為一件產(chǎn)品的包裝上加上RFID標(biāo)簽面臨著諸多潛在的挑戰(zhàn)。條碼可以直接印刷有產(chǎn)品的包裝上，而RFID標(biāo)簽卻不能，因?yàn)镽FID嵌體體積較大及其他一些的特征，在將其與一件產(chǎn)品集成前必須考慮到。

　　這不是一件簡(jiǎn)單的工作。包裝設(shè)計(jì)涉及形式、配合、功能與美學(xué)。這些元素組成了幾乎所有產(chǎn)品包裝的基礎(chǔ)，必須面面俱到，以達(dá)到吸引消費(fèi)者注意、提供合適的包裝特點(diǎn)和方便性、具有完整性、滿足環(huán)保要求等目的。因而，增加一個(gè)RFID標(biāo)簽并不是一件小事，這需要認(rèn)真仔細(xì)的規(guī)劃。

　　要想成功的設(shè)計(jì)一件產(chǎn)品或一件集成了RFID標(biāo)簽的產(chǎn)品包裝，有以下五個(gè)原則：

1．了解需求
2．不要依賴外界的領(lǐng)導(dǎo)。
3．多個(gè)部門協(xié)調(diào)工作，并有明確的領(lǐng)導(dǎo)。
4．將此作為創(chuàng)造新的產(chǎn)品，而不是在現(xiàn)有產(chǎn)品上的修改
5．從戰(zhàn)略的高度上進(jìn)行思考。

　　下面將分三個(gè)階段對(duì)實(shí)施過程進(jìn)行闡述。

實(shí)施第一階段；使之簡(jiǎn)單化

　　包裝RFID標(biāo)簽最基本需要可歸結(jié)為："強(qiáng)制遵守"。 滿足強(qiáng)制要求是本階段的一個(gè)實(shí)例。強(qiáng)制加上RFID標(biāo)簽的要求只是公司貨物分銷的一小部分。在這個(gè)階段，這個(gè)問題不應(yīng)成為一個(gè)包裝設(shè)計(jì)的問題，而應(yīng)該是物流供應(yīng)鏈項(xiàng)目。不要在任一件產(chǎn)品包裝的業(yè)務(wù)流程再造上浪費(fèi)金錢。
　　許多公司將此階段稱為“即拍即發(fā)”（slap&ship）。應(yīng)該有這樣的共識(shí)：任何超出基本要求之外的花費(fèi)都是浪費(fèi)。很多大學(xué)和商業(yè)白皮書對(duì)于此階段的包裝需求進(jìn)行了非常詳細(xì)的描述并提出了解決方案，此外在這方面還有許多新出現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，如EPC標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO的標(biāo)準(zhǔn)、美國(guó)國(guó)防部的標(biāo)準(zhǔn)和ATA的標(biāo)準(zhǔn)等。如果你決定采用其中任何一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)或方案，要警惕：第三方供應(yīng)商會(huì)想方設(shè)法增加額外的需求從而獲取利潤(rùn)。

實(shí)施第二階段：任命領(lǐng)導(dǎo)

　　在相階段的需求中, 產(chǎn)品或產(chǎn)品包裝增加RFID標(biāo)簽有兩種情況：強(qiáng)制的和自愿的。但是這對(duì)于分銷貨物的影響卻是重大的。首先需要形成一個(gè)職能交叉的團(tuán)隊(duì)，并有一個(gè)明確的領(lǐng)導(dǎo)人。當(dāng)選的領(lǐng)導(dǎo)人不必來自于某一個(gè)特定的部門，而是要具有領(lǐng)導(dǎo)才能。這聽起來可能有點(diǎn)天真。但事實(shí)上，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)人擁有足夠的智慧的好奇心來面對(duì)和解決任何重大問題，同是使關(guān)鍵能力得到展示：注重行動(dòng)而不是過于看重負(fù)面風(fēng)險(xiǎn)。
　　這個(gè)跨職能團(tuán)隊(duì)可以包括第三方咨詢商或承包商，前提是他們?cè)谧詈蟮臎Q策中不發(fā)揮任何作用。 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人從不會(huì)向第三方解決方案提供商委派任何戰(zhàn)略性的事宜。一個(gè)公司可能做的最糟糕的事情是指派這樣一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人：很機(jī)敏但是缺乏領(lǐng)導(dǎo)技巧；既不機(jī)敏又缺乏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范。

　　這個(gè)中間階段可能是最難領(lǐng)導(dǎo)的。這是因?yàn)檫@個(gè)階段缺少下一個(gè)也就是最后階段的戰(zhàn)略性，反過來又非常重要，從產(chǎn)品性能、質(zhì)量、可靠性、美觀性甚至市場(chǎng)占有率來講，一個(gè)錯(cuò)誤的決定就會(huì)造成極高的代價(jià)。

　　以最近開展的供應(yīng)鏈試驗(yàn)為例。在這項(xiàng)試驗(yàn)中，該公司需要貼標(biāo)的產(chǎn)品要求在標(biāo)簽下方有粘貼劑。很多情況下，需貼標(biāo)的產(chǎn)品由金屬、液體或塑料構(gòu)成。由于只有很少的分銷貨物有這樣的需求，團(tuán)隊(duì)選擇忽略這個(gè)事實(shí)：只將粘貼劑粘在一個(gè)已有的標(biāo)簽上是一個(gè)很糟糕的解決辦法。這會(huì)使標(biāo)簽處于危險(xiǎn)中：標(biāo)簽在任一時(shí)刻都可能被撞掉，從而擾亂堆場(chǎng)和倉(cāng)庫的秩序。

　　在此階段，80:20的規(guī)則同樣適用。實(shí)施團(tuán)隊(duì)必須決定占80%的標(biāo)準(zhǔn)有哪些，這些標(biāo)準(zhǔn)適用的20%的資源是什么。

實(shí)施第三階段：項(xiàng)目管理

　　該階段成功的首要條件還是領(lǐng)導(dǎo)，但是這個(gè)階段要比第一和第二階段復(fù)雜的多。在第三階段，解決問題的關(guān)鍵在于系統(tǒng)和產(chǎn)品。

“系統(tǒng)”是指任何特定產(chǎn)品都是由眾多流程設(shè)計(jì)交叉創(chuàng)造的。例如工程學(xué)、美學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷、航運(yùn)及集裝箱、安全，甚至在某些情況下還包括保修修理。在這個(gè)階段，領(lǐng)導(dǎo)人必須從一個(gè)系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理到普通的產(chǎn)品經(jīng)理之間進(jìn)行轉(zhuǎn)換，要擁有優(yōu)良的整合技能。一旦任命了合適的領(lǐng)導(dǎo)人，項(xiàng)目才能開始。

目的和目標(biāo)必須非常清晰，關(guān)鍵點(diǎn)的買進(jìn)必須保證其正確性。

創(chuàng)造新產(chǎn)品

要把RFID標(biāo)識(shí)產(chǎn)品的開發(fā)看作是在創(chuàng)造一件全新的產(chǎn)品，而不是在原有產(chǎn)品上的修改，這是很重要的。這并不是說最終的RFID所標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品與原有產(chǎn)品外部特征或?qū)嶋H功用不同，而是說應(yīng)當(dāng)把所有原有產(chǎn)品的各方面的特征都考慮進(jìn)去。如果你不持這種態(tài)度，大多數(shù)人會(huì)反對(duì)這種變化。在本階段，認(rèn)為“只是增加RFID標(biāo)簽”的態(tài)度將是失敗的藥方。“創(chuàng)造一件電子產(chǎn)品”才是通向成功之路的正確態(tài)度。

戰(zhàn)略思維

　　在實(shí)施進(jìn)程的早期階段，實(shí)施團(tuán)隊(duì)就得回答一系列戰(zhàn)略性的問題。例如：這個(gè)電子產(chǎn)品會(huì)微分給你的公司嗎? 如果答案是否定的, 你應(yīng)該考慮設(shè)立一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或直接與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手合作，以保證所提供的通用組件的最佳的供應(yīng)量和成本。如果答案是肯定或是可能，那是必須得到知識(shí)產(chǎn)權(quán)(知識(shí)產(chǎn)權(quán))。 專利申請(qǐng)須及時(shí)，“不泄密協(xié)議”——NDAs（RFID射頻快報(bào)注：non-disclosure agreements）和合同應(yīng)清楚的規(guī)定知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，從簽屬協(xié)議的第一天必須遵守商業(yè)秘密。

　　必須考慮的另一個(gè)問題：在整個(gè)產(chǎn)品生命周期的哪個(gè)階段會(huì)從該RFD標(biāo)識(shí)的產(chǎn)品中獲益？如果新產(chǎn)品只有客戶能得到益處，那么所采用的有關(guān)規(guī)范就必須有所區(qū)別：要和從產(chǎn)品從生產(chǎn)到銷毀的全過程都能得益的規(guī)范不同。

　　最后，成功取決于確保合適場(chǎng)合下的正確領(lǐng)導(dǎo)。

　　你可能會(huì)問：作為第三方提供商為什么這么被動(dòng)？因?yàn)榇蠖鄶?shù)第三方解決方案提供商沒有足夠的投資或者承諾的過程。這并不是說一個(gè)98%的成員都是第三方提供商的團(tuán)隊(duì)不夠理想，這也可能是一個(gè)完美的選擇，只要領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略規(guī)劃之間的平衡由委托公司負(fù)責(zé)。