這段路，也許可以不走，2014年，上海新星印刷器材有限公司（以下簡稱“新星”）年產印刷橡皮布已達50萬平方米，產能居國內同行前列，也是國產橡皮布翹楚品牌。

  這段路，卻下決心要走，自橡皮布誕生百年來，一直沿襲的是“橡膠+甲苯→制漿+刮漿→干燥+排放”傳統(tǒng)工藝，即便工藝改良也無法做到無溶劑和無排發(fā)。綠色化成為產業(yè)理念是從2018年出臺的印刷業(yè)十三五發(fā)展規(guī)劃開始，2014年之前，新星董事長徐毛清就已經居安思危地看到了有溶劑橡皮布的環(huán)保問題，著手無溶劑橡皮布研發(fā)。

  但，位于上海的新星工廠卻面臨種種制肘，因為，無溶劑印刷橡皮布的研發(fā)意味著產品工藝流程及生產業(yè)態(tài)的變革，意味著生產線60%以上的設備需要更新，意味著要調整廠房布局，而新星廠區(qū)所在地已被市政規(guī)劃為住宅區(qū)。顯然，原址改建不如遷地新建。

  機緣之下，距離上海新星工廠不到300公里的江蘇康普印刷科技有限公司（以下簡稱“康普”）誕生了，成了徐毛清夢想的踐行地。

  11月6日，康普副董事長、中國印工協(xié)印刷器材及新材料分會（以下簡稱“分會”）理事長徐佳在洛陽舉行的分會年會期間，接受了小C的采訪，道出了其父一輩創(chuàng)業(yè)的艱辛、技術變革的心路，也展望發(fā)展方向。

  技術創(chuàng)新——從有溶劑印刷橡皮布到高速膠印無溶劑印刷橡皮布

  “他是新中國培養(yǎng)出來的老一代工程師，骨子里有一種信念，覺得趕超國際先進水平，是民族興旺的大事，匹夫有責。”談起其父徐毛清，徐佳如此說道。

  徐佳向筆者講述了一個看似久遠，卻始終激勵著新星人、康普人奮斗的故事，那是2001年，新星收購一家美國橡皮布企業(yè)未果的故事。該美國橡皮布企業(yè)本希望被美國國內某橡皮布制造大型公司收購，被拒絕。此后它便掛牌出售企業(yè)、全球招標。徐毛清在國內某印機大公司的支持下聞訊趕去，參觀、談判，很快簽訂了協(xié)議……正當徐毛清等人充滿期待時，意料不想的情況發(fā)生了。被收購企業(yè)的員工舉行游行反對將企業(yè)賣給中國人，驚動了美國政府，美國橡皮布行業(yè)也進行了干涉。

  那家曾拒絕表示收購美國大公司負責人，知悉新星的事后，突然態(tài)度360度改變，提出加價競爭收購的方案，讓該出售企業(yè)的老板丈二摸不著頭腦，當初第一個求你不賣，現在怎么給我送大禮？美國大公司的負責人直言：沒有想到中國人會來收購，現在我以這個加價購買的錢，在中國市場很快回本，但是你如果賣給中國人，以后我們就丟失了中國市場。當然，你也可以賣給排在中國人后面的印度人……

  美國橡皮布企業(yè)的老板初始很為難，既然已經簽了協(xié)議，不能輕易違反吧？美國律師出面了，對方定金還未到，本協(xié)議屬于意向性協(xié)議，還未進入美國法律程序。這是一個翻盤的好機會。

  很快得知此事，著急的徐毛清等新星高管表示“不放棄，我們也加價。”