陳志剛，奧西辦公設(shè)備有限公司數(shù)字文印部總監(jiān)。今天，陳志剛跟我們共同探討數(shù)字印刷如何與傳統(tǒng)出版相融合。

傳統(tǒng)的出版行業(yè)資源相對(duì)集中，數(shù)字化管理的程度比較低，導(dǎo)致出版社的資源不能得到充分的發(fā)揮；傳統(tǒng)的出版流程也比較長(zhǎng)，每一個(gè)環(huán)節(jié)需要大量的人力、物力來銜接，而數(shù)字印刷“短小精干”的特點(diǎn)彌補(bǔ)了以上缺點(diǎn)，將是行業(yè)贏利的新看點(diǎn)。

出版行業(yè)急需解決的問題，就是出版資源的信息化、數(shù)據(jù)化，這個(gè)流程包括出版信息的管理、數(shù)據(jù)的加工和應(yīng)用等多個(gè)方面。隨著全球信息的大爆炸，新聞、出版業(yè)的鏈條也在不斷繃緊，讀者對(duì)期刊、報(bào)紙等媒介的時(shí)效性要求不斷提高，傳統(tǒng)出版冗長(zhǎng)的操作流程已經(jīng)很難滿足信息高速化的需求了，“timeismoney”（時(shí)間就是金錢），新的形勢(shì)下勢(shì)必帶動(dòng)整體出版業(yè)向高效能型模式發(fā)展。目前，除了大批量的圖文輸出——也就是通常說的書刊印刷，還是采用傳統(tǒng)的膠印，其他的少量數(shù)據(jù)輸出是不可能完全依靠傳統(tǒng)的桌面打印系統(tǒng)來完成的，特別是對(duì)于可變內(nèi)容的印制，有個(gè)性化內(nèi)容的印制需要，可以說這些印制任務(wù)都是數(shù)字印刷與出版結(jié)合的契機(jī)。

在以往的日子里，我們?cè)�與多家出版社有很多方面的合作，早期的如英國(guó)的劍橋等。介紹一個(gè)新案例：比利時(shí)的BCL公司，這家公司原本是做電染色，現(xiàn)在專門成立了一個(gè)數(shù)字印刷工廠，業(yè)務(wù)主要是以教育書類為主。奧西與BCL建立了伙伴關(guān)系合作，不單純是一個(gè)供應(yīng)商跟印刷廠的合作。通過互惠互利的合作，使他們的生產(chǎn)效率有了很大提高，由原有的24小時(shí)操作變?yōu)楝F(xiàn)在的正常兩班操作模式，他們的生產(chǎn)能力也突破了200萬的印刷量。

在印刷業(yè)20多年的發(fā)展歷程中，我們可以看到有很多的傳統(tǒng)觀念在不斷改變，包括新媒體的出路、電子商務(wù)跟連鎖經(jīng)營(yíng)的方向以及國(guó)際上外來的思想，都影響著整個(gè)印刷業(yè)。現(xiàn)在的印刷市場(chǎng)已經(jīng)趨于全球化的整體市場(chǎng)，大家都是不斷的在變化中求發(fā)展，在挑戰(zhàn)中求生存，傳統(tǒng)印刷有傳統(tǒng)的好，數(shù)字印刷有數(shù)字的好，而我們的目標(biāo)是在出版市場(chǎng)中要建立一個(gè)新的贏利模式。

編輯語(yǔ)：把握時(shí)代前沿技術(shù)方能走在行業(yè)前列，在把握新技術(shù)的同時(shí)不斷將新技術(shù)融入行業(yè)環(huán)境，將新、舊技術(shù)中最與市場(chǎng)契合的因素整合起來交給市場(chǎng)，方能最大限度地贏得市場(chǎng)。