印刷市場該怎么規(guī)劃?
2014-09-04 16:56 來源:互聯(lián)網(wǎng) 責編:徐赳赳
- 摘要:
- 市場劃分首先要選擇你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。比如說我們現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有期刊印刷、書刊印刷、票據(jù)印刷、磁卡印刷,等等,我們現(xiàn)在好多企業(yè)結(jié)構(gòu)比較亂,不知道如何定位企業(yè)才能發(fā)展,不知道自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)究竟是什么,如何去選擇。
【CPP114】訊:市場劃分首先要選擇你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。比如說我們現(xiàn)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有期刊印刷、書刊印刷、票據(jù)印刷、磁卡印刷,等等,我們現(xiàn)在好多企業(yè)結(jié)構(gòu)比較亂,不知道如何定位企業(yè)才能發(fā)展,不知道自己的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)究竟是什么,如何去選擇。
市場劃分的第二點,要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),選擇你的硬件,也就是你的設(shè)備。不是說我搞印刷,先買了印刷機我再去選擇市場,應(yīng)該是先認識市場再選擇設(shè)備,然后看準市場,在市場上找準自己所要承接的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面,知道自己要干什么,然后再選擇硬件設(shè)備。設(shè)備有了,市場也看準了,確定了自己要做的,干書刊印刷的選擇書刊印刷設(shè)備,干期刊的選擇期刊印刷設(shè)備,干彩印的選擇多色機。
市場劃分的第三個方面,就是企業(yè)要選擇好優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。優(yōu)秀人才能推動一個企業(yè)在參與激烈的市場競爭中快速發(fā)展。你搞書刊印刷,就按照書刊印刷的整套模式選擇優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才;你搞其他印刷的,就按其他印刷的標準來選擇。總之,你選擇的人必須有針對性,符合按崗位按職責按專業(yè)的要求。
市場劃分的第四點,就是要有相應(yīng)的管理方法。用什么方法去管理,這是一個印刷企業(yè)必須要想到也必須要做到的。每個印刷企業(yè)都有自身的特點和實際情況,不是說世界上最好的印刷管理方法都可以用。優(yōu)秀的管理人才都會結(jié)合自身的實際和面臨的市場情況,來制定一套完整科學的管理方法。我們現(xiàn)在有些印刷企業(yè)在選擇管理方法上一貫盲從,看別的企業(yè)管理搞得好,管理方法先進,就盲目跟著學,按別人的思路去辦,脫離了自身實際情況,脫離了自身面臨的市場需求,結(jié)果越學管理效果越差。為什么呢?你的企業(yè)跟別人的企業(yè)實際情況不一樣,你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面的市場劃分不一樣,也就是說你的市場需求跟別人的不一樣。不言而喻,你一味地去學別人的,完全照搬照抄別人成功的管理方法肯定行不通。
對印刷企業(yè)來說,抓印刷產(chǎn)品的一致性也很重要。如果一個企業(yè)受設(shè)備和技術(shù)的限制,在市場劃分中只能做低檔產(chǎn)品的,就不能承擔中高檔產(chǎn)品,否則就很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。印刷廠的產(chǎn)品是批量的,而不是單張的。比如一種書要出版發(fā)行一萬冊,那么從質(zhì)量上印刷廠就要根據(jù)市場劃分從高、中、低三個檔次來保證這一萬冊書形同一樣,這就是一致性。一萬冊書出現(xiàn)了紙張、墨色等不一樣的情況,就說明印刷質(zhì)量出現(xiàn)了問題。
印刷企業(yè)通過產(chǎn)品與渠道在策略上的有效整合,從單一的大眾化推廣思路中脫離出來,將注意力放到對自己承接的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面進行清晰的市場劃分,形成符合自身競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)導向,才能挖掘更多的商業(yè)機會,提高更有效的成功概率。所述幾點值得印企逐一對照借鑒。
市場劃分的第二點,要根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),選擇你的硬件,也就是你的設(shè)備。不是說我搞印刷,先買了印刷機我再去選擇市場,應(yīng)該是先認識市場再選擇設(shè)備,然后看準市場,在市場上找準自己所要承接的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面,知道自己要干什么,然后再選擇硬件設(shè)備。設(shè)備有了,市場也看準了,確定了自己要做的,干書刊印刷的選擇書刊印刷設(shè)備,干期刊的選擇期刊印刷設(shè)備,干彩印的選擇多色機。
市場劃分的第三個方面,就是企業(yè)要選擇好優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才。優(yōu)秀人才能推動一個企業(yè)在參與激烈的市場競爭中快速發(fā)展。你搞書刊印刷,就按照書刊印刷的整套模式選擇優(yōu)秀的管理人才和技術(shù)人才;你搞其他印刷的,就按其他印刷的標準來選擇。總之,你選擇的人必須有針對性,符合按崗位按職責按專業(yè)的要求。
市場劃分的第四點,就是要有相應(yīng)的管理方法。用什么方法去管理,這是一個印刷企業(yè)必須要想到也必須要做到的。每個印刷企業(yè)都有自身的特點和實際情況,不是說世界上最好的印刷管理方法都可以用。優(yōu)秀的管理人才都會結(jié)合自身的實際和面臨的市場情況,來制定一套完整科學的管理方法。我們現(xiàn)在有些印刷企業(yè)在選擇管理方法上一貫盲從,看別的企業(yè)管理搞得好,管理方法先進,就盲目跟著學,按別人的思路去辦,脫離了自身實際情況,脫離了自身面臨的市場需求,結(jié)果越學管理效果越差。為什么呢?你的企業(yè)跟別人的企業(yè)實際情況不一樣,你的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面的市場劃分不一樣,也就是說你的市場需求跟別人的不一樣。不言而喻,你一味地去學別人的,完全照搬照抄別人成功的管理方法肯定行不通。
對印刷企業(yè)來說,抓印刷產(chǎn)品的一致性也很重要。如果一個企業(yè)受設(shè)備和技術(shù)的限制,在市場劃分中只能做低檔產(chǎn)品的,就不能承擔中高檔產(chǎn)品,否則就很難保證產(chǎn)品質(zhì)量。印刷廠的產(chǎn)品是批量的,而不是單張的。比如一種書要出版發(fā)行一萬冊,那么從質(zhì)量上印刷廠就要根據(jù)市場劃分從高、中、低三個檔次來保證這一萬冊書形同一樣,這就是一致性。一萬冊書出現(xiàn)了紙張、墨色等不一樣的情況,就說明印刷質(zhì)量出現(xiàn)了問題。
印刷企業(yè)通過產(chǎn)品與渠道在策略上的有效整合,從單一的大眾化推廣思路中脫離出來,將注意力放到對自己承接的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層面進行清晰的市場劃分,形成符合自身競爭優(yōu)勢的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)導向,才能挖掘更多的商業(yè)機會,提高更有效的成功概率。所述幾點值得印企逐一對照借鑒。
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