此成為戰(zhàn)略同盟。
馬云說過這樣一句話:線上企業(yè)未來30年的希望一定在線下,未來30年線下企業(yè)的希望一定在線上;互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì),“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)就是把虛和實(shí)結(jié)合在一起。
這是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)干的事情。對發(fā)行集團(tuán)來說,這恰好解決了它們此前面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)(更強(qiáng)調(diào)線上)時的難題,讓它們在持續(xù)推進(jìn)線下業(yè)務(wù)發(fā)展時可拓進(jìn)線上,朝線上線下融合發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)可謂是新華發(fā)行集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的明鑰。江西新華發(fā)行集團(tuán)今年便率先提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略模式,試圖實(shí)現(xiàn)“文化與科技、文化與市場、文化與金融”的全面融合,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營平臺”、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”三大板塊的建設(shè)。
仔細(xì)分析江西新華的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略模式,就會發(fā)現(xiàn)這不僅是簡單地給線下業(yè)務(wù)匹配線上,如實(shí)體書店開個網(wǎng)絡(luò)書店,而是要從整體經(jīng)營、管理、供應(yīng)鏈、內(nèi)部流程、人才、服務(wù)等方面做全方位而深刻的革新。
如今發(fā)行集團(tuán)極其熱衷的一站式文化消費(fèi)中心是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的很好體現(xiàn)。在對傳統(tǒng)大書城做升級再造時,新華發(fā)行集團(tuán)或多或少地給它們增加了“互聯(lián)網(wǎng)+”的因素。如今年7月5日重新亮相的山西圖書大廈,就引入“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì),打造“互聯(lián)網(wǎng)+圖書+音像+文化用品+文化衍生品+文化服務(wù)”的智慧書城,不僅實(shí)現(xiàn)全樓Wi-Fi覆蓋,還自主開發(fā)以圖書為核心的APP,深度整合了圖書銷售、文化消費(fèi)、體驗(yàn)服務(wù)等,提供線上線下一體的互動體驗(yàn)。
今年早些時候,安徽新華發(fā)行集團(tuán)與騰訊合作,共同打造全國領(lǐng)先的以文化傳播、文化消費(fèi)、全民閱讀為理念的O2O社交平臺,向廣大讀者提供集門店導(dǎo)航指引、商品信息便捷查詢、微信Wi-Fi覆蓋、互動娛樂、在線購買、智能掃碼快捷支付等功能,有效提升了實(shí)體書店的消費(fèi)體驗(yàn),初嘗甜頭。
難對“互聯(lián)網(wǎng)+”說不
從“+互聯(lián)網(wǎng)”到“互聯(lián)網(wǎng)+”,發(fā)行集團(tuán)不用再擔(dān)心線上業(yè)務(wù)對線下業(yè)務(wù)的沖擊,而是追求融合發(fā)展。
8月10日,阿里巴巴和蘇寧互相入股,中國零售業(yè)的線上第一和線下第一首次走到了一起。
這多少有點(diǎn)出人意料。要知道,3年前京東和蘇寧大打價格戰(zhàn)時,蘇寧董事長張近東卻稱蘇寧的對手不是京東,而是天貓。如今,這個張近東口中的對手,卻成為蘇寧第二大股東。以此為始,阿里巴巴和蘇寧將打通線上線下,全面提升效率,為中國及全球消費(fèi)者提供更加完善的商業(yè)服務(wù)。
再沒有比這能更好地注解“互聯(lián)網(wǎng)+”的意義和前景。從競爭到合作,“互聯(lián)網(wǎng)+”描繪出的線上線下共生共榮、互促互進(jìn)的融合發(fā)展之態(tài),讓眾多企業(yè)紛紛“折腰”,甚至原本的競爭對手也就此成為戰(zhàn)略同盟。
馬云說過這樣一句話:線上企業(yè)未來30年的希望一定在線下,未來30年線下企業(yè)的希望一定在線上;互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)不是虛擬經(jīng)濟(jì),“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)就是把虛和實(shí)結(jié)合在一起。
這是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)干的事情。對發(fā)行集團(tuán)來說,這恰好解決了它們此前面對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)(更強(qiáng)調(diào)線上)時的難題,讓它們在持續(xù)推進(jìn)線下業(yè)務(wù)發(fā)展時可拓進(jìn)線上,朝線上線下融合發(fā)展的目標(biāo)前進(jìn)。
“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)可謂是新華發(fā)行集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級的明鑰。江西新華發(fā)行集團(tuán)今年便率先提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略模式,試圖實(shí)現(xiàn)“文化與科技、文化與市場、文化與金融”的全面融合,推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)營平臺”、“互聯(lián)網(wǎng)+教育”、“互聯(lián)網(wǎng)+物聯(lián)網(wǎng)”三大板塊的建設(shè)。
仔細(xì)分析江西新華的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略模式,就會發(fā)現(xiàn)這不僅是簡單地給線下業(yè)務(wù)匹配線上,如實(shí)體書店開個網(wǎng)絡(luò)書店,而是要從整體經(jīng)營、管理、供應(yīng)鏈、內(nèi)部流程、人才、服務(wù)等方面做全方位而深刻的革新。
如今發(fā)行集團(tuán)極其熱衷的一站式文化消費(fèi)中心是“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì)的很好體現(xiàn)。在對傳統(tǒng)大書城做升級再造時,新華發(fā)行集團(tuán)或多或少地給它們增加了“互聯(lián)網(wǎng)+”的因素。如今年7月5日重新亮相的山西圖書大廈,就引入“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟(jì),打造“互聯(lián)網(wǎng)+圖書+音像+文化用品+文化衍生品+文化服務(wù)”的智慧書城,不僅實(shí)現(xiàn)全樓Wi-Fi覆蓋,還自主開發(fā)以圖書為核心的APP,深度整合了圖書銷售、文化消費(fèi)、體驗(yàn)服務(wù)等,提供線上線下一體的互動體驗(yàn)。
今年早些時候,安徽新華發(fā)行集團(tuán)與騰訊合作,共同打造全國領(lǐng)先的以文化傳播、文化消費(fèi)、全民閱讀為理念的O2O社交平臺,向廣大讀者提供集門店導(dǎo)航指引、商品信息便捷查詢、微信Wi-Fi覆蓋、互動娛樂、在線購買、智能掃碼快捷支付等功能,有效提升了實(shí)體書店的消費(fèi)體驗(yàn),初嘗甜頭。
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