江西贛州華勁紙業(yè)化危為機求發(fā)展
2008-12-26 00:00 來源:中國贛州網(wǎng) 責編:覃麗妮
受國際金融風暴影響,許多企業(yè)為應對危機,采取了裁員、減薪等方法,可是江西贛州華勁紙業(yè)有限公司在全球造紙企業(yè)都在收縮戰(zhàn)線、減產(chǎn)自保的情況下,堅持做到了“不減產(chǎn)、不減員、不減薪”,不僅企業(yè)運行狀況良好,企業(yè)員工的待遇也得到保障。
在應對危機的過程中,華勁公司準確判斷市場,未雨綢繆,早在今年年初就開始調(diào)整生產(chǎn)結構,優(yōu)化采購方式和銷售渠道。為降低生產(chǎn)成本,華勁公司從源頭抓起,嚴把原料采購關卡,根據(jù)市場變化采取“多批少量”等靈活的采購方式。在保證原材料供應的基礎上,公司全年保持滿負荷生產(chǎn)。在此基礎上,公司還準備在年底新上4臺生活用紙制造設備,加大生活用紙的生產(chǎn)產(chǎn)量。
同時,華勁公司堅定企業(yè)自身競爭實力的信心,立足自我,發(fā)揮企業(yè)文化和團隊、管理和產(chǎn)品質(zhì)量兩大優(yōu)勢,確保了企業(yè)以最強的力量、以最快的速度出擊市場,搶占市場的制高點。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,公司還采用新工藝對主打產(chǎn)品膠版紙質(zhì)量進行提高。新工藝的采用使每噸紙成本增加了100多元,但產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提高。新產(chǎn)品推出市場后,其市場占有率也比以前提高了15%。
在應對危機的過程中,華勁公司準確判斷市場,未雨綢繆,早在今年年初就開始調(diào)整生產(chǎn)結構,優(yōu)化采購方式和銷售渠道。為降低生產(chǎn)成本,華勁公司從源頭抓起,嚴把原料采購關卡,根據(jù)市場變化采取“多批少量”等靈活的采購方式。在保證原材料供應的基礎上,公司全年保持滿負荷生產(chǎn)。在此基礎上,公司還準備在年底新上4臺生活用紙制造設備,加大生活用紙的生產(chǎn)產(chǎn)量。
同時,華勁公司堅定企業(yè)自身競爭實力的信心,立足自我,發(fā)揮企業(yè)文化和團隊、管理和產(chǎn)品質(zhì)量兩大優(yōu)勢,確保了企業(yè)以最強的力量、以最快的速度出擊市場,搶占市場的制高點。面對嚴峻的經(jīng)濟形勢,公司還采用新工藝對主打產(chǎn)品膠版紙質(zhì)量進行提高。新工藝的采用使每噸紙成本增加了100多元,但產(chǎn)品質(zhì)量得到大幅提高。新產(chǎn)品推出市場后,其市場占有率也比以前提高了15%。
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