第二，搞好基礎(chǔ)管理。企業(yè)要嚴(yán)格按公司法、證券法等法律法規(guī)辦，建立好科學(xué)、民主、合理、合法、能監(jiān)督、雙贏的公司治理結(jié)構(gòu)、決策機(jī)制、人事制度、財(cái)務(wù)制度、薪酬制度等。國內(nèi)外有的知名的或不知名的公司，執(zhí)行的是保密工資，由個(gè)人或少數(shù)人說了算，對高層亂發(fā)工資，引起的憤怒是很大的。如世界金融危機(jī)時(shí)，美國一家著名公司，把國家用于拯救這家公司的救命錢拿來給董事會(huì)的頭目發(fā)獎(jiǎng)金，一個(gè)人發(fā)10萬美元，真是荒唐之極，自私之極，引起股民、輿論的憤慨。

    第三，真正建立起誠信體系。誠信是企業(yè)立足之本，是企業(yè)生存的基石，是社會(huì)和員工信任企業(yè)的基本條件。一個(gè)不被信任的企業(yè)將被社會(huì)和員工拋棄，還會(huì)受到相關(guān)機(jī)構(gòu)的懲罰。如上市公司、新三板公司都要求及時(shí)、真實(shí)、正確地搞好半年報(bào)、年報(bào)，以便股民、監(jiān)督機(jī)構(gòu)了解企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營情況。企業(yè)不提供真實(shí)信息的情況發(fā)生過很多次。前段時(shí)間一家日本上市公司，因完不成年利潤計(jì)劃，又怕公司股票受到影響，于是就把實(shí)際利潤上千萬地報(bào)大，被曝光后，引起輿論嘩然，一時(shí)間公司股票下跌，公司受到管理機(jī)構(gòu)的處罰，企業(yè)形象受損，被罰金額巨大，真是得不償失。因此企業(yè)在思想上首先要有誠信理念，在方法上做計(jì)劃必須實(shí)事求是。

    第四，提高成本控制能力。企業(yè)一定要有為顧客、為股民節(jié)約每一分錢的理念和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)雙贏。不管是上市企業(yè)，還是不上市的企業(yè)，均應(yīng)如此。近年來，超市行業(yè)的巨頭德國的阿爾迪在成本控制上超過了成本控制水平很強(qiáng)的全球巨頭沃爾瑪，經(jīng)營績效也超過了沃爾瑪。目前沃爾瑪在全球關(guān)閉了269家連鎖店，裁員1.6萬人。但阿爾迪反而勢頭強(qiáng)勁，最近的目標(biāo)是在美國開100家連鎖店。雖然阿爾迪在德國屬于廉價(jià)店，但不管窮人或富人都對他有很高的品牌忠誠度，開著豪車在阿爾迪排隊(duì)購物成了能經(jīng)常看到的一道風(fēng)景線。

    阿爾迪的經(jīng)營績效如此之好，在于他抓住了零售的本質(zhì)：在保證高質(zhì)量的前提下堅(jiān)持低價(jià)，提高效率并把“低價(jià)”做到了極致，比如無論什么理由阿爾迪都會(huì)退貨，原因是可以節(jié)約大量的解決糾紛的時(shí)間成本；阿爾迪的一大罐飲料低至0.59美分，而且堅(jiān)持20年不漲價(jià)；超低庫存單位是沃爾瑪?shù)?/150，以減少流動(dòng)資金利息成本；與有良好品質(zhì)和信譽(yù)的供貨商建立了良好的供貨關(guān)系，可享受最優(yōu)惠的進(jìn)貨價(jià)，以減少進(jìn)貨成本；其員工要求是多面手，客多時(shí)當(dāng)收銀員，客少時(shí)整理貨物、增加貨物，以節(jié)約人工成本；一個(gè)商品上有5個(gè)標(biāo)簽，以節(jié)約掃描時(shí)間；借用購物車要收25美分，還回原處后如數(shù)退回，以節(jié)約整理購物車的人工成本；不接待媒體的采訪，以節(jié)約被采訪人的時(shí)間成本；不打廣告，以節(jié)約高昂的廣告成本；拒絕上市，以節(jié)約大量的上市成本；包裝箱只用一半，以節(jié)約取物的開箱時(shí)間成本。這些做法,一切為了貫徹為顧客節(jié)約成本的理念。有了這種持之以恒的真心實(shí)意的行之有效的成本控制措施，何愁降不下成本，何愁沒有成本競爭優(yōu)勢，何愁不能為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤？

    通過經(jīng)營活動(dòng)的分析也可看出節(jié)約成本的重要性。如果一個(gè)企業(yè)的銷售收入是100元，利潤是5元，其利潤率為5%。同樣的銷售收入，如能節(jié)約5元成本，利潤與節(jié)約的成本相加為10元，利潤率變成了10%，但利潤率卻增加了100%。如從銷售收入方面來增加100%的利潤率，需增加100元銷售收入，即為節(jié)約成本5元的20倍，把分子分母同時(shí)擴(kuò)大10000倍，即節(jié)約5萬元成本，相當(dāng)于要多增加100萬元的銷售收入，是節(jié)約5萬元成本容易些，還是多增加100萬元銷售收入容易些？當(dāng)然是節(jié)約5萬元成本容易些。節(jié)約成本是企業(yè)的第二利潤源，是不受市場擺布的第二利潤源。可見國家提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的幾大任務(wù)中的“降成本”是多么重要！它不僅是“十三五”期間而且是企業(yè)永遠(yuǎn)要完成的重大任務(wù)！

    第五，融資企業(yè)應(yīng)具備的內(nèi)功。一是掛牌公司應(yīng)有及時(shí)披露信息的義務(wù)和能力，并保證其真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，不存在任何虛假記載、誤導(dǎo)性陳述或重大遺漏，并承擔(dān)個(gè)別及連帶責(zé)任；掛牌公司及其董事、監(jiān)事、高級管理人員不得利用內(nèi)幕信息直接或間接為本人或他人謀取利益；公布的半年報(bào)、年報(bào)要及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整；掛牌公司發(fā)起人、控股股東、實(shí)際控股人和董事、監(jiān)事、高級管理人員持有的公司股票，按規(guī)定在限售期間不得轉(zhuǎn)讓等。二是借貸款，如要抵押物一定要真實(shí)，不得重復(fù)抵押，要考慮貸款的風(fēng)險(xiǎn)，不能有賭博心理，要如期還款，要講信用，敢于擔(dān)當(dāng)?shù)取?/span>

    總之，印刷企業(yè)融資、進(jìn)入資本市場融資（包括上市、引進(jìn)風(fēng)投資金、銀行貸款、發(fā)行企業(yè)債券、私募資金等）已成為業(yè)界熱衷于的經(jīng)營活動(dòng)，印刷企業(yè)應(yīng)把握好這一機(jī)遇，積極推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型工作，在熱面前，一定要保持冷靜，練好內(nèi)功，把事做好。

    這才是我們應(yīng)持的正確態(tài)度。