2．培養(yǎng)人。提高人。滿足員工渴望成才的需要。人是企業(yè)的第一資源和最寶貴的財(cái)富。企業(yè)發(fā)展不僅要靠資金技術(shù)和設(shè)備，更要靠廣大員工的積極性 主動(dòng)性和創(chuàng)造性。要充分發(fā)揮人力資源的最大價(jià)值，就要努力滿足人們多層次的需求。在物質(zhì)需求基本滿足后人們的精神需求就會(huì)凸現(xiàn)出來 特別是自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)更成為人們不斷追求的新目標(biāo)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下 “鐵飯碗被打破，人們?yōu)榱烁�好的生存，對成才的追求．對自我價(jià)值不斷提升的渴望，必然會(huì)更加強(qiáng)烈。企業(yè)只有順應(yīng)這一潮流 才能凝聚人才．留住人才。為此首先，企業(yè)經(jīng)營者要樹立”企業(yè)即人、企業(yè)靠人、企業(yè)為人、企業(yè)塑人”的觀念 具體來講．就是要確立員工群眾在企業(yè)中的主體地位：堅(jiān)持依靠員工群眾辦企業(yè)切實(shí)保障員工群眾的根本利益：高度重視員工群眾綜合素質(zhì)的提高。其次，要建立切實(shí)可行的人才培養(yǎng)機(jī)制，建立和完善尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制．積極營造鼓勵(lì)、支持員工干成事業(yè)的良好氛圍，營造人與企業(yè)一起成長．共同發(fā)展的良好環(huán)境，把各個(gè)崗位當(dāng)作培養(yǎng)人才的搖籃，積極創(chuàng)造機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)、引導(dǎo)員工刻苦學(xué)習(xí)、立志成才。第三，要組建自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和隊(duì)伍+結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，開展經(jīng)常性的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。第四。要走出去，選派專業(yè)人員到高等院校、到國外學(xué)習(xí)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)要請進(jìn)來．聘請有經(jīng)驗(yàn)的專家、教授講學(xué)，有針對性地組織一些企業(yè)切實(shí)需要技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在這方面決不能舍不得投入，只有舍才有得 。通過各種形式的進(jìn)修與培訓(xùn)，努力造就適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的復(fù)合型人才。

3．尊重人 信任人滿足員工參與管理的愿望。企業(yè)文化建設(shè)的一個(gè)核心內(nèi)容是重視員工的自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和主人翁意識的提升。而鼓勵(lì)員工積極參與企業(yè)管理是員工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的有效途徑。因此企業(yè)要結(jié)合經(jīng)營實(shí)際．為員工創(chuàng)造條件、提供機(jī)會(huì)參與企業(yè)管理。～是要向全體員工發(fā)出”在主人位、干主人事、操主人心、盡主人責(zé)”的倡議，真正把員工作為企業(yè)的主人來對待 努力增強(qiáng)員工的主人翁意識。二是認(rèn)真推行廠務(wù)公開、民主評議制度．?dāng)U大員工的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督范圍認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)的各項(xiàng)職權(quán)，切實(shí)維護(hù)員工參政議政、當(dāng)家做主的權(quán)利 實(shí)現(xiàn)民主管理的制度化 規(guī)范化和程序化。堅(jiān)持每年召開兩次以上的員工代表大會(huì)充分發(fā)揮職代會(huì)的職權(quán)和員工代表的權(quán)力 凡是關(guān)系企業(yè)重大決策、群眾利益的大事 均應(yīng)提交職代會(huì)討論員工代表的提案，由提案工作委員會(huì)負(fù)責(zé)落實(shí)。三是定期向員工通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營情況 面臨的形勢、任務(wù)遇到的困難及采取的對策，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和憂患意識。四是積極開展經(jīng)常化的合理化建議活動(dòng)，鼓勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策對經(jīng)論證采納的合理化建議除進(jìn)行表彰外 還應(yīng)給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。