目前，京山輕機(jī)銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全中國(guó)，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率達(dá)到50%。在全球設(shè)立了9大營(yíng)銷(xiāo)區(qū)域，分別為南美、北美，歐洲、俄羅斯、土耳其，非洲，東南亞，印度和越南，機(jī)械設(shè)備出口到全球40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。公司響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略，2013年率先在印度中央邦尹多爾投資5000萬(wàn)元，創(chuàng)建了京山輕機(jī)首家海外制造工廠，2014年底就實(shí)現(xiàn)盈利，標(biāo)志著公司“國(guó)際化”戰(zhàn)略的階段性成功。

    進(jìn)入新時(shí)期，面臨日益激烈的中外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和不斷增長(zhǎng)的客戶需求，京山輕機(jī)在發(fā)展改革中牢固樹(shù)立“以品牌樹(shù)形象，以質(zhì)量求生存、以服務(wù)增效益的”經(jīng)營(yíng)策略，制定了中高端產(chǎn)品（精品）發(fā)展戰(zhàn)略、國(guó)際化戰(zhàn)略、服務(wù)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略等為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力。開(kāi)展了大量行之有效的改革實(shí)踐，不斷出精品，出中外一流精品，極大地?cái)U(kuò)大了品牌影響力，將品牌建設(shè)植根在“又好又快”的規(guī)模發(fā)展土壤中，“三王牌”產(chǎn)品形象越來(lái)越深入中外用戶心中。

    中國(guó)紙包裝百?gòu)?qiáng)排行榜評(píng)選活動(dòng)中挖掘出了不少優(yōu)秀的紙包裝企業(yè)，其中推選出的達(dá)成包裝集團(tuán)，是新加坡的上市公司，也是新加坡最大的包裝產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)服務(wù)商之一。達(dá)成包裝集團(tuán)總裁盧思滿接受上海華凝文化采訪時(shí)曾介紹說(shuō)：達(dá)成在新加坡有一家工廠，在中國(guó)有五家工廠。達(dá)成的企業(yè)使命是：成為首選的瓦楞紙品供應(yīng)商；企業(yè)的核心價(jià)值是：尊重、責(zé)任、創(chuàng)新、卓越；企業(yè)定位是：規(guī)模化、精細(xì)化雙提升策略，把公司打造成國(guó)內(nèi)規(guī)模適中，精細(xì)化管理水平突出，以研發(fā)設(shè)計(jì)生產(chǎn)著稱的包裝企業(yè)集團(tuán)。

    盧思滿總裁接著介紹說(shuō)：1994年2月26號(hào)，中國(guó)和新加坡簽訂蘇州工業(yè)園區(qū)發(fā)展計(jì)劃合作協(xié)議后，達(dá)成就到蘇州考察。1995年成立了蘇州達(dá)成，1996年建廠，1997年正式投產(chǎn)。當(dāng)時(shí)我們正面臨著美、日、韓以及臺(tái)灣地區(qū)和大陸以及國(guó)內(nèi)同行的激烈競(jìng)爭(zhēng)，必須尋找出路。于是，我們確定了差異化路線。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，如今的我們已經(jīng)有了比較成熟的市場(chǎng)，在蘇州地區(qū)也有了一定的影響力。我們又對(duì)企業(yè)進(jìn)行了重新定位，在分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和外部機(jī)會(huì)后，我們把資源進(jìn)行了合理的配置。2004年，我們引進(jìn)了2.8 mBHS生產(chǎn)線和2.8 m涂布生產(chǎn)線；2008年，成立了研發(fā)中心，該中心于2011年通過(guò)市級(jí)認(rèn)證，2014年通過(guò)省級(jí)認(rèn)證。至今，我們共獲得了18 項(xiàng)專利，2015年以來(lái)又有眾多項(xiàng)專利正在受理，其中很多項(xiàng)為發(fā)明專利。